“战略管理”, 从职能上看, 总部和子公司有哪些划分

“战略管理”在集团总部和子公司之间，从职能上来看，二者有哪些关键的区别或者划分。 接到这个需求，我首先是想上网，找个差不多的，修改下交差；结果查了很多资料，竟然发现关联性特别大的文章，特别的少；我就按照自己的经验和知识，做了个简单的整理，供大家参考；希望对大家能有帮助【集团总部职责】 1、持续关注市场动态，深入探索、研究行业及市场发展趋势，为公司健康长期发展提供充分的信息咨询。

2、制定集团总体战略规划，明确集团长期发展方向、战略性的产业布局及业务模式。

3、建立适当的战略管理体系，为集团战略规划方案的实施，提供必要的组织及资源保障；提高管理体系在推动战略实施上的协同作用。

4、参与子公司战略规划制定，为子公司战略规划的制定，提供方向指引及指导原则。

5、监督集团战略规划在集团及各子公司的推进及实施。 【子公司职责】 1、持续关注市场动态，深入探索、研究行业及市场发展趋势，及时和集团保持战略信息的互动及沟通

2、在集团总体战略指导下，组织制定子公司长期战略规划方案、拟定子公司年度BP计划

3、监督子公司战略在子公司的推进及实施； 【集团总部权力】 1、制定集团战略规划制定计划

2、审核、批准集团及子公司战略规划方案

3、监督集团及子公司战略推进与实施

4、审批重大战略专题的增加、修正、暂停、取消等 【子公司权力】 1、拟定子公司战略规划方案

2、参与集团总体战略规划的研讨并发表子公司建议

总的来说

集团总部在战略前期是总体策划、组织、设计的角色；对子公司在管理动作上承担指导的职责，在具体业务规划内容上，要承担战略目标及方向牵引的作用；

在战略中期，是参与角色；既要确保方向正确，又不能干预过多；过程中的参与，体现的是管理艺术和智慧，也是很多集团在做战略推进时，子公司被边缘化或者总体战略协同性较差的原因

在战略后期是审核及批准的角色，对各子公司提交的战略规划，要做审核及批准；

【注：我们这里总部的对象不仅仅是战略管理部门，包括了总部的董事会，战略委员会等战略管理部门。涉及到具体审批及审核权限时，我们需要更加细化的流程；这里只做简要介绍】