、创始人维度来看
本质上的诉求是控制权，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）
、合伙人维度来看
合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%—15%)
、核心员工维度来看
他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%—25%）
、投资人维度来看
投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解！
、创始人控制权
（1）股东会
（2）董事会
董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】
（3）股权分配
主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】
、创始人话语权
（1）持股比例
?（2）持股模式有三种：
①直接持有
②创始人代持
③持股平台
（3）进入机制即成熟机制参见【动态】
（4）退出机制：主要分过错退出和无过错退出
?①过错退出
②无过错（成熟股权）退出
、核心员工期权池
（1）期权池比例的确定：一般有三种方式
（2）期权池的来源：
（3）持有模式：代持和持股平台
（4）退出机制
、投资人层面
（1）持股比例
（2）投票权
（3）优先权
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