安全第一卓越班组
华越创力公司总装组
华越创力公司总装组主要负责采煤机、掘进机的组装、检修、出厂试验等生产任务，同时还承担售后服务工作，共有组员25名，工种涵盖电工、钳工、焊工、天车工等多个工种，有高级技师2名，技师1名，是一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的队伍，曾获晋能控股集团“先进区队（班组）”等荣誉称号。
生命至上安全第一
安全生产是班组的首要大事。总装组全体组员牢牢树立“生命至上，安全第一”的安全思想，时刻把安全工作放在首位，注重安全预防，加强安全教育和自查自纠，实现了零安全事故的目标。
每年年初，华越创力公司总装组都积极开展安全承诺书签订工作，使全员安全责任到人、到岗。通过每日的班前预想会，迅速把班组成员从上班前的松散状态调整为工作状态。强化安全标准化建设，深入实施“6S”管理，使安全管理系统化、岗位操作行为规范化。加大反“三违”力度，强化安全自查自纠，执行巡回检查制，督促人员规范操作，遏制操作陋习。落实设备设施日常点检，对设备设施全面“体检”和“把脉”，及时消除安全隐患和设备故障，确保设备安全运行。
华越创力公司总装组还承担着采煤机和掘机的售后服务工作，组员们几乎走遍了山西大大小小的煤矿。售后服务负责人牛利军常挂在嘴边的话就是：“井下的情况千差万别，很多你想都想不到，安全更是要时刻想在前面。”他要求，售后人员上井后除了对售后问题进行总结解析，还要分享各个矿井不同的安全知识、各类设备设施的不同之处、听到的事故案例，通过实践经验切实为每一位售后人员讲好安全课，共享平安。
工匠精神精益求精
采煤机和掘进机是煤矿综采工作面的主力装备，关系着煤矿的安全生产和高产高效。华越创力公司总装组面对日益增多的设备机型，每名组员发扬工匠精神，精益求精，兢兢业业，以用心、细心、耐心、精心，为每一台设备在井下的良好运行保驾护航。
“工作没有终点只有起点。”这是组长张建国常说的一句话。工作中，他坚持高标准、严要求，针对不同机型的特点和要求，制定科学合理装配方案，提前预测装配过程中可能出现的各种情况，确保产品品质和生产效率。
张建国严谨细致的工作作风，也影响着总装组的每一个人。电工沈虎林、耿旭峰，扎根于矿井采掘设备售后工作，以自己精湛的专业技术、不解决问题不升井的工作态度，多次面对“疑难杂症”做到“手到病除”，让矿井在最短的时间内恢复安全生产，受到服务煤矿的一致好评。
主动作为降本增效
2023年，集团公司提出了“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”“15字”经营管理措施，向经营要效益，向管理要效率。华越创力公司总装组主动担当，积极作为，利用现有设备，在人员严重不足的情况下，挤时间、腾空间，主动请缨研发采煤机和掘进机液压油缸检修工艺。
从查阅资料研讨现有设备的可行性，到工装的试制，一个个不成熟的想法在不断的碰撞中得到印证。每当遇到困难，高级技师曹文中的一句话让所有人心中一亮：“决定干了，咱们就要有面对困难的态度。”在一次次试验下终于突破技术难题，形成了一套行之有效的液压油缸检修工艺和流程，解决了设备检修过程中的“卡脖子”难题，共计节约费用十几万元。
“四位一体”保安全凝心聚力创佳绩
华越机械公司机电修理厂钳工二组
华越机械公司机电修理厂钳工二组现有员工人数19人，主要开展掘进机的修理工作。他们在日常的安全生产中，形成了基础工作、安全意识、现场管理、素质培训“四位一体”的安全管理模式，让班组成员在无形之中拧成一股绳，团结一致共同奋斗，形成了良好的工作和安全氛围。
“班组是公司最基层、最基础的组织，是安全生产的前沿。只有把班组安全落实好了，公司的安全生产才能搞好。我觉得做为一名基层班组长，兵头将尾，工作十分重要，也很有挑战性。”钳工二组班组长岳志俊表示。
夯实安全管理基础
安全检查是生产经营安全管理的重要环节，是安全管理中的重要内容，也是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。在班组安全管理中，班组长岳志俊每日不定时进行巡查，班组安全员王强坚持做到“一日三巡查”，对班组隐患排查名单中包含的起重机、砂轮机、吊索吊具等几项内容进行逐项排查，确保职工在操作过程中严格遵守安全技术操作规程，组织职工对机械加工工序可能产生的机械伤害、触电伤害、跌落伤害等风险进行再教育。
提升职工安全意识
作为班组长，岳志俊把切实提升每名职工的安全意识与素质看得比什么都更重要。他说：“贯彻落实好‘136’安全管理模式，筑牢安全生产的‘第一道防线’，就要从班组开始，从每一个人开始。
坚持职工互保，用行业真实的事故案例对职工进行警示教育，要求大家时刻保持安全第一的工作状态。结合钳工二组的工作性质，班组长岳志俊利用班前会时间为职工安全教育开小灶，把警示教育、安全知识学习置入轻松的环境中，不断提醒职工增强责任心，持续巩固提升安全基础管理水平，夯实班组安全基础管理，提升全员安全素质。
在生产过程中，时刻提醒职工拿好手中的工具，从本质和最基础的方面排除最基本的安全隐患。此外，车间领导等还经常组织职工进行谈心谈话活动，倾听职工心声和对安全工作的看法、认识，解决职工合理诉求和实际困难，及时化解矛盾。实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
做好现场安全管理
钳工二组在掘进机修理品质和车间现场管理方面，坚持努力，自我创新，经过小组全体职工的不断努力，逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的良好现场安全管理习惯。
在车间修理现场经常能看到职工对现场卫生死角进行全面清理，按照无积灰、无油污、无积水、无杂物检查要求标准，完善现场清洁工作。全员参与，持续现场整洁，绿色通道无杂物，使职工行为更加规范。形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、素养为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
加强职工学习培训
“事故的发生，96%源于人的不安全行为，4%源于人所不及的不安全状况。”针对上述情况，岳志俊十分重视班组职工的安素质技能培训工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。
他们充分发挥郝田宝大师工作室的示范引领作用，积极开展“学练比”活动，通过现场体验式学习，提高职业技能培训的针对性，2023年有5名职工通过了职业技能鉴定。同时，他们还通过事故案例分享、安全隐患排查、安全教育培训、事故应急演练等形式，加强安全技能的训练、提高全员的应急处变能力，夯实安全发展基石。
班组建设是企业长远发展的基础，机电修理厂钳工二组将一步一个脚印，不断做深、做实、做细班组建设工作，着力提升企业生产基层组织水平，为公司高质量发展打基础、激活力、添动能。
“铆”牢安全意识“焊”卫生产安全
华越皮带机厂铆焊组
在华越公司就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组——皮带机厂铆焊组，主要负责皮带机结构件焊接的生产制造和大批量产品的焊接工作。现有职工17人，工人技师1人，高级工3人，中级工5人，班组整体素质较高。今年，被集团公司授予“先进区队（班组）”荣誉称号，班组长聂宝军被评为集团公司“先进工作者”。
模范执行安全制度不断提升整体素质
俗话说，没有规矩，不成方圆。制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。铆焊组在规范职工行为、劳动纪律的执行方面，做了大量的工作。一是完善生产各环节工作标准。该班组根据多年以来积累的安全生产经验，严格巡视维护、检修验收各个工作环节；在作业现场推行“手指口述”，严格执行天车工“十不吊”；对设备缺陷实行闭环管理，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备利用效率，确保了设备检修后的可靠运行。
二是规范日常生产考核标准。对照班组建设运行管理部分的考核标准，制定了各岗位人员工作标准，对全班组人员日常工作的计件工资、安全生产、产品质量进行严格的经济考核，为班组安全管理工作的开展提供标杆。
三是规范班前会、周四安全活动，开展安全不放心人员摸排，深入进行事故案例警示教育，全面提高职工安全意识和安全素质。
加强产品质量管控出色完成生产任务
铆焊组是皮带机生产的主力班组，不仅生产任务重，而且在一定程度上单调、重复，加班连点更是常见。面对这种情况，班组职工不言苦、不言累，凭着对工作的热爱，出色地完成生产任务，保障了安全生产。
2020年6月份，皮带机厂承接了出口的印度尼西亚的皮带机生产任务，质量要求高，生产工期紧。班组长聂宝军带领着铆焊组，每天扎根在车间，攻克了机头传动架100毫米钢板焊接熔深不够、大直径圆弧焊接变形等难关，经过不懈的努力，圆满完成了印尼皮带机焊接和结构件装配工作。
同年，皮带机厂引进H架机器人，聂宝军组织苗智、陈佩函等技术骨干，通过现场调研、查阅资料和技术员沟通，研制出40T刮板运输机中部槽焊接工装和H架、上托辊架焊接工装，使焊接误差控制在3mm以内，焊接效率提高了10%，实现质效双提升。近三年来，该班组主持或参与“五小”创新项目7个，促进生产效率提高25%。
强化安全文化理念争做“六型”班组
他们发挥安全文化的引领作用，树牢“安全是‘1’、其他是‘0’”安全理念，创建“六型”班组，推动“136”安全管理模式在生产一线落地生根。他们常态化开展专业理论知识和岗位操作技能学习，强化正规操作，从行为上提高控制不安全因素能力。
他们全面推选生产现场6S管理，做到物料码放整齐，无杂物、无积水，成品区、半成品区、废料区严格分开，杜绝作业环境现场潜在的安全风险和隐患。他们以安全生产经营管理中的重点难点为着眼点，按照企业创新发展的目标要求，以“师带徒”和“双包双带”活动为载体，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。努力把班组建设成为激发职工潜能、提升技术水平、展示职工才华的平台。
这就是华越公司皮带机厂铆焊组。在工作中，他们团结协作、拼搏创新，在平凡的岗位上共同战斗，为生产任务的顺利完成而努力；在生活中，他们相互支持、相互帮助，是一个和谐而温暖的大家庭。下一步，他们将持续发扬劳动精神、工匠精神，不断提升自身综合素质和生产能力，为公司的“市场化、智能化、创新型”发展贡献力量。
安全花开把春报生产效益节节高
华越中浩公司支架一组
华越中浩公司支架一组是中浩公司支架修理、组装的主力班组。支架一组共有职工12人，其中技师1人，中级工2人是一支团结奋进的队伍，在公司安全生产、环保理念贯彻、质量控制以及高效的生产组织工作上表现卓越；也是一支有爱互助的队伍，组员之间团队意识较强，在有人遇到困难时，其他人都会主动提供帮助，大家都认同自己的团队，也愿意为之共同努力。
安全放首位责任记心间
支架一组坚持每天利用班前预想时间，宣传安全生产的重要性，让职工门明白只有安全才能支撑企业高质量发展；严格执行各项安全规章制度，定期对班组生产设备进行检查，及时通知辅助组进行维护，确保设备安全运转；班组成员还积极参加安全培训，提高自身的安全意识和操作技能；特殊工种持证上岗，规范作业，拒绝“三违”，组员都具备良好的安全生产意识和责任心。
持续开展安全活动，认真汲取案例教训。围绕公司“136”安全管理模式，认真组织周四安全活动，结合职工发生在自己及周围人身上的事故案例汲取教训，通过观看警示教育片，认真分析事故原因，并切实制定安全措施，落实各自安全责任，加强安全保障，提升安全意识，营造浓厚安全氛围。
抓好安全管理落实安全责任
抓好安全管理，排除安全隐患。在生产作业中，支架一组班组长罗旭光以身作则地带动和影响同事，提升大家的安全意识。在每天的具体工作中细心观察，他主动巡查及时纠正职工的一些不正规操作，对于职工中一些图省事、想偷懒而造成的不安全行为总是苦口婆心地劝阻，班组成员在他潜移默化的影响下逐渐由“要我安全”逐渐转变成为“我要安全”。
同时他还善于指导和帮助职工解决安全生产中的问题，尤其是在组装一些特殊支架的时候，更是废寝忘食查图纸、找资料，清楚掌握支架的装配顺序、工件的重量，保证每一次吊运都是安全高效的。
实施质量控制，确保安全生产。严格执行公司质量管理制度，明确质量标准和质检流程，加强生产过程中的质量控制，在日常工作中罗旭光一直秉承一个理念：“一次干好,只干一次。”绝不因为质量返工而增加工作量，使高质量的产品具有更安全的服务性。
激发创新意识提升作业效率
长期以来，支架一组始终把激发职工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的一项重要工作来做。通过职工合理化建议的征集，选取其中可行且有意义的进行操作实施，实现降本增效。
小组职工石全生参与设计制作的一种带煤水分离及卸放功能的煤泥存放斗，不仅可以有效分离煤中水份，而且大大减少了人员操作的时间和工作量，节省了人力和资金的投入，提高了工作效率。逯云飞合理优化管路排布，不仅达到清洁装配，而且节约了成本。在支架修理过程中，支架零部件全部采用地塌集中存放，杜绝了零部件在支架上乱堆乱放现象。使用吊具、吊链、吊带、钢丝绳定点存放装置，实现吊具统一集中存放，有效提高吊具及工作区域的统一集中管理和清洁度。
团结协作生产效益节节高
罗旭光通过每日的班前会或班务会及时了解小组成员的思想状况，及时掌握有因难的职工情况并提供帮助，使职工能更好地投入工作中。为了班组的整体工作，班组成员同样会顾全大局，无私奉献，只要班组需要随叫随到。组员吴楠和赵文鹏，在面临矿方验收时间不足4天的情况下，主动加班，连续奋战三天两夜，加快了班组任务进度，确保了矿方正常验架，保障了公司按时交付产品，得到了矿方的高度认可。
下一步，华越中浩公司支架一组将发扬团结协作、密切配合和勇于挑战困难和不畏艰苦的工作精神，不断提升整体素质，踏踏实实工作，圆满完成公司交给的各项工作任务，为公司的发展壮大和效益的提升贡献自己的力量。
矿山机电设备的“主治医生”
晋城公司华阳煤业机电二队机电设备维修班
晋城公司华阳煤业有这么一支由15个兄弟组成的“维修男团”，他们平均年龄36岁，正是当打之年，在班长冯颀的带领下，始终坚持以安全为前提，以技术创新为动力，立足岗位，严细管理，以卓越的技术和坚定的信念，为井下生产设备的健康、高效运转保驾护航，他们就是机电二队机电设备维修班。
匠心筑梦笃行致远
作为矿山机电设备的“主治医生”，首要任务就是保证设备的“健康”。维修工小范，每天重复着皮带机、猴车和绞车等各类保护的预防性实验及维修任务，有人问他：“枯燥吗？”他回答：“我就是设备的医生，每天给它们检查，它们都健康，我高兴还来不及。”
他们深知机电设备对于煤矿生产的重要性，因此始终保持着对技术的热爱和追求，不断学习新知识、掌握新技能，通过实践和创新，提高自己的技术水平。面对复杂多变的机电设备和故障，他们总是能够迅速找到问题的根源，凭借着过硬的技术和实力，采取有效措施进行修复，为煤矿的安全生产提供坚实保障。
预防为主安全至上
班前会上，班长都会让大家盲戴自救器，并查看“矿安益”的答题情况，还嘱咐大家在每天设备巡检过程中，始终保持高度的警惕性，认真检查设备的运行状态，及时发现并处理潜在的安全隐患。同时，积极参与安全培训和应急演练，提高自身的安全意识和应对突发情况的能力。正是这种对安全的坚守和执着，使得机电班组的设备故障率始终保持在较低水平。
薪火相传匠心永驻
机电维修班多年来一直发挥着“传帮带”作用，他们深知技艺传承的重要性，注重培养新人的专业技能和职业素养。班长经常组织大家利用业余时间学习各种设备的维修知识，看图纸，做笔记，在班组内部逐渐形成学习业务、钻研技能的良好氛围。
班组中的李师傅，1个人就收了3个徒弟，上班教、下班学，将多年的维修经验毫无保留地传授给年轻的徒弟们，新人们迅速成长，逐渐成为维修领域的中坚力量。同时，积极开展技术攻关，不断创新维修方法和技术，解决了一系列复杂的机电设备故障问题。
团结协作攻坚克难
协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，对于团队成员来说，更需要在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
去年12月初，井下因为生产需要新安装了一台破碎机，急需要投入使用，原本要16个工时才能完成的安装任务，在他们科学分工、协调配合下，凭借着丰富的经验和精湛的技能，连夜奋战，提前5小时完成了设备的安装调试，保证了生产有序开展。在面对紧急任务和复杂故障时，他们总是能够迅速集结，共同应对。
变废为宝修旧利废
机电维修班一直发扬“工匠”精神，从思想上深化成本意识、节约意识和创效意识，进一步挖掘降本潜力，尤其要在废物利用上下功夫。一天，维修工小赵去库房领取材料，偶然发现角落里有五台旧开关，锈迹斑斑，询问后得知，这些是从关闭矿井运回来的故障启动器。在别人眼中，这些故障设备都是废品，但在小赵眼里，都可以变成“宝贝”。由于这些设备缺乏图纸和配件，他们便借助网络搜索设备型号的相关资料，进行学习。经过不懈努力，成功拼凑出两台启动器部件，使其恢复功能，真正把废旧材料做到了回收制作再利用。
机电二队机电设备维修班全体人员秉持“哪有故障哪有我，有我就没有故障”的工作信念，以“匠心”的品质、“先锋”的担当、“冲锋”的姿态，担负起自己的责任和使命，为矿井安全生产保驾护航。
地层深处的“硬核掘进主攻班”
晋城公司四明山煤业综掘二队一班
这是一支能征善战的队伍，这是一个“精品”层出的团队，这是一个砥砺奋进的集体。在晋城公司四明山煤业有这样一群无名英雄，他们日复一日耕耘在地层深处，用汗水和智慧在黑暗中开凿光明，以坚韧不拔的意志构筑起能源血脉。他们就是四明山煤业综掘二队一班。
工艺转变、设备更新换代及井下复杂地质条件的历练，让这支“硬核”战斗团队变得沉稳而不失朝气，坚韧又充满斗志，始终用真心真情真力，书写着新时代“煤亮子”的奋斗故事。该班组连续两年获得“优秀班组”荣誉称号。
安全管控“硬”落实
“小李，请说一下锚杆支护工的操作流程及安全注意事项。”这是班长张永强在班前会抽查班组成员安全知识掌握情况的场景，也是一班重视理论学习的一个缩影。“上标准岗，干标准活”，这是综掘二队一班在工作中一直遵循的原则。
该班组紧紧围绕晋城公司及矿井关于三基建设的相关要求，聚焦日常巷道修护等施工中的短板与不足，通过开展“班前安排会”“班后总结会”“安全分析会”等多种方式鼓励全员严格执行标准化作业，辨识岗位风险点，对在岗状态进行检查纠错，保障运行过程的安全。认真进行班后总结通报，及时分析当班运行中存在的问题，举一反三制定措施，形成闭环管理模式，提高班组运行安全系数。
事事有章程是综掘二队一班落实安全生产责任制的关键所在，排查消除安全隐患关键在抓好整改落实，对于查摆出的问题，能当下整改的要立即整改，需长期推进的，班组之间会协助制定整改方案，明确时间期限、阶段目标，确保事事有人抓，件件有落实，使问题整改的过程成为推动队组高质量发展的过程。
攻坚克难“硬”担当
“别人干不了的活儿交给他们，我放心！不管是设备难题，还是顶板问题，干起活来，一班组那不服输的战斗力，是真的出色！”
“召之即来、来之能干、干则必胜。”这支“硬核”班组靠实力圈粉。2023年年初，随着掘进任务的推进，因每班综掘机截割时间过长，皮带运输负荷加大，加重了综掘机、皮带等机电设备的损耗，皮带各部件损耗大大增加，跑偏、急停等各种保护启动频繁，在一定程度影响了作业进度。
每次综掘机、皮带出现异常问题，一班班组人员总是第一时间深入井下现场，全身心地投入到维修过程中，他们不怕脏、不怕累，经常是两手沾满油污，顾不及擦拭汗水，直到看着滚滚乌金顺着带式输送机欢快地奔流而去，大家才露出满意的笑容，用袖子擦拭流淌在脸颊上的汗水。
精益求精“硬”管理
该班班长张永强经常告诫大家：“凡事要尽心、凡事要精心，更要精益求精。”该班组严格执行安全质量标准化管理，一是“治本”，对班组职工严抓细管，着力整治与质量标准化管理要求不相符的顽症与陋习。二是“树标”，采取典型引路，以点带面，整体推进的方式，形成比、学、赶、超的局面，全面提高班组安全质量管理水平。三是“创新”，对安全质量实行跟踪写实，集思广益，征求合理化意见建议，改进工作，将质量标准化全面辐射到掘进作业工作面每一道工序、每一个环节。
“张班长，我这个月工资比上个月多了不少，只要咱们安全搞得好，进尺能创标，我们的收入就会节节高……”该班组成员高兴地说道。为进一步提升掘进工作效率，营造安全高效的作业环境。该班组全面推进“精品工程”创建，坚持一次做好、一次做对、一次做精、一次成型，以实效化和精细化管理为着力点，持续提升掘进效率与千米巷道“颜值”。
就是这样一群有血有肉的煤海汉子，他们勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次纪录，在拼搏中创变求新，在创造中奋勇当先，在守望里风雨同舟，以煤海为家，以矿井为根，全力打造能干事、会干事、干实事的优秀队伍，为企业高质量发展贡献“硬核”力量。
“掘”不低头的“穿山甲班”
晋城公司四明山煤业综掘一队三班
幽深的煤巷里，他们是拓荒者，也是开路先锋，他们肩负矿井掘进安全生产任务，默默无闻、无私奉献，用责任、担当奋力演绎着新时代矿工绚丽华章。在晋城公司四明山煤业就有这样一支骁勇善战的队伍，他们是安全生产工作中的“多面手”，像“穿山甲”一样在一次次的“战役”中所向披靡、无坚不摧、无往不胜，常年奋战在矿井生产的最前沿。他们就是四明山煤业综掘一队三班。该班组曾获得“2023年度先进班组”。
矿井一线“先遣军”
“矿领导把这么重要的掘进任务交到咱们的手上，咱们要像穿山甲一样，在思想品格上要和它一样有能屈能伸的抗压能力，在专业技能上要像它一样有勤学勤练的躬耕态度，在安全生产工作中要如它一样有如履薄冰的忧患意识。”该班班长张强语重心长地讲到。
在施工9112切眼时，因顶板淋水大，底板出水，作业环境恶劣，人员体力消耗量大，脚部出现不同程度的磨烂，歇班频繁，施工进度缓慢下来。后来在班长张强的带领下，以班长为表率，毫不犹豫地带头投入到排忧解难工作中。尽管淋水很大，尽管前路艰难，但该班组上下斗志昂扬，干劲十足。他们把有用的时间都用在刀刃上，勠力同心，仅用了半个小时就完成了工作，不仅保障了安全生产，还没有耽误下一个班的掘进进度。
质量是安全的生命，只有确保工程质量处处达标，才能从源头上杜绝事故的发生。班长张强对工程质量一向卡得很严，自从这一次9112切眼后，他对质量要求就更严了！
矿山安全“守护队”
面对工作面战线长、巷道压力大、生产任务紧张的情况，该班时常坚守在第一线，紧盯现场标准施工，永远是最后一个升井。
在生产过程中该班组不断探索、完善安全管理方法，注重现场工序管理，严格制定“班前检查、班中再查、班后检修，每日检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案，对每一项工程的验收精心组织、严格把关，不放过任何纰漏，有效解决了掘进顺槽皮带跑偏、顶板淋水、底板渗水掘进机行走打滑等问题。
在日常工作中，该班组十分注重职工整体素质的提升，始终坚持以人为本，从安全教育、行为规范、工序达标入手，通过班前班后会、周学习日等多种形式进行教育培训，从安全意识教育、技能培训、安全文化学习抓起，使班组成员整体素质有了长足进步。
钻研业务“先行兵”
“在掘进过程中，他们经常身先士卒、带头垂范，脏活累活抢着干，不断在实践中探索掘进机割煤工艺技术。”综掘一队三班班长张强说道。
在日常工作中，该班组十分注重人员技术水平提升，对于锚杆支护、操作综掘机等技术，他们样样都拿得起用得上，成为兄弟班组中的生产技术“领头雁”。面对异常特殊的地质构造和施工环境，他们从头干起，研究每一个环节，他们会提前预测可能出现的问题，从而采取有效的预防措施，降低掘进风险，在确保安全的前提下，实现快速突破。他们曾这样自信地说：“我们班不惧怕任何作业环境，能够保证做到第一时间安全快速‘突破’，坚持用进尺说话。”
甲是铠甲的甲，他们用团结互助凝聚战甲，这战甲用知识武装，用效率渲染，用安全约束。披袍擐甲，他们将一往无前地探索煤海最深处，他们将把“甲”字招牌持续打响做强，使“穿山甲班”成为推动四明山煤业高质量发展的中坚力量，以实际行动朝着现代化矿井标杆班组的目标奋勇前进。
铮铮铁骨彰显不屈脊梁
晋城公司西河煤业机运队崔建军班组
西河煤业机运队崔建军班组共有19名员工，承担着维护辅运系统工作。工作任务重，危险性也较大，但他们团结一心，迎难而上，顺利完成了各项生产任务，用双手建造着属于自己的一方“天地”，用铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。
一支高效精干的班组队伍
2023年是紧张而忙碌的一年，生产任务无论从进度还是技术难度上都面临很大挑战。首要的任务就是对井下工作面支架进行全面更换，同时还需要对5#皮带、破碎机等进行改造。崔建军班组秉承着煤矿工人吃苦耐劳的精神，始终全力以赴坚守在生产第一线上。从搬家倒面这个关键环节开始，精心组织工作，充分利用生产线上的人力、物力资源，实现了交叉作业、齐头并进的良好态势。
在他们的共同努力下，不仅顺利完成了支架的更换，还成功完成了5#皮带与破碎机的改造工作，确保了西河煤业主运和辅运的正常运转。在他们看来，无论面临多大的困难，都要勇往直前，用实际行动诠释矿工的责任与担当。
一支制度严明的班组队伍
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。崔建军班组结合工作实际制定了《岗位人员责任制》《安全生产质量责任规范》等一系列制度，规范班组成员的操作。通过严格的考勤制度、奖惩制度和工时制度，使班组的各项工作做到有章可循、有规可依。班组安全工作不仅关系到每个员工的人身安全，而且涉及每个职工的家庭幸福。
崔建军班组一直非常重视工人的安全防范工作。班组长及时组织工人认真学习有关安全防护知识，提高班组人员的安全防范意识，也重视与每个职工的交流，根据不同时段施工的安全隐患不同，及时相互沟通，共同防范，营造了良好的安全防范氛围和环境。
一支团结一心的班组队伍
增强班组的凝聚力是班组建设的核心。崔建军班组定期召开民主管理会，为班组组员相互沟通、了解、融洽关系提供了交流平台。在西河煤业，崔建军班组是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，全部按照公平、公正、公开原则开展。
班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策。对于技术技能经验少、动手少的新进班组成员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。
一支“舍小家，为大家”的班组队伍
崔建军班组职工除了生病和家里急事等特殊情况，没有休过一个完整的假日，整个一年算下来，休息的天数超不过10天。这种“连轴转”式的工作方式对于崔建军班组人员，已经习以为常。
崔建军说：“生产任务繁忙，一年下来都没有多少正点回家的时候，经常一来就是急活，大家始终全力以赴，有股不完成工作不休息的干劲。”当天的工作绝不过夜是他们长久以来坚持的标准。对于他们来说，只有马不停蹄地与时间赛跑才能赢得成功。大家深知，早一天完成任务，就为煤矿多增添一份产量。凭借这样一种信念，崔建军班组为了企业这个“大家”，牺牲了个人的“小利”，为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实堡垒。
2023年崔建军班组被晋城公司评为“优秀班组”。面对荣誉，崔建军班组没有丝毫的懈怠。他们看准形势，瞅准目标，继续发扬勤奋工作、吃苦耐劳、爱岗敬业的光荣传统，继续以求真务实、苦干实干的优秀品质，为安全生产继续努力。
持续努力将“平凡”变为“不凡”
晋城公司裕兴煤业机电队井下供电班组
提到裕兴煤业机电队井下供电班组，周围同事赞不绝口，满脸洋溢着对他们的认可与自豪。他们保障着井下采煤、掘进、运输、排水和通风等设备正常运转，保障着矿井的有序生产。据了解，该班组共有职工11人，年长的经验丰富，年轻的冲劲十足，强强联合，不断攻坚克难，完成多项急难险重任务，多次被评为煤矿先进班组，2024年被市公司评为“优秀班组”。
制度流程促安全
安全工作是一项需要常抓不懈的系统工程。我们常说“流程管事，制度管人”，煤矿安全生产过程中，管住了人和事的因素，安全也就有了保障。
裕兴煤业井下供电班组坚持完善管理制度，优化工作流程，持续将供电安全牢牢抓在班组手上。为了工作责任更加明确、操作标准更加规范，班组在队内制定的管理方案的基础上，对《岗位责任制度》《岗位作业标准》《设备维保制度》《事故处理制度》等多项管理制度和操作流程进行了细化和完善。同时，在实际工作中，组织专人结合制度流程开展安全隐患排查，在排查中提出整改意见、督促整改落实，进一步强化了流程和制度的必要性和可行性。
“流程清晰，制度完善，大家才知道如何把事情做正确，安全才有保障。”班组长李二鹏说。
学习培训提素质
一直以来，供电班组把学习和培训作为安全高效工作的重要抓手。由于工作的特殊性，井下电工必须拿到由市应急局颁发的“井下电气工”职业资格证，才能“持证上岗”。所以，在此之前，他们会通过集中培训和自我学习相结合的模式，经过严格的专业考试，拿到“井下电气工”职业资格证。
此外，班组把综合素质的提升作为一项常态化工作。每天利用班前会时间，组织学习各级安全生产相关文件精神和要求部署；每周组织职工学习各项安全规章制度，学习岗位操作流程及安全注意事项；常态化开展理论及实操培训会，定期开展自救器盲戴实操演练，组织参加“井下馈电开关工作原理及现场故障处理”“井下电气设备失爆现象”等课程培训，让职工了解设备构成、工作原理及故障处理等知识的同时，不断提升专业技能和综合素质。
紧盯现场抓落实
制度千万条，落实最重要。确保井下中央变电所、采区变电所、中央水泵房线路及设备的安全和正常运行，是井下供电班组的主要职责。排查隐患风险、确保作业安全，现场管理是重中之重，必须严格执行相关规章制度和管控措施，现场作业人员必须熟悉现场情况及安全措施。
每一次作业前，班组工作人员都要对作业环境、设备线路的安全情况进行检查，未经安全确认不得作业，特别是高压设备的操作，需要拿出十二分的认真和警惕。填写工作票，对本次操作任务、注意事项、操作结果等进行清晰记录；填写操作票，把实际工作中的操作步骤和防范措施写清楚，相当于模拟操作。经两个人共同确认准确无误后，才能按照填写步骤进行实际操作。
“不安全不生产，生产必须要安全”，班组的每一个人不仅把这句话作为班组口号，更是作为日常工作的标准，贯穿于生产过程的每一个岗位、每一个环节。
警示教育强意识
“教育就是一棵树摇动一棵树，一朵云推动一朵云。”警示教育的本质是教育，为了这种特殊的教育起到震慑、警醒、启示、教化等作用，井下供电班组不只是找些案例、放个片子简单了事。他们通过看各类安全生产事故案例，让大家谈体会、说感受，找不足、想措施，通过“案中人”“案中事”反思自己、对症下药。常态化的警示教育，增强了防范意识，有效促进了他们从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转化。
与此同时，每次的班前会上，当班班长会组织大家对工作开展预测、预想、预控，作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在本班记录本中，确定解决的责任人和监督员执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。
攻坚克难保生产
“马上进入雨季了，看最近形势，今年降雨量肯定不小，必须提升排水能力，一旦出现倒灌后果不堪设想。”2023年，降水比往年都要多，中央水泵房的排水能力已然不能满足实际需求。经上级公司同意后，在煤矿和队组的集体决策下，这个艰巨的任务就落到了供电三班的肩上。
他们盯现场、查设备、做分析，对主排水泵进行联合排水试验，并对水泵、管路、阀门及供电开关等设施进行全面排查。经过近一个月的共同努力，主排水泵由原来的MD155-30x6升级为MD280-43x5，排水能力由155m3/h增加到了280m3/h，极大提高了井下排水能力，有效提升了矿井抗灾能力。
裕兴煤业机电队井下供电班组全体员工上下齐心，精诚一致，攻坚克难，解决了高压总开关跳闸、接线柱烧毁等诸多故障，完成了采区2号变电所、中央水泵房的供电及排水系统的安装调试和升级改造等多项重要任务，创出了一个又一个耀眼战绩，“优秀班组”他们当之无愧！
排除事故隐患安全责任在肩
晋中公司益德煤业机运队一班
“益德矿机运队一班共有30位职工，在日常生产中主要负责矿井生产运输系统，以及辅助运输系统，地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统。虽然很多职工搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广的系统，还是要下很多功夫。在具体工作中，我们按照规定进行安全保护装置的检测与检验，做好检测检验记录。做好胶带输送机的日常保养与维护工作，确保胶带输送机处于安全、完好状态，及时排除事故隐患与一切不安全因素。看护和使用好防尘设施，保护好消防器材、器具，做好岗位文明生产。”班组长李双伟自豪地介绍自己的班组。
算好“安全”这本账
机运队最大的安全隐患是设备事故，在工作中，班组始终锁定安全生产无事故这一目标，强化生产现场检查，加强隐患排查和重大危险源的管控，不断提高各项安全工作质量和人员自身的安全素质。在生产组织上做细、做活、做精，确保运输匹配，最大限度发挥生产皮带机的效率。通过严格遵守操作规程、加强设备维护保养、定期进行安全培训等措施，有效降低了事故发生率。
“开机前我们要检查胶带有无撕裂、破损，消防水管水压情况，电控系统、信号系统是否正常可靠。带式输送机运行必须听从信号指挥，在运转过程中，随时注意运行状况，经常检查电动机、减速器、轴承的温度，倾听各部位运转声音，出现意外停车或保护装置动作停车时，不放过任何安全隐患，必须查明原因处理故障后方可继续运行！”修理工秦世恩说。
班组成员在维修保养时，做到及时、彻底，坚持按标准保养，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，精打细算“安全”这本账，及时纠正职工错误的操作行为和习惯性违章，及时提出批评教育，不断提升队员的安全意识和操作技能，做到了自己不“三违”，身边无“三违”。
履职尽责守好“初心”
在处理问题时，由于班组成员之间地域、性格、文化、技能等各个方面的差异，难免发生矛盾或产生误会，班长李双伟总是及早介入，避免导致矛盾扩大、班组工作无法开展。特别是在对待先进的、积极进取的优秀职工和落后的、表现和技能稍差些的职工之间，对前者要给予鼓励，而对后者也要耐心地给予教育引导，不能人为地导致班组团队“两级分化”。对于职工生病住院、家庭困难等大事小事要心中有数，做到及时看望、帮忙、解困，构建“亲情式”管理。
班组人员在日常工作中对工作都非常负责，积极配合各队组生产，保证完成矿上下达的生产任务，去年，该矿150109工作面遇构造生产困难，在运输方面，积极与综采队配合，保证了工作面所需材料的及时送达，也在后期正常生产中保证了出煤的顺利。
立足岗位做贡献
机运队一班每天在班会前都会进行10-20分钟的视频学习，包括观看事故警示教育片、学习岗位操作规程和设备相关技术要求等。在学习完之后我们会对职工进行随机性抽考并在日常作业中进行实践。“我们选择了矿山，就要把心交给这片土地，只有学好技术，才能干好本职工作。”班组成员杜文庆和同事们在班长的鼓励下自费订阅了《矿山供电》《电子技术》《电力传动》《电器维修》等十几种书籍报刊。
在实操中，他们坚持做学习笔记，在沾满煤灰的本子上，记得密密麻麻的文字和标点符号，记录了设备的名称、型号、出厂日期、故障部位、原因、操作顺序、注意事项等。他们本着“干一行、爱一行、精一行”的态度，对矿上的大型电器设备的原理，部件结构、线路图和使用要领做到了如指掌。他们热爱学习、热爱工作，把敬业当作一种习惯；他们对工作满腔热忱，对业务精益求精，把企业当成了家园；他们积极学习，不满足现状，心中燃烧着火焰，总是希望提升技术技能，为这片矿山多做一些贡献。
文/朱镨予通讯员邢鹏鹏徐瑞华李鸿雄张晓瑜冯颀卢特和超凡宋晓范琪辉曹辉辉
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