以前有个段子，某小企业老板去上了一个商学院的总裁班，结交了一帮企业家朋友，听了商学院一堆的管理学理论，回来就拿自家公司操刀，要按照经典的管理学套路将企业打造成现代型企业组织，结果一通大刀阔斧式的新式战略组合拳打下来，企业成功得被玩垮了。
听起来有点夸张是不是，但是我要告诉你，这事儿还真的就发生过，我身边有个客户老板就这么玩过，结局可想而知。
中国的企业总数中，有超过97%是中小微企业，这些中小微企业虽然数量庞大，但是普遍生命力不强，平均的企业存续期不超过3年，大部分初创型公司熬不过5年就会倒闭，真正最后能成长为参天大树的企业少之又少。但也正是这一茬接一茬的中小微企业支撑起了中国经济的半壁江山，也承接了超过六成的就业人口，在中国改革开放四十多年的时间中，可谓居功至伟。
相信每一个初创小企业的创始人内心都会有一个伟大公司的梦想，这比较容易理解，毕竟梦想还是要有的，万一实现了呢？但是很多小企业的创始人不光这样想，有的还早早的就以大公司为榜样，效仿大公司的制度、架构、文化、战略等，也在自家公司里模仿了一个遍。
但现实是残酷的，越是这样做的小企业老板们，就会在不知不觉间，被这些大公司的制度、战略、架构把自家公司送上了绝路。
除了极少数纯技术型企业外，绝大多数的初创型公司，老板自己的思想高度就是这家企业的天花板，他完全凭自己一己之人支撑起整个公司初始时存在与发展。这个阶段的小公司与大公司策略是完全不一样的，大公司求发展，必须要做长远战略计划，而小公司首先是要生存，要活着，所以只要短期能挣到钱，基本啥都做。
大公司因为有过往企业的经营积累，即便是短期不挣钱，但是只要认为方向正确，它们愿意忍耐阶段性的烧钱，毕竟瘦死的骆驼比马大，熬过投入期就可以等到回报了。但是小公司不行，家小底子薄，今天挣今天吃，如果天天不琢磨着如何挣钱，恐怕连第二天的太阳都看不到，就甭说大企业梦了。
所以，刚起步阶段的小公司，不要学人家大公司搞战略规划，也不要总是去琢磨公司文化，甚至是思考公司使命愿景价值观那些事儿。你在研究所谓战略的时候，别的同行可能正在抓住机遇猛找门路。等你战略写完时，人家已经把钱也先挣走了，你也就离死不远了。小企业就是主打一下短平快，商业模式单一且清晰，有单子做有钱赚就是王道，眼前蚊子腿上的肉也比远在天边的蛋糕强百倍。
人家挣到了钱，你挣不到钱，招聘时你就只能谈情怀，发不下工资时你就只能谈梦想。工人没钱拿或许还能被忽悠一时，但是企业没钱赚却一刻也捱不下，到时候你的情怀就撑不起你的梦想，你的梦想就只能是个梦，再加上想一想。
所以，小公司就得按照小公司的办法干，其实初创公司的老板都是有自己一套想法的，虽然糙了些，但是管用，他知道哪里能拉到订单，怎么做能招到自己想要的人，咋做才能最省钱效率最高，理论上，这个阶段的企业，论单一个体的效费比其实是最低的，企业真正的战略其实都在老板一个人的脑子里，他的全部想法也就是整个企业的全部战略，所以我经常说，小企业不存所谓战略管理那一套，小企业里只有老板战略。
大公司可以养一群人整天玩战略做文化谈理想，那是为了以后可以挣更大的钱，毕竟船大不好调头，未言胜先思败，毕竟有点高瞻远瞩的理论准备。
而小企业还处在凭老板带领小群体单打独斗的阶段，你连眼前的小钱都还没挣到，凭什么学人家搞战略做文化谈情怀挣未来的大钱？
所以小微企业最紧迫的是保生存，中型企业才开始谋发展，大型企业则需要谈战略。到哪座山唱什么歌，按部就班，别折腾，抓住眼前的风景而不是去幻想遥不可及的未来。
