从企业家的角度探究商业本质
01
时间，真的是一个很奇妙的东西。
当我们不去刻意记录它的时候，只觉得天高地迥，能觉宇宙之无穷。
但当我们开始记录它的时候，颇有种孔圣人的感叹，逝者如斯夫，不舍昼夜。
现在回过头来看，原来单仁行已经不知不觉中和大家一起度过了3000天。
3000天是一个神奇的数字。
格拉德威尔有一个“1万小时定律”，他说人们眼中的天才之所以是天才，是付出了持续不断的努力，1万个小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
3000天是多少小时呢？
72000小时。
但是，你以为在这今天这第3000天，我只想告诉大家要坚持吗？
当然不是。
02
格拉德威尔没有说的是，简单重复的“坚持”毫无意义，就像把1天活了3000次，和认真活了3000天，看上去都是坚持了3000天，但它们之间存在着本质的区别。
这个区别在数学里，一个叫重复，一个叫叠加。
当然，在经济学上，我们叫马太效应。
怎么去解释它？
巧了，在两部传世之作中都讲过它，在《新约·马太福音》中说到：凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，都要夺过来。
在中国的《道德经》，老子说：天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而奉有余。
马太效应才是商业乃至人类社会运行的普遍规律，也是这个世界真实而又残酷的一面：很多时候，失败的人只会更失败，成功才能孕育下一次的成功。
这个道理推及个人和企业，都是如此。
如果把我们过去3000天，涉及各个领域的内容，超过6000万字和各种数据一层层剥去，它最重要的一个内核，永远都关于“企业增长和经营者的成长”。
如果不是带着这样的信念，我想我们可能一直都在失败的边缘徘徊，始终在走着重复的道路，迟迟找不到突破的方向。
就像稻盛和夫曾经回忆说，在他年轻的时候，他和上百位企业家听到松下幸之助讲水库式经营之后，他和绝大多数人都觉得很失望。
为什么呢？
因为在他们眼里，水库式经营就是“正确的废话”。
我当然知道我不能把自己兜里的钱提前花完，雨水多的时候屯水，干旱的时候放水，我想要知道的是怎么让企业赚到更多钱？
那么，松下幸之助是怎么面对质疑者的提问呢？
他说：“你想要的方法我也不知道，但必须要建水库，你必须得这么想，必须要带着这种决心”。
稻盛和夫听了进去，在他后来经营京瓷、拯救日航的时候，他始终都在贯彻着自己的思想和决心，并且把它上升到了经营哲学的高度。
很多时候，我也遇到过这种一上来就猛打猛冲的创业者，我猛投入，你马上就得给我一个更猛更大的回报，久了我等不了，我要的是现货现结。
但这是不符合事物发展规律的，要真有这种好事，我为什么不自己干，我还得来教你？
所以，用力过猛、急于求成的人，不仅是经营上输了，精神上也输了，然后就开始陷入负循环，要么陷入自我否定，要么就觉得这世道有问题，老天克我。
但真的是老天在克我们吗？
其实，我们差的不是事，而是那股子至死不渝的信念，是能用心把事做顺之后，再去思考怎么能够深入一点点，把它做的更好一点，更好之后，再去思考我怎么能够做到卓越。
03
当然，在我的职业生涯里，包括单仁行的内容，我们还能看到一种情形。
总会有组织和个人，喜欢在别人的长处去死磕，摔倒一次站起来想着继续拼，我就不信了，人定能胜天，我得玩了老命继续跟你较劲。
这其实就和傻努力是一样的，我拿头撞南墙，能把墙撞塌吗？
撞的多了，我们就会发现，我们被同一面墙拦住的姿势和理由各种各样，无论准备的多么用心，我有信念，我有冲劲，但最后总会有意想不到的情况出现。
人定能胜天吗？
确实有太多的例子可以证明，但如果别人也相信这一点，而且比你出发的更早呢？
你努力，别人就一定闲着不干活吗？
成功的道路其实一直是拥挤的，因为今天所有被证明是“成功”的道路，都已经被人走完了，验证过了，所以它才是成功的，然后就是一大堆企业冲进去打架、做复刻。
各位告诉我，今天哪个赛道不卷？
但是，有没有企业能够杀出来？
有，而且你要是去问他，他会面带痛苦的跟你说，我们其实也很难，我们夜以继日，好不容易才杀了出来。
你要继续问，除了痛苦就没别的了？你老实点说，别藏着掖着。
他还会说，其实吧，痛是痛了，但我们是痛并快乐着，因为每一分付出都有了回报，路是挤了点，但好像都是我在挤别人。
所以，如果一件事上我们总在碰壁，总是得不到正面的反馈，那就一定要找到自己优势在哪一面，扎下去，聚拢一切的力量，走出自己的道路。
在1990年的时候，我放弃在江西财大继续当老师，从一名工厂成本会计干起，我把成本合计好了，就向我的主管会计和财务总监请教，帮他们多做点事。
天天找别人学习，牺牲自己的时间当然很痛苦，但在很短时间内，我就一路做到了集团的财务总监。
这一下，好像就做到头了，当时我看了一本畅销书《艾柯卡自传》，书里说“一个优秀的管理者，是一个看得懂报表的营销人员。”
我就在想，报表我肯定看得懂，我学了7年财务，当了几年大学老师，干了几年实体外企的财务，如果我再把营销学好了，是不是就有机会管理那些大企业了？
我就跟老板说，我不干财务了，要做业务。
老板觉得我疯了，最后跟我说，要去就去从基层业务员开始干，我当然就去了，然后逐渐定位在营销上，从基层业务员到管理整个营销的职业经理人，打响太太口服液、海霸表等等这些品牌，再到自己创业，一边痛苦的学习，一边不断收获。
所以到今天，单仁牛商不是中国第一个讲网络营销的企业，但为什么在过去的十八年中，在网络营销领域，单仁牛商一直占据“第一”的位置？
因为我们始终都专注在自己优势的一面，虽然要不断的迭代和变革，但我们始终都在成长和收获，并且把更新的知识和系统再传递给我们的客户，更多的企业。
04
当然，最后，我觉得有一点特别宝贵，还是在于发心。
单仁行的发心是什么？
我们希望把自己独到的视角，独特的见解，站在企业经营者的视角跟大家去分享，而不是成为他人内容的搬运工。
我们希望把自己当成大家相识已久的老朋友，你可能是一位创业者，或者有着创业心态的经营者。
你可能会关心自己的事业，关心公司内部的运营管理，想要了解关于企业发展的规律。
你可能关心实事，甚至关心政府的政策走向，希望能从外部变化莫测的变化当中，找到发展的机遇或者风险的提示。
作为经营者，你也许还会遇到各种各样的问题，会迷茫，会不知所措，希望每一天都有个老朋友跟你讲述各种事件的逻辑和其中的因果，从这些事件里面能够得到一些启发。
我想，单仁行，就是希望成为您身边这么一位老友。
所以，我们也会继续坚持下去，与单同行，行更远，当然，我们也在进化，就像我经常说的“保住现有的，创造想要的”，我们也会在全平台的图文基础上，进一步向短视频直播发展，把价值传递给更多的创业者、经营者，让大家用更容易接受的方法，保持增长，保持成长。
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