2010年3月1日，CNBC记者贝基·奎克（Becky Quick）采访了美国多元化投资集团伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特，以下是采访纪要。
贝基：很好，各位，今天早上我们将会有三个小时的节目时间，有很多话题可谈，为什么我们不现在就开始呢？我们的观众发来了很多问题，我们将尽可能多回答一些。沃伦，我们来这里采访你主要是因为你的年度致股东函……
巴菲特：对。
贝基：不过这一次你的致股东信有点不一样。这一次，因为并购了伯林顿北方铁路公司(Burlington Northern)，所以你在现有50万名股东的基础上又要增加65000名新股东。你这封致股东新其实是一份股东手册，如果你愿意这么说的话，用途是指导股东们怎样拥有伯克希尔·哈撒韦。你为什么要写这样的致股东信呢？
巴菲特：那其实是新生介绍课程，除了在伯林顿并购中增加了65000名股东之外，去年我们几乎还增加了100000名股东。再过几个月，我就会和券商合作，弄明白到底有多少位股东。现在我们一个月就增加了好几万名股东，因为A类股被转化成了B类股，所以股东数量增加了。
贝基：因为B类股被分割成50份，所以价格大大下降，更多的人能买得起股票了。
巴菲特：对。
贝基：而且被加进了标普500指数成份股。
巴菲特：我们会在一两个月内知道我们到底有多少名股东，但我知道，今年可能会增加150000名以前没有读过我们年报的新读者，所以我希望能够交代一下伯克希尔的基本情况，让大家达成一定的共识。
贝基：你知道，很多人在关注新增加的股东。你总是说你不喜欢短线的投资者。
巴菲特：对。
贝基：你对频繁买进卖出股票的人不感兴趣，你希望股东是长期持有者，你的投资者出现了大的变化后，你认为这种股东文化会有危险吗？
巴菲特：那是我的工作。我的工作就是告诉股东们，他们正在进餐的餐馆是什么餐馆。我的意思是说，当我们去Piccolo's餐厅的时候，我们知道那里有什么类型的食物，如果这家餐厅已经改卖时髦的法国菜或者别的什么菜，我走进这家餐厅时就会失望。我来这家餐厅是为了吃它的招牌菜，吃饱了离开的时候很满足。我希望伯克希尔也能这样，希望确保股东们知道自己买的是什么公司的股票，我们的目标是什么，我们的眼光有多长远，等等。我必须向股东们传达这些信息，至少能让他们跨进大门时和我同步获得信息，当然我希望新股东也能得到这些信息。
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主编 | 张志雄
