光伏行业无疑在走家电行业的道路，家电行业当年也是经过激烈的竞争，最后剩下了以美的集团、海尔集团、格力集团为三大行业巨头的家电格局。其实不止光伏行业在激烈的竞争，新能源电动车也进入了残酷的淘汰赛。
乾坤未定，你我都是黑马。
隆基绿能是否能经过产业周期，从而成为胜利者？
回看隆基过去20余年的企业发展历史可以发现，公司之所以取得成功，管理层优秀战略选择、对技术保持审慎态度以及高强度研发、稳健的管理运营能力，这三者缺一不可。而无论是哪一点要素，都离不开公司卓越的管理层。 并且以上这些支持公司过去取得成功的关键逻辑，在未来光伏行业的竞争中，依然能够使得公司成为最后的胜利者。
一、隆基绿能管理层的几次选择
企业在发展中，管理层的眼光很重要，让我们看看隆基绿能在发展过程中，管理层的几次选择：
第一次选择：逆行业趋势选择单晶路线，并深耕多年
第二次选择：积极培育国内金刚线供应商，大幅降低单晶成本
第三次选择：布局电池组件，逐步成长为一体化龙头
二、对技术上坚持不卡脖子不介入
对技术的不同路线保持一定的开放与谨慎的原则，一直坚持“不领先不扩产，不卡脖子不介入”的原则。
三、稳健的企业运营能力
在资产负债率方面，资产负债率低于其他竞争对手，这对比竞争对手来说也具有一定优势。
目前现在的光伏企业面临技术的路线选择，管理层能否做出正确的选择，至关重要。
李振国
往左，往右。
