字节面经：为什么要14亿买个支付牌照？

为什么要花14亿买一张支付牌照？ 因为不想再为他人“作嫁衣”。 2023年，本地生活GMV约为3100亿元。 到店及酒旅消费占了GMV的大头，其标准的交易模型是：在线购买团购券-到店核销-额外消费-买单结账。 2021年，支付在APP内正式上线，用户“在线团券”-“到店核销”的操作体验流畅，但由于没有线下收单牌照，消费者线下买单时，只能使用支付宝、微信等其他支付方式。 数千亿GMV能带动的线下支付金额必然不是小数，哪怕只收通道费，支付机构都能大赚一笔，但过去这部分收益与经营数据跟无缘。 这就好比是一个日活超6亿的大鱼塘，辛辛苦苦孵化达人、制作探店视频，吸引“鱼儿”到店里消费，但只吃到线上这“半条鱼”，线下部分都进了支付宝、微信的口袋。 今年一季度，本地生活GMV超千亿元，同比增速在100%以上，全年GMV目标近6000亿元。哪怕只衍生出千亿级线下支付场景，支付机构就能赚到超6亿元通道费。 此前，不是不想要这块利润，而是支付行业严监管后，牌照数量不断减少，想要入局只能从市面上收购。僧多粥少的情况下，持有牌照的机构捂牌惜售、待价而沽，牌照价格水涨船高。 而现在字节有了这块牌照后，本地生活线下交易部分可以走自己的通道，用户打开APP，扫一扫店里的二维码，就能付尾款。也就是说，辛辛苦苦从短视频、直播间引流到店的用户，在线下支付环节实现了闭环。 ?? 不得已的选择 手握巨大流量的俨然成了互联网行业的“共同的对手”，各家大厂自然不会轻易给开放支付入口，支付想要在线下扎根，还得靠自己。 其次，互联网流量见顶之后，大厂间业务犬牙交错，摩擦在所难免，储备牌照就成了另起炉灶的先决条件。 ?? 互联网的尽头是金融 有了牌照，本地生活可收获“一箭三雕”的功效：广告费、交易佣金、衍生的金融收益。 互联网的尽头是金融。跟线下费时费力的地推相比，用金融赚钱显然是一笔“躺赚”的生意。 2023年，腾讯金融科技及企业服务业务“闷声发大财”，营收约占公司总营收的三分之一，达2039亿元。 除此之外，自身也在大力推消费贷、商家贷等金融业务。在APP“我的钱包”中，“放心借”是一款网络个贷产品，直接往用户账户打钱，供用户自由支配，相当于支付宝“借呗”；“月付”则属于先享后付的消费金融服务，相当于支付宝“花呗”。