译者：Issac
校对：朱溥仪
出处：《好莱坞报道》
即使手里有詹妮弗·劳伦斯、吉米·坎摩尔和乔丹·皮尔这样的A级明星电影人作为客户，现在的公关经理也会觉得，其实越小牌的明星对他们来说越有利，这能让他们渐渐脱离权势的影响，自立门户。
凯利·布什·诺瓦克是娱乐界顶尖公关公司ID中有头有脸的人物，十二月八日这一天，她叫来公司里两位优秀员工开会。
这两位都享有声望，在这个不是你死就是我亡的公关圈子里服务着巨星客户：丽斯·马奥尼是詹妮弗·劳伦斯的公关代表，而梅根·莫斯·帕琼的客户有艾米·亚当斯、玛格特·罗比和伊万·麦克格雷格。
两人在十年前加入ID，当时还只是助手而已，满心期待能够与公司进行薪资协商，以此获得公司分红；然而，当他们迈进ID驻好莱坞办公室的会议室时，却被诺瓦克和人力资源主任告知，她们被炒鱿鱼了。
是什么导致了职场协商的破裂？有人说是诺瓦克和ID的联合总裁马拉·巴克斯鲍姆渐渐意识到这两位员工的需求，并觉得她们与公司的企业文化不符；也有人说是这两位年轻女士拒绝签订长期合同，所以被公司出其不意的一招打得手足无措。
几天之后，马奥尼和帕琼两人成立了自己的公司，名为Narrative，与之合作的还有ID的布瑞娜·里夫金和42 West的海蒂·洛帕塔。因此，他们也成为逐渐壮大的新群体的一员——公关界里那些充满活力而年轻的有志之士，纷纷决定离开成熟的大公司，自立门户。
经过大型公司长达二十年的兼并、收购之后，娱乐圈的公关界正在分散、转换为更小型、更独立和更为贴心以及符合流行趋势的工作室。
几年内，好莱坞已经有了很大的变动：杰西卡·科尔斯塔德、伊芙琳·卡洛莫诺斯和妮可·卡罗索离开WKT公司，去到Relevant（负责艺人有查宁·塔图姆、布莱德利·库珀）；
乔迪·戈特利布离开ID，成立Independent PR公司（负责艺人有布莱恩·科兰斯顿、亚当·德莱弗）；莱斯利·斯隆离开BWR，创立Vision PR（负责艺人有瑞安·雷诺兹、克里斯·洛克、迈克尔·J·吉拉普）；
马拉·法雷尔和他的姐妹们卡拉、克里斯汀·特里皮基奥离开WKT，创立Shelter PR（负责艺人有蒂娜·菲、泰莎·汤普森）；梅丽莎·罗波瓦格尔和妮可·佩娜在与贝克·诺克·莱德分道扬镳后，创立了Imprint（负责艺人有杰西卡·查斯坦、盖尔·加朵）；凯瑟琳·罗威离开Slate PR加入了另一家同名的公司（负责艺人有乔丹·皮尔、达米恩·查泽雷）。
其他同样挪窝的还有PMK·BNC的刘易斯·凯和约瑟夫·阿萨德，两人建立了Kovert Creative（负责艺人有吉米·坎摩尔、艾米·波勒）以及创立了以自己名字命名的公司的吉尔·弗瑞兹（负责艺人有斯特林·K·布朗、凯瑟琳·海格尔）。
对于已经在公关领域工作了一段时间的人来说，这是一次代际整改，从二十世纪九十年代末到二十一世纪初以来就再也没发生过了。当时，时为PR界龙头的PMK公司（那时候是这么个名儿）先被Interpublic Group收购，又被BNC兼并，以至多位公关离开PMK。
老一代认为创业非常的困难，但如今的新一代却从前辈的历史中学到，离开大公司是可取的，而这样的选择令人振奋，甚至意味着更多的利益。
这些自立门户的人，可能在模仿之前的合作伙伴，但娱乐界早已经改变了，让私人公关有着许多自己创业并赚快钱的机会。
即使顶级巨星渐渐变少，但多亏了新的电影人、节目制作人和演员们，潜在的客户人数依旧在增长，这个产业每年都会投资五百多部筹备了的电视节目，除此之外，还有许多未成形的节目和电影。绝大多数新人都需要公关来做他们的代表。
「我刚入行的时候，有ABC、NBC、CBS、福克斯和HBO几家公司，」Slate PR的西蒙·霍尔斯说道，他曾经是PMK的联席主管，后来和同事创建了自己的公司。
「现在，在内容制作方面的出口很多；而演员和主创唯一成功的途径就是要发声。对于公关来说，挑战就是：圈子里有那么多声音，你必须在嘈杂的环境突围。」
能够做这一行的人想要得到回报，特别是当他们跨过自己年龄的三十大关又积累了足够多的经验、觉得自己不再需要上级的支持的时候。「到了某个时刻，就该说『谢谢你教导我，但我必须好好考虑一下我自己了』，」一位高级公关说道。
「事情就是这么简单明了。这些女性（现在的公关大多都是女性）都有大量的客户资源，如果他们努力工作的话，自然也就值得相应的回报。」
「回报」可能会是巨额的，就算是顶级的经纪人、律师也无法像公关这样，能够从客户的收入中拿提成。
像马奥尼和帕琼这样的高级公关（两人拒绝对这次的事件作出评论），她们的标准薪酬每年在20万到25万美元之间，但如果她们签了艺人的话，那就可以翻倍；通常，她们会收每位艺人15%的佣金。
大多数客户每个月会花5000到2万美元的佣金，这取决于他们的知名度和活动。上限很少会超过这个水平；像詹妮弗·劳伦斯这样的A级明星，一开始的时候花费在5500美元左右，现在会更多一些，因为她的事业不可同日而语了。
对于能够像这样签订并持续与明星合作的公关来说，他们会为了不菲的酬金自己出去闯荡，这样的话PR公司就不能再从他们那里拿走巨额的回扣了。
那么，为什么还是有人会继续就在大公司里呢？因为这些大型公司（如PMK·BNC、42West、ID、Rogers & Cowan和BWR）能够提供一系列的附加服务，从协调团队到写手，既可以帮助客户，也有利于公关。
「这些小公司无法真正地和ID相提并论，」诺瓦克说道。「他们做的事情都很特别，是另外一种完全不同的模式。」
ID的员工有一百多人，拥有各个部门，分别处理品牌、数码、音乐、独立电影、电视和流媒体的方面的工作；该公司甚至还帮助过奥斯卡得主山姆·洛克威尔在为今年的颁奖季奔波时写感谢词。
这些后备力量的优势是一些人离开之后又折返回来的原因——比如迈克尔·顿吉思和乔伊·费伊丽去年关闭了自己的私人公司Prime，又去到PMK·BNC出任高级职位。
这些大公司通常会分配一整个团队为一位客户服务，这个策略最开始由CAA所采用，之后派特·金斯利领导的PMK也采用了该方案。
「我们一直都是这么工作的，从我去到ID的第二年就开始这么做了，」巴克斯鲍姆说道。「这是为了在以私密、安全的方式服务顾客和雇用资历深厚的团队之间寻找一种平衡——特别是你的客户拥有演员、编剧、导演、音乐人这样的多重身份的时候。你需要利用到大量的资源。」
然而，这些大量的资源也让资金快速流动。真正的收入不是来自于个人，而是来自于公司和品牌，比如任天堂和佩洛通都由ID提供服务。
争取这样的客户使得PMK·BNC一直都是拥有三百多名员工的大公司，即使金斯利的时代已经过去了。金斯利是她那个时代最有名的公关，依靠着手中的汤姆·克鲁斯等客户，成为该领域的龙头，她手下的PMK·BNC就像是名人堂一样；十年前，她的退休打开了竞争的闸门，而这道门到现在都未完全关闭。
金斯利之后，PMK·BNC的继承人迈向了更偏向于合作的方向。「我们是最早进行品牌和娱乐界之间的合作的公司，现在很多其他的公关公司也开始向着这个方向行进，」迈克尔·尼曼说道，他是PMK·BNC的前主席兼CEO（4月18日，他离开该公司，并成立了一家投资公司）。
「现在，客户们没有非要限定预算或者是跑去不同类别的各个公司；他们想要能够提供广泛业务的公司，这样的效率会更高，服务也会更为一体化。」公司客户一个月可能会投资2万到5万美元，并且不像独立艺术家那么善变，即使这些客户需要各个领域的人力和技术支持。
「小公司挺好的」，这可能是如今的主旋律，但这也不一定会长久下去。马奥尼和她的同事离开ID已经过去了几个月了，如今他们的客户中，在IMDb上有名的有122位，而更多的人，也将与马奥尼这样离开大公司后自起门户的人合作。
