蔡崇信, 爱好估值400亿

又见蔡崇信。

据《纽约邮报》报道，布鲁克林篮网队的蔡崇信（JoeTsai），已将手中的部分股权出售给了科赫家族，交易总估值为60亿美元（约430亿人民币）。此前，蔡崇信分批次全资购得篮网队，交易总金额超过30亿美元。

短短几年间，蔡崇信这一笔投资不经意翻倍。

将爱好运作成几百亿的生意，蔡崇信再度展示自己的商业天分。被誉为阿里“财神爷”，蔡崇信一直是中国风投圈的神话，早年弃百万年薪加入草根阿里，几度救阿里于水火，在告隐江湖后又临危受命出山。浮浮沉沉，如今他还在江湖。

无心插柳

把爱好做到估值400亿

更多细节流出：

一封由篮网队母公司BSEGlobal发给联盟其他老板的邮件显示，巴克莱中心（篮网队）和纽约自由人队的总估值约为60亿美元，打破NBA历史纪录，成为北美职业体育历史上最高的估值之一。

这一估值出乎很多人意料。在此之前，美国体育财经公司Sportico对篮网队估值39.8亿美元，纽约自由人队估值1.3亿美元。交易总估值大超预期，一个重要的原因在于，NBA联盟未来可能与电视转播机构达成11年高达760亿美元的转播合同，这让身处大都会的篮网队身价大涨。

回到此次交易本身。据悉，蔡崇信将BSEGlobal的15%的股份转让给茱莉娅·科赫这位科赫工业集团老板大卫·科赫的遗孀，个人财富达到643亿美元，系全球第二富有女性。完成交易后，茱莉娅·科赫及其家人还将获得篮网控制权的优先购买权。

蔡崇信在给BSE员工的一封内部信中表示：“我想强调的是，双方都致力于对球队进行必要的投资，以建立可持续的成功文化，同时也致力于投资人才和基础设施，为粉丝和观众带来最好的体育和娱乐。”

他曾分析过买下一支球队的带来的经济利益，在NBA的30支球队都有一种机制，既有竞争力又能赚钱，经济分配很公平，例如电视转收入会平分给各个球队，“它确保每个投资联盟的人都不会损失太多。”

眼下，尽管篮网队正在经历一段混沌时期，三巨头欧文、哈登、杜兰特在一个赛季内迅速解体，球队成绩也有所下滑，但从收益角度来说，随着出售交易的达成，蔡崇信将有一笔收入不菲的回报

5年前，蔡崇信对于篮网的收购曾轰动一时。2018年4月，蔡崇信宣布以个人出资购买篮网队49%的股份，交易最终定价超10亿美元；紧接着在2019年8月，他又以创纪录的23.5亿美元收购余下51%的股份以及球馆巴克莱中心，成为NBA第一位真正意义上的华人老板。

曾经超30亿美元的投资，对应了如今60亿美元的总估值。不出意外的话，蔡崇信能够很轻松地以高于当初收购价的金额卖出球队股权。

VC出身，一度退隐

现在掌舵阿里

蔡崇信被无数VC/PE圈从业者视为偶像。

1999年，蔡崇信结识了马云。那时候，这个草根创业团队正在寻找VC的投资，而蔡崇信任职于瑞典InvestorAB风险投资部香港办公室。这次投资最后没谈成，但当时阿里创业团队的氛围却把蔡崇信吸引了来。

后面便有了人尽皆知的故事：蔡崇信毅然回香港辞掉年薪70万美元的风投工作，跑到杭州加入不知前途几何的阿里。

正是出身风投机构的蔡崇信，将阿里带上专业的融资之路，包括当初与软银孙正义的博弈；主导收购中国雅虎及雅虎对阿里的投资的谈判；推动阿里成功上市……2013年5月，蔡崇信转向负责集团战略投资，直到2019年从阿里战投掌门人的位置上退了下来。

此后退隐的一段时间里，篮球迷蔡崇信终于有更多的精力做自己喜欢的事买下了布鲁克林篮网队。

其实在收购篮网之前，蔡崇信就已在体育界试过水。2017年8月，据彭博社报道，蔡崇信在圣地亚哥购买了一支NLL（国家曲棍球联盟）的扩张球队。

而在耶鲁读书时，蔡崇信就是个超级篮球迷，非常热衷体育运动。一个有趣的例子是，2015年阿里体育项目落地后，一向低调的蔡崇信不仅出现在公司与美国PAC-12联盟的战略发布会上，还在发布会中途跑去打篮球。过去这些年，蔡崇信的身影也经常出现在篮球场上。

与阿里的牵绊却远未结束。2023年6月，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇宣布卸任，蔡崇信临危受命，出任阿里董事会主席，再度回归大众视野。

今年的一场采访中，蔡崇信谈及体育与商业的关系，“我认为体育运动不仅教会你纪律和勤奋，还教会你如何面对失败。如果你跌倒了，如果你输了比赛，你必须重新振作起来。很多原则都适用于商业。”

他坦言，最有价值的事情之一就是看到17岁的儿子打篮球比赛。

蔡崇信在忙什么？

转手篮网，外界总免不了猜测：也许蔡崇信要保证更多的精力投入阿里。

此时正值阿里危机感弥漫之际电商江湖的竞争前所未有的激烈，刘强东在内网强调京东必须要改变，否则没有出路；拼多多撕开了中国电商江湖新一页，市值甚至短暂超过阿里；抖音狂追猛赶，成为不可忽视的劲敌……中国电商格局已然颠覆。

为此，蔡崇信带头反思。今年4月，在挪威主权财富基金发布的采访视频中，他坦言：“过去几年里，当我们做内部审视和自我反思时，我们知道阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁。我们的客户是使用APP进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。”

承认落后，直面症结，此番推心置腹的言论，让人看到阿里改革的决心。

5月23日，在发布阿里巴巴2024财年年报之后，蔡崇信与吴泳铭发布第一封联合署名的致股东信，从“我们是谁”这个基本的问题说起。

信中指出了目前阿里的两大核心业务：电商和云计算，基于此明确了“用户为先，AI驱动”的发展战略这意味着从经营宗旨到产品理念，都以“用户”为第一优先级，而“AI驱动”则关乎未来，“未来十年，没有哪个行业能免于AI带来的颠覆。”

面向未来，阿里巴巴将继续投资于两大领域：一是加速核心业务增长，二是保持基础技术的领先和包括AI在内的创新。

几天前，蔡崇信最新透露：阿里在AI大模型创业企业身上已投资超过135亿元。在AI这场不能输的战役上，阿里依旧重金闯入。这位原阿里CFO、战投负责人再度充分展示自己的专业能力。

作为领导者，蔡崇信提出，出色的领导者应该善于给予反馈，用于承认错误，不刻意标榜自己，以免扼杀创新。

“一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。”马云的话不是危言耸听。

毕竟，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。