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国内村庄体量大、资源多、基础差，如何进行有效乡村运营是乡村振兴的重中之重。
这个暑期，宁波大学马克思主义学院“乡村运营调研小分队”在前期历时两年走访近40座样板乡村，访谈129位浙里村支书，拍摄《“浙”里的村支书》系列宣传片，整理村支书口述史册总结未来乡村治村模式的基础上将视角聚焦“浙”里乡村经营，走访乡村CEO，解码乡村振兴新模式。
历时半个月时间，横跨宁波、杭州、绍兴三地，走访10余个村庄，行程800余公里，对话近20位乡村经营人才，整理转录访谈文字稿10万字，制作宣传短视频对外投放，设计微电影脚本聚焦乡村CEO群体……从实地考察到调研访谈，行走在浙江乡村的宁大青年深入基层，调查研究，亲身感悟浙江乡村“千村未来、万村共富”的迭代升级与伟大实践。
如今的乡村振兴，单依靠政府“输血”维持“高颜值”远远不够，还得有“高产值的”自身“造血”能力。绿水青山就是金山银山，如何将美丽乡村转化为美丽经济？
2019年起，余杭区公开招聘农村职业经理人；2024年2月，浙江“千万工程”再次提出将继续培养千名乡村CEO，让有志青年投身乡村建设。短短五年内，这一职业在之江大地的乡村发展如火如荼。
那么乡村CEO如何赋能乡村共富发展？
这批年龄段分布于70、80、90、00年代的“乡村CEO”们邂逅乡村，又会擦出怎样的火花？团队成员通过实地调研、深度访谈、问卷抽样等形式，探寻乡村运营何以能、地瓜经济何以行、千村模式何以推广。
70后的刘松带着余杭区永安村在五年内走出了一条村庄经营新“稻”路，在三年内从经济薄弱村实现了跨越追赶，而永安村的成功，让余杭街道其他七个村看到了这种运营模式的好处。
为了实现八个村抱团发展，余杭街道让永安村牵头成立一家强镇公司。刘松也从强村公司CEO变成了强镇公司CEO，公司创新设立“乡村CEO之家”，形成“员工——乡村造梦师助理——乡村造梦师——农村职业经理人”的乡村CEO人才梯度体系和完整的培养体系，向外输送乡村运营人才。
80后的职业经理人们大部分在转型之前已经有了成熟丰富的社会履历和工作经验作为基础，出身各行各业的背景。
枫岭村的唐梅红曾从事过文旅工作，有一定运营经验；而下陡门村的沈燕曾是企业高管，从事管理工作数十年。唐梅红表示，职业经理人与乡村之间其实是一场双向选择与双向奔赴，不同村子的特色禀赋、产业都不一样，所以他们在招募中要求的农村职业经理人、乡村CEO具备的特长也是定向的。
90后的庄园一头利落的短发，走路风风火火。
尽管还很年轻，但她已经在三农领域干了多年，在被正式聘为诸暨市东白湖镇上英村的“乡村CEO”之前，庄园曾是全国青马工程培训学员，并创立“吾欣”公益发展中心，带出了一批服务‘三农’的‘绿领’，帮年轻人实现创业梦。同为90后的赵坚均书记与庄园一拍即合，庄园向往农村，想为农村带去某些她个人的这些想法和她团队的力量，注入到农村里去；而赵书记是想让农村有更好的发展，有更多的治理思路，包括吸引更多年轻的力量进入乡村。“把上英村和周边村庄一起运营起来，发动更多的‘村二代’以及返乡人才，共同建设村庄。”是他们共同的追求。
上英村CEO庄园向同学们介绍新建文化礼堂
在白龙看来，00后则是划时代以及具有使命感的一代人。
经营临平农场的白龙用“扎根乡村，野蛮生长”来概括他们团队，他们正在探索一条以新型农场产业为切点带动产业创新的共富模式，“我们团队年龄很小，都是00后，也相对缺乏经验，并且我们都是草根出身，得靠自己去努力寻找机会，提升影响力，属于自下而上的成长。”；与此同时，他们走百村、访百人，“作为乡村运营的后辈，我需要看不同的村路，需要去访谈不同的前辈，才能把这些运营智慧充分吸收转化，探索可复制可推广的模式”。
白龙向同学介绍邻城农场
向上生长，招商引资，制定顶层框架；向下扎根，壮大经济，解决急难愁盼。这就是乡村CEO们的工作状态。
热爱乡村、敬畏乡村、共建乡村，这是实践团问及作为乡村CEO最重要的一个品质时，大部分老师给出的答案。
选择成为乡村CEO，正是他们深层理念的生动实践。“从小在农村长大便对乡村有深厚的感情基础，时隔多年再次回到农村做乡村运营，我开始了一场与乡村的双向奔赴。”这是每一代“乡村CEO”共同的使命与初心，他们带着火把来，点亮一个个村庄，点亮一个个年轻人，就像点亮他们的梦想一样。
七月盛夏，乡村运营调研团队从甬城出发，深入杭城，途径绍兴，深度访谈10余名乡村CEO，收集千万工程下运营赋能乡村富裕的典型案例，预计整理10万余字口述史册，形成专题宣传短片5个，拍摄十五分钟主题微电影，传播浙里乡村致富经，为新时代下的乡村运营提供先行可复制样板经验。
“乡村经营，大有可为”，专业的事交给专业的人去做，乡村CEO们尽己所能，将自己对一湾村庄、一方乡土的热爱进行转化，希望就此盘活一个村庄，点亮一片区域，带动一方发展。在这条路上的他们，为实现农业强、农村美、农民富的美好愿景贡献自己的力量，在浙江大地上全面铺开一幅时代波澜壮阔的振兴图景，推进中国式现代化进程。未来调研团队还将持续跟进，用口述记录经营经验，用融媒传播发展故事。
