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树立财务管理理念，
就是在没有钱的时候，
学会如何用最小的代价筹集最多的资金；
在有钱的时候，
学会合理地利用资金，
同在运用过程中不断监督资金的使用情况，
做出合理的资金筹划。
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仅以成本为导向经营的企业，
在丧失了低成本的比较优势以后，
面临的就不单纯是生产危机，
而是生存危机。
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这世界上最可悲的事情是，
在错误的道路上勤奋地工作。
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昨天是我的负担，
明天是我的梦想，
我需要的结果在于今天我选择做什么。
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其实对于企业而言，
最重要的不是资产，
而是企业的品牌。
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产品应该在客户经常出现的地方做展示，
客户是不会为了看我们的产品而特意跑到公司来参观的。
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小而专的关键就是努力向自己的能力聚焦，
放弃自己不擅长的。
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我们所处位置的高度，
决定了看待问题的深度。
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不要只判断是非，
而应该判断结果，
永远把数和事连起来去衡量。
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用结果来控制过程，
用标准去明晰责任。
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领导者的思维是逆向思维，
以结果为起点，
逆行而上去分析。
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懂得市场需求，
就可以找到企业开拓的契机。
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企业要把选择什么样的客户，
开发什么样的市场，
回笼多少现金，
作为一个非常重要的问题来管理。
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品牌的落脚点：
1、要勾起消费者购买的欲望
2、让消费者愿意为你的品牌付钱
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在做任何的销售投入前，
一定要先问问自己“钱什么时候能回来”。
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资产的价值不在于拥有，
而在于利用！
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管理就是决策。
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