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日本，弹丸之地，却拥有全球最多的长寿企业。数据显示，全球5万家百年以上的企业中，日本就有近3万家，占全世界的50%以上，超过500年历史的企业有148家，超过千年历史的企业有21家。其中，一家围绕寺庙建筑的日本企业「金刚组」在中国隋代时期就已经建立了，距今1300多年。
为什么日本百年企业的数量这么多呢？
站在更大的战略角度来看，日本是个四面环海的岛国，拥有相对封闭的生存环境，同样也有比较稳定的经营环境。皇室的时间特别长、很稳定，作为世界上最古老的连续君主制，日本皇室的历史可追溯传说中的神武天皇，据称自公元前660年起便未曾断绝。
另外日本的历史文化脉络比较单一，在法律层面仍然没有「少数民族」这一概念，这些因素都导致民营企业发展能够延续几十年、上百年。特别是明治维新后，日本企业开始有了突飞猛进的发展。
东京是一个密度非常高的城市，大东京地区有将近4000万人。如何在这样一个高密度的聚集区完成都市更新，使城市有机地增长，而不出现大拆大建的破坏，既不在破坏中成长，也不在建设中破坏，而是有机有序地成长，这有很多门道，我们在之前的课程中有过学习。
背后的核心是，社会制度文化的稳定性带来了相关法律的稳定性和私有产权的稳定性。比如，我去日本访问时，经常会看到100年前、甚至200年前的地契，所以这个企业的土地和房子不管怎么变，都能够找到脉络，财产也可以延续下来。
反观我们国家，这100年社会制度变了5次，从清末、北洋政府、民国政府到社会主义，再到改革开放，没有一个地契能够穿越50年。在这种情况下，企业产权不稳定，自然也不会传承得很稳定。所以我觉得，日本企业能传承百年、甚至五百年，一是清晰的产权保护，二是社会法律制度相对稳定。
当然，日本人也有一个独特的特点，那就是「匠人精神」，即不仅仅把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产产品精益求精、精雕细琢的精神。
他们聚焦在竞争的细分赛道上，在很早的时候，我曾与一位叫命尾的日本老先生打过交道，来往多了才知道，他们一家三代人都是做筛子的，做世界上最细的筛子。他告诉我，佳能复印机的过滤网都是他家生产的，由于经济周期的问题，这个工作赚钱并不多，但家族一直信守这件事，努力把筛子的网眼做得更小。
这样一种我们现在叫作「工匠精神」的品质，是日本企业家身上非常独特的精神，不仅仅是命尾，在很多日本企业家身上都能看到。大家都在细分市场不断地找空间改进、不断地做到至善尽美，他们企业彼此之间的关系也相对稳定，可以持续增长。
你看，日本药妆店遍地开花，商品种类也超级多，有针对皮肤问题的各种药品，光是治疗伤口的创口贴都有上百种。我还有个印象，东京社区边上的餐厅、拉面馆，大多不会有爆发式增长，比如一下子便开很多店，他们很理性，会根据当前形势预判，没有市场估计就不开了，也不会出现这么多起起落落的事情，包括年工序列、终身雇佣等职场制度，也使企业相对比较稳定。他们这种文化导致企业在每一个细分领域都能活下去。企业不一定发展得非常大，但他们一定能活下去。
所以，日本以企业的可持续发展与繁荣为目的，不追求短期的急速增长与盲目扩张，也不追求成百上千亿的市值，当然了，他们也有过一段头脑发热的时期。
从前文的数据，我们看到，在国内的历史进程中，把企业作为生命体来经营方面，确实还有很多课题要去突破、跨越和实践并进行总结，以延长企业的生命周期。如何跨越企业生命周期的不同阶段，就变成了每一个企业的经营管理者所面临的问题。
第三期日本特训营同学合影
日本在「穿越周期，探索传承」方面，有许多东西值得我们加以观察和学习，吸收他们的经验，所以7月底，我们决定「向东看」去日本。这次去日本到底是看什么呢？
我们本次课程的计划是参观之前去过的一家网红养老院——蒲公英介护中心，还有索尼、Sigma以及丰田上下游企业，在百年传承方面还有松下电器、松下政经塾，还有万科学习的榜样大和房屋。
在风马牛持续到海外做学习访问和参观考察当中，除了「向南看」，在新加坡学习局促狭小空间开发城市的经验；「向西看」，去美国、德国看成熟市场的科技创新和房地产金融，还不能忽视我们东边的邻居——日本，在战后经济快速成长的过程中，日本迅速地经历了一个开发时代，而且其住宅发展的东亚模式和国内比较接近，不管是人口密度还是生活习惯跟中国都类似。
我们这次去看，共有三个重点：
一是跟养老有关，作为全球最早应对老龄化的国家，日本积累了丰富的经验，我们还是会去看一些养老设施、照护中心以及老年关怀的建筑和社区服务等；
冯叔曾和第二期日本房地产特训营学员们一起参观考察学习了这家网红养老院，印象最深刻的就是蒲公英的人性化管理模式。他们能够站在老人的角度思考问题，成功化解这个年纪的尴尬，让他们重新成为一个有价值的人，有尊严地活着。
二是要看企业传承，日本百年企业在国际上有很高的声誉，中国企业在传承方面还是希望能看到他们的一些经验和做法，怎样让一个企业能够穿越不同周期，一代、二代甚至五代、十代地发展下去，传承仍然是我们关注的重点；
三是科技进步对各个领域带来的积极变化，比如松下房屋、Sigma等。现在步入后开发时代，在传统住宅发展相对饱和的情况下，科技对住宅如何进行引领和改变的。
三井不动产在藤泽开设了一个样板房，针对自我健康和美容需求很高的住户，浴室配备松下开发的「雪美镜」，可以检查皮肤状态和虚拟化妆功能。
在日本，空调是没有声音的，而且让人感觉不到空调风的存在，另外空气是干净的，身处这样的环境，人的呼吸没有压力，现在日本最高级的公寓里，对空气有绝对的要求。那么松下房屋是一个典型性公司，代表了未来住宅发展的趋势。
再就是，我们还关注到跟商业训练、商业文明发展有关的有典型意义的一些机构，比如，去访问松下政经孰等，此次游学不光是立足于房地产，研究清楚不同业态和不同细分领域，科技对住宅未来的颠覆性改变，找到一些参照和发展模式的借鉴。同时，在企业传承和商业社会方面，也会进一步增加相应的课程，比如，对公司治理及人才培养等。
我曾经说过，民营企业家族的财富是很难传承下去的，但一个颇为有效的办法是：借鉴成功守住财富的家族企业的传承经验。只有优秀的企业家大量涌现和成长，并且在全球竞争格局下具备面向未来的大视野，坚持价值观与使命，中国经济才能够真正强大起来，出现越来越多的百年企业。
7月28日-8月3日，风马牛地产研究院、深潜和运河私董会联合举办的第四期「日本特训营」即将启程。这一次，冯叔还将作为全程导师带队学习，探究日本百年企业的传承。
本次课程将围绕养老产业、精益管理、科技创新等方面展开，邀请知名专家授课，同时我们还会
走进蒲公英介护中心
、松下电器、大和房屋、AVEX多度工厂等前沿项目观摩，深度学习经典案例和创新模式。
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