??一、哪些人才能作为合伙人？1、什么才是合伙人？2、哪些人不应该成为公司的合伙人资源承诺者兼职人员天使投资人早期普通员工??二、合伙人股权如何分配？1、股权分配设计2、股权分配规则尽早落地3、股权分配机制4、合伙人股权代持????我做股权

我是彭校长，股权设计专家，专注公司股权设计／股权顶层架构布局/股权激励／员工入股设计/风险防控…我做股权咨询十年了，帮助10000＋中小企业量身定制股权方案，如果你有需要，我，我来帮你设计！??0-1学习更多股权干货知识，让你企业少走弯路！

我做股权咨询十年，帮助10000＋中小企业量身定制股权方案，专注股权设计／员工入股设计／股权顶层架构布局。我见过专业和非专业的很多投资人，特别明白投资人内心深处的想法，投资人最重要的就是考虑2件事1?本金的安全性2?投资回报率所以我们设计了

1、按照净利润因为净利润代表你企业的盈利能力，所以说我们的企业的估值，一般按照我们净润的5到10倍。2、按照销售额销售额代表你的现金流，因为很多企业刚开始可能没有利润，但是你的现金流是比较可以的。所以的话，我们的企业估值一般是我们销售额的1

很多人在创业初期，出于资金、技术等考虑，会选择和朋友合伙创业。合伙开公司确实是一个不错的选择，但合伙之路也是充满了各种坑。今天就来告诉大家，合伙之前必须签下的5个协议，让你的创业之路更加顺畅！股东合伙协议同股不同权章程退出机制协议保密协议竞

1、什么是股权代持？2、股权代持协议是否有效？3、股权代持有什么风险？4、如何解决股权代持风险？我是彭校长，股权设计专家，专注公司股权设计／股权顶层架构布局/股权激励／员工入股设计/风险防控…我做股权咨询十年了，帮助10000＋中小企业量身

因为公司如果要上市，需要经过三轮融资，如果是51％的股权，第①轮R资：稀释10％变成45.9%第②轮R资：稀释5％变成43.605%第③轮IPO：稀释25％剩下32.7%小于33.3%，三轮过后创始人将失去重大事件一票否決权，容易被踢出局。

1、定向增发2、战略引资3、资产支持证券4、特定收益权转让5、夹层式资管计划6、银行承兑7、短期融资券8、委托贷款9、银团贷款10、信托借款11、关联方借款12、股权收益权转让13、应收账款收益权转让14、特殊信托计划15、债务重组16、债

给员工分红要达到三个目的：1、分红分红必须分的业绩飘红2、员工真真正正的能分到钱3、必须让没分到的人眼红解释：公司要给总经理或者店长10％股份，性质为分红股，但要注意这几点1、必须要花钱买企业股份交钱才能交心，钱在哪心在哪，结果才能在哪（没

??一、股权融资方式：1、定向增发：面向特定的投资群体发行股票，这个投资群体可以是外部机构投资者，也可以是包括公司大股东在内的其他公司2、战略引资引人战略投资者，该投资者的持股比例较高，其目的是进人某一行业或领城3、资产支持证券将某项资产未

华为的股东只有两个：一个是任正非持股0.88%;另一个是华为员工（工会）持股99.12%,那么任正非到底是凭什么掌控华为的？华为的员工为什么有狼性？一、员工持有的股权只有分红权，没有决策权！那员工持有的股权是干股吗？错，其实是岗位股！什么是

今天我们一起来看看，你一定要搞清楚，千万不要搞反了！第1步是：融人融合伙人、股东、项目和你的团队第2步是：融资融资源，拥有资源的人第3步才是：融??，融投资人的钱第4步是：融智，融高手，融行业专家但是无内不实，无外不强，一个企业的发展，要注

首先我们建议第一个给的是："分红股"分红股，它不是实股，它是一种虚拟股份，它只有分红权，没有增值权，没有决策权，它不能参与公司的决策，所以分红股，可以出资，也可以不出资，退出比较简单，比较容易，因为他不享受公司的实股，他不享受公司的决策权利

三人合伙：股份坚决不能平均分三个人合伙开店，有的是出钱，有的是出力，有的既出钱又出力。将来就会因为谁干的多了，谁拿的多了，谁拿的少了，谁做的少了这些东西产生矛盾。A：出资100万（只出资金，不干活）B：出资100万（负责管理）C：不出钱（负

2016年，贾玲首先成立了一个贾玲上海影视文化工作室，占股100%，接着成立了北京大腕娱乐文化有限公司，用工作室占股65%，注册资本为100万，用来控股全国的各个分公司，同时出让20％的股权，整合北京京西文化，换到了1000万的融资。而且京

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举例：A和B两个人合伙做一个餐饮项目A出钱但是不参与经营B不出钱、负责整个餐厅的实际经营，B是创始人那我们在分股份的时候怎么分呢？其实很简单我们把整个公司的股份分配分为三个阶段第一个阶段：回本前所谓回本前，就是出钱的股东，把本钱收回来之前叫

1、你的产品或服务在市场竞争中有什么优势？2、你的商业模式是否可持续3、你的商业计划是否合理4、你的团队是否有执行力5、你的市场规模有多大6、你的融资需求是多少7、你有哪些合作伙伴和客户

合伙有五清楚：想清楚、说清楚、写清楚、算清楚、干清楚。基于此，我们提出以下的设计思路：1．在项目中区分资金股、管理股和技术股该项目的成败，资金是基础，技术是保障，管理是关键。（可以建议资金股占65%,技术股占15%，管理股占20%。）需要自