??一、注册一家家族公司（钱袋子）家族公司不做业务，注册资金建议10-100W之间，可用于购置资产（买房、买车等），对外投资其他产业，用于老板的消费，可免交股东分红个税，解决节税问题。??二、注册一家有限合似企业（装员工和投资人）用家族公司

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一、平均分配股权二、完全按出资份额分配股权三、外部股权过多四、核心创始人持股过低五、过早分配、一次分配、缺乏约束、滋养懒人六、缺少明确的股权分配协议七、流于纸面制度，缺乏文化宣导八、没有制定股东退出机制九、股权比例缺少动态调整机制十、过于迷

所谓的动态股，优先分红是什么？举例：假设公司里面有两个股东，张三和李四两个人合伙去做一个餐饮项目张三投钱但是不参与，李四不投钱，负责整个餐厅的实际经营，李四是创始人那么我们在分股份的时候怎么分呢其实很简单我们把整个公司的股份分配分为三个阶段

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1．现值等利法假如一家企业净资产为100万元，那么按100％的股份来算，每一股就是1万元。如果CEO想要占股5%，就要出资5万元购买，这就是现值等利法。2．现值有利法企业做股权激励时，针对内部员工，采取优惠政策，比如原本需要5万买5％的股权

??1、创始人或创始团队作为发起人，建议持股三分之二以上（通常67%),如果达不到67%，也要二分之一以上（通常51%）股权比例决定股东会的表决权。??2、资源型股东资源型股东：客户、资源、关系、订单、渠道、品牌等，这类股东持股比例在10％

??第1步：确定公司的实际控制人，他来组织制定动态股权分配的机制??第2步：确定初始的股权结构注意两个要点：一、要确保实际控制人的股权尽量大二、根据前期筹备当中的贡献值以及大家能拿多少基础资金作为一个综合要素，确定每个人在公司的股权比例??

一、融资架构的问题二、估值问题三、独家谈判期四、Termsheet的效力五、估值调整（对赌）六、陈述与保证条款七、绑定创始人八、公司经营瑕疵的问题九、业务合作与资源导入

??1、项目跟投合伙人也就是常见的万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为??2、干股分红合伙人对于高级人

??第1层：安全资产股东.创始人股东及家人.大股东作为集团股权激励合伙企业的一般合伙人（GP)，被激励对象是有限合伙人（LP)??第2层：创始人安全资产。．创始人的保险箱．只对外投资和接受集团公司分红．不对外经营．不要把钱放到个人银行账户．

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举例:两个人合伙，一开始比例60:40，但是随着时间的推移，占40的股东，现在不参与公司的经营管理了，或者他的能力跟不上公司的发展节奏了。那么该如何去处理他的股权呢？？??有四种处理方式：??第1种，回购可以按照公司的净资产算估值，买回不出

创业过程中股权架构对创始人的重要性不可忽视。它直接决定了创始人在公司中的地位、决策权和未来收益。那我们应该怎么合理设计呢？、首先注册一家家族公司1、购置资产、规避财务风险2、聚拢旗下子公司资金，做二次投资。做股权投资或财务投资3、做家族信托

只需要三步就可以用1％的股权来百分百控制公司！第1步：先成立一个注册资本10万的有限公司A，占股70%第2步：成立一个1000万的有限合伙公司B，用有限公司A当有限合伙公司B的GP股东GP只要占股1%，就能100％控股有限合伙公司B,其他9

??第一傻：和老婆一起开公司不给家庭留退路，尤其是夫妻百分百持股，一旦出现公私不分，人格混同，无限责任穿透，很可能砸锅卖铁、倾家荡产，所以适当的设立一道防火墙，即使出了问题，也可以东山再起或者家族财富保全??第二傻：担任公司法定代表人一旦出

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