订单准交的10大问题
在20多年的职业生涯里，深度服务过100+家企业，订单交付是很多企业面临的难题，尤其是小批量多品种的生产模式，订单准时交付令很多企业的创始人焦头烂额。结合多年的企业咨询过程中，企业在交付过程中面临的问题，我提炼了10条，看看你的企业占了几条：
① 产品种类多，订单小批量多品种，生产组织困难重重；
② 需求不稳定、交期短、插单频繁，订单交付无法保证；
③ 现场物料堆积、流转不畅、生产周期较长且无法确定；
④ 计划指挥不力，基础信息弱，执行进度无法有效跟进；
⑤ 采购供应不准时，经常性缺料或异常，物料无法齐套；
⑥ 交期和质量，销售和生产，既矛盾又统一，难以协调；
⑦ 本位主义明显，跨部门沟通受限，产供销研无法融合；
⑧ 技术输出不及时，项目管理不受控，无计划节点管理；
⑨ 库存太多，资金占用严重，公司现金流紧张且融资难；
⑩ 信息化管理软件应用很久，但效果不理想，疲于应对；
如果你的企业存在2项以上的问题，就应该参加这个课程：《实现订单准时交付的系统思维与实践》，在这门课程里面，我会系统的解答你遇到的这些痛点。
02
企业7大部门如何保障订单准交？
明确了订单准时交付是企业的核心经营目标之一，怎样帮助企业改善订单准交率，我们再来具体的看看每个部门应该怎么做？做什么？
我们对影响订单准交的7个部门做拆解，我分别做一些解释：
1、销售部门：需求拉动生产。小批量，多品种是一种必然趋势，需求的多样性决定了生产的复杂性，销售部门理应做好合同交期和订单里程碑的管理，为后端提供支持。
2、研发部门：技术驱动生产。需求把握是企业设计工作的前提，设计的输出和项目管理，工艺输出与生产准备，均需要进行有效的管理。
3、计划（PMC）部门：计划指挥生产。如何有效的制定滚动计划，如何有效的进行生产进度管控，插单管理，短交期订单管理，均是需要系统的梳理，形成标准的流程和对应方式。
4、采购部门：供应保证生产。供应商的管理体系与机制，临时性、紧急需求订单、三新物料，采购如何应对，供应规划与物流效率是采购部门要重点推进的难点问题。
5、物流部门：物流促进生产。企业如何做好循环盘点，物料如何有效的流转，物料配送的原则是什么，需要进行有效的梳理。
6、制造部门：人机协同生产。浪费的识别与消除，设备OEE提升，对于人效VS人力资源的有效利用，均是制造部门对于订单准交的贡献。
7、品质部门：异常影响生产。品质的异常如何快速排除，快速恢复生产，如何应用安灯系统，进行问题的快速响应，是品质部门之于订单准交的价值。
