项目经理可以大致分为技术型和管理型两种。
1?
技术型PM和管理型PM的区别
技术型PM：技术型项目经理更强调技术实践和技术问题的解决，往往有丰富的技术领域实操经验，可以给予团队成员更多技术上的指导，更能理解技术上的需求、把控更多的细节。
（当然，也不容易被团队中的技术人员的鬼话欺骗。）
在做决策的时候，往往会基于数据进行分析，更适合解决复杂的技术难题。
适合IT和工程项目
管理型PM：注重项目的整体管理和协调，以及团队和利益相关者的沟通。擅长协调、分配资源（包括人力、物力、财力等），对整理规划进行把控、处理各种冲突和人际关系。
往往多项目同时管理，有较强的适应能力和处理突发事件的能力，为人灵活善于变通、能从长远的角度去思考问题。
适合跨职能协作的项目。
我们再回到最开始的讨论上，“为什么不要做纯管理的项目经理。”那是因为管理型的项目经理要具备更多的管理能力、情商、协调能力、沟通能力甚至是酒量。
你需要有足够的抗压能力和处理人际关系的能力，如果和领导的关系处的不错，领导升，你也会跟着一起升，但是最惨的是跟着领导干了几年，领导离职了，没带你。
所以说纯管理项目经理操心操的更多，而且往往“死的不明不白”，但是如果你有掌握全局的能力和超强的情商，那就当我说的这个是放屁，
你就是天生的管理型项目经理。
2?
不建议做纯管理的项目经理
还有以下几点原因
缺乏技术背景：纯管理的项目经理可能对项目所涉及的具体技术细节不够了解，这可能导致在决策时无法准确判断技术可行性和风险。缺乏技术背景也可能导致项目经理在团队中的权威性下降，难以得到技术团队成员的尊重和信任。
难以与团队建立紧密联系：项目经理需要与团队成员紧密合作，共同推动项目的进展。然而，如果项目经理只关注管理层面，而忽视了与团队成员在技术、业务等方面的沟通和交流，那么团队之间的合作可能会受到阻碍，项目的推进也可能受到影响。
容易忽视项目的实际需求：纯管理的项目经理可能过于关注管理流程和规则，而忽视了项目的实际需求和市场变化，这可能导致项目方向偏离实际需求。
有的朋友会说，项目经理懂技术就会被技术束缚，无法跳出技术角度看待项目整体。
看这个案例：
你做项目计划，把技术负责人叫过来了，某某系统需要上线一个功能，给个工期预算吧？
技术负责的兄弟掐指一算，嗯，这个事需要一个星期，三个人专职来做。
这时候你可能会问计算依据是什么？技术负责人就拉过一张纸开始划拉，先建个工程，再编个计算模块，然后和数据库接口对接，测试发布……最后向你一摊手，看，21个人天都是紧张的不行了，最快速度了。
要是你不懂技术呢？
嗯，好像貌似有道理哈。好吧，你要尽快完成哦@#&%#￥…………一堆没营养的废话。
要是你懂技术呢？
不对啊兄弟，某某功能里的某某模块已经通过测试了，和这个功能类似，而且json接口对方公司已经提供了说明文档，用Python写一个脚本嵌入调用即可，页面框架复用XX版本，这样的话只需要1.5个人天修改测试一下就可以了。
掌握了能多的技能，做事情越得心应手。
了解的知识越多，越容易产生交叉类比，融会贯通的效果。掌握了一种技术，它只会为你张开起飞的翅膀，而不会成为束缚你的牢笼。
提问：你觉得项目经理要不要懂技术呢？
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