张建军巷道现场监管的“守护者”
大同公司炭窑峪煤业安检队队长张建军
他紧盯现场作业各环节安全，牢牢把住矿工兄弟的“生命之门”；他精于监察，勤于管理，出了名的“能吃苦，守现场，盯关键”。他就是连续三年荣获大同公司“安全生产先进个人”的炭窑峪煤业安检队队长张建军。
“铁杵磨成针”
2010年初来乍到的张建军，对现场安全管理懵懵懂懂，安全知识匮乏，他每天都会提前一小时到达班前会交接室，熟读作业规程，牢记巷道规格、支护工艺、支护标准，以及各类安全设施、“四位一体”安全检查等内容。
针对自己难懂的，就翻看各类解读，努力提高自己的安全知识，渐渐地变成了安检员队伍当时的佼佼者，成为安检员队伍中最年轻的“安全管理能力合格证”和“安检特种作业证”双证持证人员。同时还取得国家应急管理部“煤矿安全生产培训教师”资格证，是炭窑峪煤业班组长中“数一数二”的实力型和经验型“双型”人员。
“打铁还需自身硬”
在一次工作面正常掘进工作中，突然在工作面迎头右顶有细小的裂缝冒水，起初综掘机司机误以为是顶板裂隙水所致，现场跟班班组长也认为问题不大，可以继续生产进尺。但张建军在观察现场情况后发现淋水有增大现象，结合该矿为资源整合矿井，井田范围内曾被小窑采掘破坏。为防止突发事故发生，他及时制止队组作业，撤离人员，并向主要值班领导汇报后，配合地测钻探人员进行现场勘查。
经勘察后确认为由于雨季降水导致顶板裂隙涌水增大现象，隐患排查后工作面正常开展工作。事后他说：“作为班组长要做到打铁自身硬，要比其他人更加敏锐，及时发现安全隐患，隐患消除后才能够组织生产。”
青蓝相承“传帮带”
有一次周四例行巡检中，张建军发现掘进工作面迎头网片搭接不合格、巷道支护“成排成行”奇差，支护质量不达标，存在严重支护质量不合格隐患，他立即对当班掘进班班长进行严厉批评，并列举种种顶板事故，班长深刻认识到错误，并对作业现场不合格的支护进行重新补强支护，他还对现场安检员不负责任的做法进行指正，细细讲解在现场作业过程中存在的安全风险和防范措施。
在炭窑峪煤业工作的十四个年头里，他狠抓安检队伍建设，在除隐患、防事故和处置现场危险情况时，无时无刻不在发挥着自己的作用。
矿山安全的守护者杜录
地煤公司树儿里煤业瓦检队班组长杜录
“同志们，安全生产无小事，我们必须警钟长鸣，工作中容不得一丁点马虎，我们要坚决做好矿山安全的守护者。”这是入井前，地煤公司瓦检队班组长杜录再三叮嘱职工们的朴素话语。一直以来，杜录以高度的责任心，与班组成员一道共同守护着安全第一道防线。
处处发扬模范带头作用
杜录常说：“班组长是瓦斯检查工作的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用。作为一名班组长，必须有高度的责任感，对班组成员负责，对安全生产负责。”多年来，他坚持学习专业知识，不断提升能力素质。同时，带动班组成员们加强业务学习，深化“手指口述”在实际操作中的运用，做到熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用各种设备。教育引导班组成员将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保检测数据的准确性和可靠性。
严格管理确保安全稳定
作为井下瓦检队班组长，杜录深知自己肩负的责任重大，在井下的每一个班他都坚持按要求做好检查工作，能够及时发现隐患及时汇报，并按指示及时作出处理。在去年8202综采工作面回采过程中，工作面需要过老巷，他主动要求看护此区域。在看护期间，不定时检查老巷周围气体，观察老巷支护情况，并设置栅栏防止人员误入。交接班时与交接人叮嘱工作面情况及注意事项。
在他的带领下，8202工作面安全顺利通过老巷。在管理上，他公平、公正地对待每个人和每件事，通过《通风区考核管理办法》，责任到人、职责明确、奖罚分明，使班组各项工作有章可循，从而使瓦检队形成良好的运行机制。
创新工作打造过硬班组
杜录大力加强班组建设，利用班前会积极组织业务知识交流，不仅大家业务能力逐步提升，而且通过分享交流，团队更加具有凝聚力。他还鼓励班组成员参加行业内的研讨会和交流活动，以拓宽视野，提高综合素质。
他说：“一个班组由多个成员组成，每个成员的性格、背景不同，这就需要我主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，让他们安心工作。”去年一名瓦检员情绪比较低落，通过深入沟通和多方了解，原来是成员家中两个孩子上大学，虽已申请国家助学贷款，但高昂生活费仍是压在他心中的一块巨石。杜录了解情况后积极联系工会，组织瓦检队内发起捐款，最终帮此成员解决了燃眉之急。经过此事后，瓦检队团队凝聚力更强了，成员的归属感也更加强烈。
杜录就是这样一个任劳任怨、兢兢业业的优秀班组长，为安全生产默默地贡献着。
王涛开拓进取的综采“一哥”
天安公司盈盛煤业生产一班班组长王涛
奋斗的青春总会留下足迹。1985年出生的王涛是个典型的“80后”，自参加工作以来，始终以兢兢业业的工作态度，扎根生产一线，以求真务实、开拓进取的工作作风，赢得了大家的赞誉。
综采“一哥”办法多
说起王涛，生产一队的职工都有不同的印象。有的叫他“婆婆嘴”，也喊他“飞毛腿”，也有职工说他是综采“一哥”。在他的带领下，生产一班克服了诸多困难，通力合作，在2020年—2024年连续四年配合综采队超额完成了原煤产量任务，实现了全年安全生产目标。
在生产一线摸爬滚打多年，王涛对操作规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会布置安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工作业安全间隙、安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，以往有少数“安全问题人”在作业中，经常以减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，王涛在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。
班组职工郭宇刚说：“我们赵班长的那张‘婆婆嘴’，看似些多余絮叨的话，但在我们听来，句句是关爱话。”
长期练就“飞毛腿”
王涛所在的生产班既要抓安全生产，又要抓安全标准化，面对作业现场点多、线长、面广，从工作面到两巷顶板支护质量，他从不放过每一个细节，为了统筹兼顾，每个作业点他都要跑几趟，长此以往，练就了他一双“飞毛腿”。
说他是“飞毛腿”，还表现在他隐患处理“快”，查出隐患，立即整改，绝不让隐患隔班、过夜。日常生产过程中快收工时，按照惯例要进行最后一次隐患排查，避免不了存在生产隐患，每次都第一时间向队里进行了汇报，并组织人员及时处理。
示范带头保安全
在班组安全管理方面，王涛以身作则、铁面无私。有计划、有秩序、有步骤地扎实组织生产，要求全班人员坚持按章作业，上标准岗、干放心活、坚决做到“系统零隐患、设备零缺陷、生产零违章、操作零失误”，有力确保了班组安全生产工作顺利进行。在治理“三违”方面，他认为班组长应该是对每一名工人的素质和安全意识最了解的人，对“三违”现象看得最清，发现得最早，上标准岗、干标准活逐步变成了全班职工的自觉行为。
他常对班组的青年人说，“在成长的道路上会有迷茫、有挫折，但只要及时调整，抱有一颗积极上进的心，就一定会收获成长的喜悦。让我们齐心协力为矿山的发展奉献出自己的聪明才智，莫要辜负了大好青春。”
煤海铸盾守安全编织匠心显担当田东明
太原煤气化华实公司编织网车间编织班组长田东明
在明亮的灯光与机械的轰鸣交织中，有一个身影，他虽个头不高却精神抖擞，与人交往沟通时，有严重的地方口音，却自信亲切，他就是华实公司编织网车间编织班组长——田东明。他用自己不忘初心、牢记使命，这一坚定的信念，为各煤矿安全生产编织了一道坚实的安全网。
创新实干安全我来护
多年的车间工作，让田东明深知编织网的质量直接关系到煤矿生产的安全，一丝一毫的差错都可能导致无法挽回的后果。他对自己有一个要求，就是在自己负责的“责任田”里，不能有任何安全隐患。
在一次生产中，田东明发现每次操作拔丝机时，有时机器在拔丝不顺时，出现职工频繁往返操作台和工作现场，这不仅增加了机器的消耗，还容易发生绊倒撞伤等安全隐患。为此，他对机器进行了研究，并请教了专业人员，对照说明书，在拔丝机上安装了无线遥控装置，这样员工就能在安全范围内直接遥控操作，大大降低了安全作业风险发生的概率，安全生产也得到了保证。
同时，为增加班组教育形式，他自己在网上购买了小型投影仪和电视机，使职工更能直观地观看到安全警示教育，既满足员工的学习，又大大增强了员工的安全意识和防范事故能力。
质量至上精益求精铸匠心
田东明深知编织网的质量直接关系到煤矿的安全生产，因此始终将质量放在首位。从原材料的采购到生产工艺的优化，再到成品的检验和测试，他都亲自把关，确保每一片编织网都达到最高的质量标准。同时，他对质量的追求并不仅仅停留在产品上，还非常注重工艺技术的创新和提升。
一次车间员工在菱形金属网加工设备为SZWJ4-2000-A全自动菱形网机上放线上料时，8#镀锌铁丝线圈频繁出现互相缠绕，打结现象，造成设备的一些故障，人员的操作上也存在着极大安全隐患，一定程度上影响生产效率。为此，他及时与维修师傅和操作职工进行了探讨和交流，在不损坏原有机器设备的基础上不断进行尝试，最后在6台菱形网机上安装了一个小型红色按钮，极大地方便了职工的操作和解决了机械设备损坏，也缩短了生产时间，产品质量也得到了保障。此项技术改造获得了2020年度太原煤气化集团公司科技创新“五小”成果奖。
模范带头传承匠心育新人
随着华实公司生产不断壮大，客户的需求量也不断增加，现有的生产车间已不能满足需求，在集团的支持下，在古交嘉矿和西峪分别设立了生产车间。由于产能的扩大，新员工也随之增多，进行岗前安全教育培训的同时，田东明耐心细致地现场指导如何操作设备、如何检查产品质量、如何应对突发情况等等，确保他们熟练掌握独自完成。
在一次生产过程中，发现员工把用完的把手放在了设备上，他立即制止了生产，向他讲解在高速旋转的设备时，不容许任何物件的摆放，这样设备不仅会损坏，还会造成人员伤害。田东明在现场停止了他的生产工作，并要求他回去把安全操作规程抄写一遍，并在每天班前会上为大家传达一遍。这样琐碎的事情，他每天都要处理很多，在他的带领下，编织网车间编织班组获得了2022年晋能控股集团公司先进区队（班组）。
田东明这样说：“班组长官不大，责任却一点也不小，每日的工作虽然繁琐，但事无巨细，一个优秀的班长要具备相当能力和素质，这样才能管好班组，为公司效力。”在他的带领下，编织网车间不仅成为了一个安全生产的标杆车间，更成为了培养工匠精神的摇篮，为公司的高质量发展树立了榜样。
潘红风电玫瑰绽芳华
新能源公司织女泉风电场值长潘红
潘红，在织女泉分公司进行人员调整并面临人员不足时，临危受命，担任织女泉风电场值长一职。作为新能源公司唯一的女值长，她坚守在生产一线，立足本职、爱岗敬业、脚踏实地、严谨认真，以其自身优异的表现，赢得了领导和同事们的赞扬和认可。
明确岗位职责提高自身素养
潘红说：“作为一个班组长应时刻牢记自己的职责，做好本职工作。”当另一位值长因疫情原因居家隔离两个多月无法接班时，她一直坚守岗位。大家都戏称“铁打的值班长，流水的值班员”，但她毫无怨言，不折不扣地完成了各项任务要求。
在担任班组长期间，她理论结合实际，积极学习生产知识，提高自身技能水平。与分公司技术骨干一起提出了《风电场报表自动化》的课题，针对现有基础数据统计的杂乱、繁琐、易错等问题，重新设计表格，编写公式，将单台风机运行情况全部电子化，为设备运行分析提供详细又准确的基础数据。她还利用条件公式自动计算代替人工输入的方法，不仅缩短了值班员的统计时间，还提高了数据统计的准确率。
重视安全生产抓好现场监管
风电场作为一个复杂的作业环境，安全始终是工作的首要任务。潘红时刻以如履薄冰、如临深渊的态度对待每一次工作。
潘红在风电场运行维护工作中抓好反“三违”，通过开展“汲取事故教训、反‘三违’防事故”活动，增强生产人员的安全意识，保障人身和设备安全；每周确定一个主题，组织观看切合本周主题的安全警示教育片，对生产人员进行主题知识培训，并开展主题讨论，用丰富多变的形式，将安全知识融入其中，使安全意识入脑入心，从而提升学习的积极性，增强安全意识。
在对外包单位的安全管理上，她严格把关，对工作的三措两案、特种设备及人员的资质仔细审核，做好安全技术交底工作。对于更换齿轮箱、动火工作等高风险作业，严格执行工作票制度，做好现场安全监督。合理利用执法记录仪，对风机维护厂家的消缺工作、生产人员的巡检工作和外委人员的技改工作进行监督，让现场各个工作面的作业均可控在控，防止事故的发生。
注重班组建设创新工作方法
潘红善于激发成员的积极性和创造性，鼓励他们提出创新性的想法和解决方案。比如开展无人机操作培训，激发大家的兴趣，从而引导大家思考并展开讨论，理论与实践相结合，解决了许多生产问题。利用无人机对风机叶片开裂位置确定和情况的严重程度进行分析判断，为后期叶片修复提供依据；利用无人机扫描式拍摄方法和3D建模技术，对风机机位水土保持和升压站绿化工作的工程量进行了测量统计，大大减轻测量的工作量，缩短了验收时间。
潘红作为一名班组长，工作中她秉承着“要么不做，要做就做好”的理念，为风电场的安全、高效运行贡献自己的力量。
“螺丝钉班长”于小剑
装备制造集团天源公司电仪车间班组长于小剑
在晋能控股装备制造集团天源公司电仪车间班组里有着这样一支队伍，他们自称为调节阀的“医生”、公司的“螺丝钉”。作为这样一支队伍的领军人——于小剑，他自2005年入职公司后，凭借着一丝不苟的工作态度、刻苦钻研专业技能技术、加强锻炼动手能力，用实际行动提升自我，实现了从“小白”到先进个人再到优秀班组长的蜕变。
班组制度“螺丝钉”拧紧不松
领导眼中的于小剑，是关键时刻冲得上、打得赢的领头雁；同事眼中的他，是率先垂范、以身作则的主心骨。作为电仪车间金工班组“领头雁”的于小剑，他按照集团“136”安全管理模式，制定了一系列的班组制度，使班组工作制度化、规范化。
通过班组制度的制定和执行，班组成员明确在现场应有的责任，形成了班组的行为规范，并以制定的班组管理制度对工作进行考评，以此调动班组成员的工作积极性，让班组形成了有制度可依、按制度办事的良好氛围。
班组技术“螺丝钉”钻劲不减
作为班组“火车头”，面对检维修中的难题于小剑从来都不曾放弃。2023年大修期间，在对脱碳四台大口径气动蝶阀更换填料栽丝检修过程中。由于现场环境复杂，调节阀气缸属于角行程长气缸，并且上方管道距离气缸不足半米。如果整台离线检修难度降低，但会造成检修时间过长、成本增大。他就和班组全体检修人员共同想办法、出点子，在整台不离线的情况下，现场巧妙用倒链将气缸吊离，进行更换栽丝任务，回装后投运正常，消除了隐患，保证了生产的稳定。
面对技术标准、管理理念的不断进步，于小剑对班组内部每周组织一次技术培训，对新技术、新标准与班组成员进行交流，以“人人当讲师”的形式使每个人都有所学、有所思、有所获，提升全班技术、技能水平，提升班组整体业务水平，在班组内部营造了以讲促学的浓厚氛围。
班组安全“螺丝钉”紧咬不放
危险化学品企业作为高危行业，安全至关重要。于小剑长年驻扎生产一线工作，早已练就了一双安全生产的“火眼金睛”。对于现场的检维修作业，和作业人员用“放大镜”辨识作业过程中存在的风险隐患，并对作业人员进行作业前的安全交底，解决许多作业安全盲点。班组成员的思想和情绪变动也直接关系着班组的安全生产。此时，于小剑就会如师者般谆谆教导、答疑解惑；如兄长般宽厚亲切、伸出援手，关注着班组每一名成员的一言一行，保障着班组的安全生产。
面对新机遇，面对新挑战。于小剑把责任扛在肩上，把担当刻在心里，把行动落实到实际生活中。在公司高质量发展的指引下，迎难而上育新机，勇于担当开新篇，永做一颗不滑丝的“螺丝钉”。
韩晓东退伍不褪色岗位建新功
晋神公司沙坪洗煤厂检修车间电工班班长韩晓东
韩晓东，2012年7月入职晋神公司沙坪洗煤厂检修车间，从普通的电工到电工班班长，十几年来始终如一，与勤奋为伴，与设备为伍，以近乎严苛的标准要求自己，以实干诠释担当，在平凡的岗位上书写着砥砺奋进的人生答卷。
默默无闻的“铺路石”
摘下军帽不忘军人标准，脱下军装不忘军人作风。韩晓东立足一线岗位，带出了一支团结奋进、能打善战、作风过硬的“特战”班组——检修车间电工班，并成为厂部不可多得的中坚力量。
日常工作中，韩晓东是“传道授业解惑”的良师。针对员工素质提升，他从狠抓班组队伍整体素质抓起，从“学习工作化”入手，不但通过采用师带徒、警示教育活动、技术比武、人人上讲台、班组互通式交流探究等方式，对班组员工进行应知应会、危害因素辨识、事故案例培训，而且还针对班组内部员工的文化素质参差不齐、工作经验新老不一的特点，秉承着“授人以鱼不如授人以渔”的原则，结合交叉式培训模式，利用新老搭配，互相学习，相互取长补短的方法进行相互学习，提高班组人员学习的积极性。除此之外还发扬“传帮带”的精神，将学到的专业知识、工作经验传授给他人，于是带出许多优秀的徒弟。
针对困难员工，他坚持亲情管理，班里员工谁家困难，他都主动去帮助，以人为本的管理，使班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，结下了深厚的友谊。
现如今他不仅有着一身过硬的技术，而且在传授机电技艺上有一套套的经验。他本人也荣获了2022年晋能控股集团先进工作者和2022年度煤炭行业技能大师教学平台的优秀学员。
筑牢创新的“掌舵人”
工作中他干劲满满，有一套独特“秘籍”。作为班组的兵头将尾，韩晓东从自身抓起，通过不断地学习总结，掌握了许多新知识、新技术，练就了一身过硬的本领。勤于实践，善于总结，不断提高工作能力；集思广益，广开言路，具有较强的协调能力；遇事沉着，处事冷静，能在各种境况下正确地做出判断，果断地做出决策。
多年来，他用勤奋、责任和汗水，研制出了多项小改小革，让员工减少了劳动量，节约了成本，得到了领导和同事的认可和好评，被人亲切地称为洗煤战线上的“爱迪生”。2022年主持并参与的《装车站防冻液自动喷洒系统设计改造》荣获晋神公司技术革新一等奖，《自动采制系统设计》荣获晋神公司技术革新二等奖。
攻坚克难的“排头兵”
男儿不惧岁月长，彼方尚有荣光在。面对产量的逐年提升，以及检修任务重、维修任务难的大考，韩晓东在困难面前昂首阔步。检修任务重，那就提升班组精细化管理水平，把每天的检修任务落实到岗位，把时间精细到分钟；人员素质薄弱，那就利用班前会技术讲课、日常技术答疑、与厂家面对面交流，培养技术骨干……在他的带领下，班组任务完成出色，班组作用充分彰显。
在部队，韩晓东思想过硬，训练刻苦；在单位，他勤学善思，吃苦耐劳。凭着军人坚韧不屈的品质和迎难而上的作风，他在平凡的岗位上练就了过硬的岗位技能。他不但是一个把青春奉献给煤海的“好儿郎”，更是一个铁肩柔情的“煤亮子”。
恪守一线勇担当姬新伟
晋城公司大通煤业监测监控队队长姬新伟
他是一名有着十多年工作经验的煤矿监控技术能手，自2012年来到大通煤业工作，见证了煤矿监控技术的一路发展，以高度的责任心和专业的技术水平，认真履行职责，从一名职工逐步成长为监控队长，为煤矿安全生产和稳定运行做出了自己的贡献，他就是大通煤业监测监控队队长姬新伟。
注重学习强素质
监测监控系统是矿井瓦斯灾害预防的重要工具，涉及煤矿通风、供电、监控等多个专业领域。姬新伟始终认为，作为一名监控队长，必须具备扎实的专业知识和技能，才能更好地履行职责。因此，他注重学习新知识、新技能，不断提高自身素质。积极参加各种培训和学习活动，持续提升业务水平和管理能力。
他积极向其他兄弟单位的同事学习，每到一个兄弟单位都会虚心请教、观摩取经，不断吸收先进的经验和做法。同时，他注重提炼总结，根据自己多年工作经验，对矿井传感器调校、人员安全作业、系统数据异常处理、队组成本管理及队员思想建设等各环节制定详细的过程管理清单，形成了一套完善的学习管理体系，为煤矿监控工作提供了有力支持。
认真负责冲在前
监控系统是安全生产的重要保障之一，是煤矿的“眼睛”，是预防事故发生的“第一道防线”，其正常运行对安全生产至关重要。姬新伟深知这一点，并始终认真负责地履行职责，组织定期进行检查和维护，确保其正常运行。加强对监控系统的管理和监督，及时发现和解决各种问题，确保监控系统始终处于良好运行状态。
在日常工作中，凡急、难、险、重的任务，他都冲在最前面，处处为表率，时时做典范。一次，公司监控系统突然出现故障，导致系统断线无法上传数据。在家休息的他二话不说立即返矿，第一时间深入井下现场，组织人员开始有序排查故障，仔细检查每一个分站、每一条线路，积极与使用单位沟通配合，经过连续工作数小时，最终成功恢复了监控系统的正常运行。
用心管理增合力
一个人的力量是有限的，一支队伍只有紧密合作才能形成强大的合力，推动工作顺利开展。姬新伟积极践行“同心、务实”的矿风，大力发扬团结协作、互帮互助的团队精神，鼓励队员之间互相学习、互相支持，共同提高工作水平。
为提高队伍的整体业务水平和操作能力，在每周的安全例会上，他都会详细总结上一周的工作，指出队员的不足，耐心为其讲解原因，还会不厌其烦地“开小灶”，并在下一次下井工作中手把手指导。他制定的过程管理清单，明确流程、标准，让每一个队员都清楚职责、明晰考核。在他的带领下，团队逐渐形成了一种积极向上、奋发向前的文化氛围，团队成员的素质和能力得到了显著提升。
身为大通煤业监控队长的姬新伟，因为出色的表现，先后获集团“信息化系统先进个人”、晋城公司“先进工作者”“安全生产先进个人”等荣誉。在他的带领下，大通煤业煤矿监测监控队已逐步成长为一支技术过硬、作风优良的队伍。他们将继续用实际行动诠释“安全第一，预防为主”理念，为企业发展作出了贡献。
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