近日，京东自曝内部考勤作弊的“家丑”，令人震惊。这家世界500强企业，竟有高达1.4万人次每月找人代打卡，不仅折射出企业管理的漏洞，更深刻揭示了“大企业病”的严重性。随后，关于京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列事件引发舆论热议。多个相关话题冲上热搜!
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5月24日，京东创始人刘强东的线上讲话流出，在宣布给全体采销涨薪20%-100%后，刘强东也做出“狼性训话”。
刘强东强调“不管是我们深入的行业，还是内部外部环境，我们永远没办法继续让我们大量员工在躺着睡大觉。”“每天我中午必须要关灯两个小时睡大觉，公司要能业绩好，还能不断薪酬能够上涨，还能实现我们的梦想，还能让我们每个兄弟们一辈子，一辈子真能做点牛*的事情出来，那是不可能的事情。”“如果你业绩好，你可以永远不需要去加班加点，公司永远是爱你，永远是给你非常好的收入待遇。如果你业绩假设没那么好，只达到了平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你。但是业绩不好，又从来不拼搏的人，这家公司永远不能容忍，一个不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”
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京东整顿职场上热搜!
据悉，京东调整考勤是为了遏止部分员工代打卡的行为和风气。京东内部代打卡形成产业链，每月有1.4万人找别人代打卡!
一位京东员工透露，“有员工一年里代打卡近百天，每天四点就下班，但是能领到全额薪水，还有一些实习生甚至两个月都不来，但通过代打卡，骗走了公司1.5万的工资。”
另一位京东高管称，在京东出现了代打卡微信群，代打卡一次收取15元，一个人甚至可以代20个人打卡，一天就能挣300多块。
据京东内部统计，每个月有1.4万人次找别人代打卡。
目前，京东针对此问题严抓考勤，午休时间由两小时缩短为一小时，且取消午休关灯。
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京东否认严格考勤是变相裁员，是及时的自我纠错
据媒体报道，目前，京东高层在反思过去数年间在管理上出现的失误，管理模式过于松散，承认京东集团体系存在“大企业病”，导致公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期，主要业务板块企业文化出现严重问题，以及股价长期低迷的局面，因此推出了更为严格的考勤制度，而非变相裁员。
对于网络流传的8条京东考勤新规定，包括鼓励员工举报身边不投入工作的现象，京东方面称对该谣言已报警。
有外部人士表示，对于拥有60多万员工的京东，在应对当下激烈的行业竞争中，此次调整是一次及时的自我纠错，杜绝“劣币驱逐良币”的过程。
要对“大企业病”开刀并不只有京东
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5月23日，阿里巴巴集团公布了2024财年财报，在第一封联合署名的致股东信中，阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭直言，在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状。同时，信中更表达了积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心：“在接下来的10年里，我们将再次视自己为一家初创企业，坚守‘让天下没有难做的生意’的初心，以创业的精神持续创新。”
和阿里、京东不同，百度高管谈及“大公司病”的时间节点，正处于前副总裁璩静言论争议之际。
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据第一财经，5月9日，在百度一年一度的先进颁奖活动“百度骄傲”上，百度集团董事长李彦宏、百度集团资深副总裁崔珊珊等出席。
“不能只唱赞歌，不说问题。”在内部讲话中，崔珊珊点出了多项“大厂病”，包括“划地盘、设门槛，各自为战协同难”“向上哄好、向下唬住，加班彰显工作态度”“上级沟通全靠下级传话，结果烂尾还说漂亮话”等。
崔珊珊表示，公司已经快25年了，出现问题不奇怪，无法清醒和理智地看待才是不对的。上述的“大厂病”问题，百度都存在，有些还挺严重，不怪员工吐槽，公司管理层也急，并且都在着重关注、着手解决。
此前百度前高管璩静在抖音平台上发布了一系列短视频，其中如员工闹分手提离职我秒批、无需考虑家庭因素等言论，在社交媒体上引起了广泛争议。
何为“大企业病”
什么是“大公司病”?它是指一些大型企业在发展壮大之后容易出现的各种问题：层级过多导致的信息传递延迟;冗员现象严重，效率低下;官僚主义盛行，决策过程缓慢且僵化;创新能力下降，依赖既有业务过活等。这些“病症”不仅阻碍了企业的发展壮大，甚至可能导致“昔日巨人”轰然倒塌。
“帕金森定律”告诉我们，一个组织机构若无外力约束，就会倾向于自我膨胀、效率递减。这就是大企业病的明显病症。面对此情此景，刘强东果断出手，严厉打击代打卡等违规行为，从企业可持续发展角度来看，其决心和行动值得肯定。
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“大企业病”得治
企业的运营需要遵循市场规律和管理原则。在激烈的市场竞争中，企业的生存和发展依赖于高效的管理和严格的制度执行。而“兄弟”关系则更多地基于情感纽带，无法替代制度在企业管理中的核心作用。
京东代打卡等违规行为背后的原因，除了考勤制度本身的严苛以外，还涉及员工个人职业道德的缺失。在规范的工作环境下，一些员工可能因为害怕被处罚或为了逃避责任，而选择找人代打卡。此外，部分员工可能觉得代打卡只是“小事一桩”，没有意识到这种行为对企业管理造成的破坏和对企业文化的侵蚀。
刘强东作为京东的创始人，深知企业管理的重要性。他提出“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”的观点，正是对企业管理原则的坚持和强调。在高度竞争的市场环境下，企业的成功离不开每一位员工的努力和贡献。
解决“大企业病”，更重要的是要从激励机制入手，激发员工的内在动力。员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性、创造力和忠诚度是企业持续发展的关键。因此，企业在制定管理政策和制度时，必须充分考虑到员工的感受和利益。针对考勤制度过于严苛的问题，企业可以考虑引入更加人性化、灵活的管理方式，减少不必要的束缚和压迫感。同时，要让员工理解考勤制度的重要性和必要性。此外，企业还需要加强对员工的关怀和激励。这包括提供有竞争力的薪酬福利、明确的晋升通道以及广阔的发展空间等。通过这些措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，大企业病需要制度来治。严抓考勤也好、优化裁员也好，任何大企业，最终都应该尊重企业发展规律和市场风云变化来优化各自的管理。
