流量越来越贵，不管是做新社交类产品，还是社区产品，以及社交电商平台，用户流失越来越高，假设平台没有定期的活动，用户逐渐就会慢慢流失。
这样的环境之下，我们的运营人员通过传统促活的方式已经失灵，为了与用户做黏性，绝大部分的企业还是选择做社群，社群不是把所有人集中到一个地方，而需要分层，不分层的运营会让团队越做越累。那么怎么通过社群分层运营，来提高用户的活跃呢？
一、挖掘榜样故事，制作榜样榜单
在做分层管理的社群中，会经常有优秀的社群成员短时间带来相对比较高的反馈，比如加入xx社群之后因为积极参与活动而获得了超出预料的收获；比如0资源成为分销代理后获得了小有成就的收益....
碰到这类的群友，我们要及时跟进，以采访的形式获取到他成长的过程，或者以辅助分享的方式让他来社群做当众分享并给予激励。这个动作很多社群包括做微商的团队也会在做，但是大多数社群往往做到这一步就结束了，时间长了，分享者就被逐渐忘却了，分享者动力逐渐降低，听众对分享者的崇拜度也逐渐降低
这时候，可以在这个体系中加一个“榜样榜单”, 有被挖掘出来的优秀成员可在榜单上拥有排名，持续被注意到，被关注到，但如果长时间没有进展，可能会将其从榜单上移出；这样既激发了榜样的持续活跃，又会吸引更多社群成员为了上榜而努力付出，一举两得。
二、增强集体荣誉感
怎样让社群粉丝们能时刻关注着这个社群呢？唯一的方法就是要他真正将自己与社群融为一体，将社群看做自己的一个不可或缺的集体。对于操盘手来说，让社群粉丝拥有集体荣誉感就成了比较重要的考虑方向，最好的方式就是：带着社群成员打一把胜仗。
有一个学习社群，群主会不定期举行大航海，带着社群成员一起摸索一个对外界来看还处于起步阶段的项目，比如，三个多月前的tiktok大航海，一个多月前的视频号大航海，还有之前的独立站大航海，区块链大航海，日历大航海......
大航海就是打仗，自己每个人的目标，集体的目标就是敌人，每次经过一个月的拼搏，集体达到预订的目标，达到胜利的彼岸，则代表战斗胜利，经过周期性这样的活动，大家参与的过程，就是社群凝聚力逐渐增强的过程。
三、社群KOL运营
初期中层用户的社群，要做大量的黏性工作，比如：聊天，互动，建立彼此关系，而且用户运营的朋友要擅长观察群里的人，哪些活跃，哪些一般，哪些适合做这个群中的KOL，要适当的进行放权。
社群裂变的过程中，用户的角色会不断转变，“种子用户”会变普通用户，“抗辩分子”变KOL……这些变化过程都是为了让社群达到裂变的临界点。
1、 价值临界点：价值临界点包括对社群的认同程度，对利益的追求等等，临界点的出现，意味着相应的用户已经储备好裂变的力量。例如：一个知识共享的社群，某一部分用户在经过一定的培养教育后，已经具备产出优质知识的价值，这时候只要一次主动的传播、一个群分享、一个分享集、一个采访……任何一个苗头都可能将这个价值的裂变引爆。
2、人数临界点：一个社群玩起来还是需要一定数量的人，以当影响的人数达到临界点，才能引发有效的裂变。这就是为什么很多一般的创意会因为大基数传播而成功，那些非常好的创意却消失在少数用户的小范围互动中。
总结：
社群的运营目前成为了很多项目的标配，今天只谈到了私域流量池的一个模块，分层的管理，私域流量池的社群是一个倒金字塔结构模型，需要做好循环，有了循环，才能做更大的流量布局和营销转换。比如说可以专门拿出一部分市场资金，增加入口处的流量，让用户沉下去，变成某一个小池子的转化用户，这个是非常精准化的营销过程。
