35岁失业，65岁退休，或多或少有些无助。企业可以为了生存而放弃员工，员工为了生存又能放弃什么?企业是为了生存还是为了利润最大化?还是为少数人利益最大化?这些都值得我们反思。
工作环境的变化就像人生的起起落落。在这个看似没有灵魂的商业世界里，娃哈哈的创始人却用他的人道主义关怀和温暖，为员工撑起一把避雨的伞。他不仅坚持不裁员 45 岁以上的员工，还坚持通过一系列福利措施让他们感受到温暖 。
宗庆后表示，员工不仅是企业的财富，也是企业的灵魂。他知道每个人都有独特的能力和价值观，企业应为员工提供合适的职位和平等的竞争机会。
在娃哈哈，员工的努力和才华可以得到奖励和尊重。这种以人为本的管理理念，使娃哈哈成为一支充满活力、勇于创新的团队。宗老的关怀并不仅仅停留在物质层面。他深知，员工的生活压力和负担同样巨大。他提出解决职工住房问题的重大举措，让职工安居乐业。此举不仅体现了宗庆后对员工的深厚感情，也展现了他作为一名企业家的社会责任和担当。
在娃哈哈，员工享受着丰厚的薪资和社会福利。基本工资、奖金和干股分红等保证了他们稳定的收入。通过建设职工宿舍、经济适用房、保障房等解决住房问题。这些举措不仅减轻了员工的负担，也让员工感受到了公司的关怀和温暖。宗庆后的员工奖金政策更是难能可贵。他坚信，企业发展的根本目标是共同富裕。
娃哈哈的成功并非偶然，它背后蕴含着宗老深厚的人文关怀和独特的管理理念。在宗老的领导下，娃哈哈不仅成为了一个商业巨头，更成为了一个充满人文关怀和社会责任的企业。
在这个充满竞争和挑战的时代，娃哈哈的成功经验值得我们深思和学习。企业为了赚钱而生，但不能只是为了赚钱。因为企业的组成是人，背后是无数个家庭。需要有温情，更需要有社会责任。
