在之前我发布的一系列的笔记中,已经分别探讨了关于股权架构的顶层架构、主体架构等内容,今天我们来继续探讨关于股权架构的底层架构。
我们这里所说的底层架构,不是公司管理层面的基层管理内容,指是控股的核心公司以下的全资、控股、参股公司的股权关系架构。
我们先来看个例子,鸿利光电的股权架构,核心公司鸿利光电底层有3家公司,分别为全资子公司深圳市莱帝亚照明有限公司、控股子公司广州市佛达信号设备有限公司、参股子公司佛山市科思柏丽光电有限公司。
那为什么鸿利智汇在上市前底层架构有全资、控股、参股3种公司的股权布局呢?
一家公司的底层架构隐藏着哪些陷阱,有什么样的设计思路呢?
下面我们将分成创新型子公司、复制型子公司、拆分型子公司3种类型进行讨论。
、创新型子公司
什么是创新型子公司?
创新型子公司是指:在成熟业务的基础上孵化新业务,即新业务孵化之初依托于成熟业务的辅助价值链或者基本价值链中某个环节,经逐步发展后,子公司拥有完全不同于母公司的独立价值链
、复制型子公司
复制型子公司:是指该子公司的基本价值链是对母公司成熟业务的复制。对于复制型子公司,我们主要讨论一下项目跟投机制。比较有代表性的就是万科地产、碧桂园,在这两家龙头企业的带动下,其他房地产企业也纷纷加入到跟投大潮中
、拆分型子公司
拆分型子公司:是指将公司成熟业务的价值链进行拆解,将每段价值链装入不同的公司中。比较典型的案例,海底捞。
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