一、 背景痛点
随着企业发展和市场竞争的加剧，传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。而大数据技术的出现，为企业提供了新的解决方案，能够更好地应对市场变化和人力资源挑战。
二、基本人力分析应用
整个人力资源体系是承接集团战略的重要部分，通过对人力资源战略规划来承接集团公司发展的整体规划，以人力资源规划、员工关系管理、薪酬体系和组织功能划分为依托，围绕着胜任力模型，来提升人力资源价值。基本人力分析应用包含部分如下图所示：
1、总体分析大屏
2、人力资源结构分析
人力资源规划首先要进行的，便是人力资源结构分析。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。
2、招聘分析应用
招聘分析是人力资源分析中的重要的环节，是人力资源几大模块中非常重要的一个部分。招聘分析可以更好的分析各个招聘渠道情况，及时的把控招聘完成率。
3、培训分析
企业中培训是帮助员工提升的重要通道，组织培训可以增强公司的整体能力。培训也是人力资源管理中的一大模块。分析培训的场次、各个部门组织培训情况、培训满意度等指标，分析培训的效果，为组织赋能。
4、人员效率分析
人员效率是企业非常关注的一个部分，无论是职能部门还是执行部门效率是至关重要的。通过人均销售额、人均利润额等指标的监控，可以保证企业人力资源效率稳步提升。
5、薪酬分析
分析薪酬有助于对于公司内部公平，给到相应能力人才相应的工资。同时可以对企业人力资源优化有重要的意义。通过各个部门的薪酬分布散点图，查看调薪情况，若出现不公平问题，及时进行调整。
三、意义价值
通过数据的对接与填报，将数据快速的汇总展现，帮助企业进行决策。在人力资源整体的各个模块中，数据决策起到了关键的作用，从战略到各个人力资源的平台体系，再到人力资源运作体系，得到有力的数据支撑是人力资源整体规划成败的关键。
