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哈喽大家，近期和盆友聊天得知某大厂某项目的数据分析师们都被端了，只剩下几个数仓开发维护老项目，不禁唏嘘。而在我司其实不太会出现这种情况，因为每个分析师都是业务的臂膀。有分析师在的业务，基本上都是有了增长的方向，不太会成为“不赚??”的项目而被嘎掉，公司是在缩减业务团队规模的时候会避开分析师。那么为何我司的分析师能够做到这点呢？我总结为3个原因：
1??宏观方向：跟着公司大方向走，需要在哪里发力，就去做那块的增长
咱们一定要认清局势，朝zui重要的地方发力，这样自己的产出就更容易在明面上被上级看到。如果反过来说把精力都花在公司大方向无关的其他地方，那么很难获得guan注和掌声。这就是借势而为。
2??微观角色：不只把自己当作分析师，还身兼产品经理、运营、研发、用户调研
这个我之前也提到过，咱们不要只顾自己的一亩三分地，也不必特意的去学某个技能，zui有效lv的是观察视线范围内的“问题”存在原因，去分析得到方案，再去jie决问题。在这个过程中，可能是需要你“做团队的数据产品”、“输出详细到业务都不再写prd的策略”、“独立开发没有研发支持但是又需要紧急上线的人群包”、“没有用研资源但是亲自与用户对话”，在这些jie决问题的过程中，咱们逐渐就成为了多面手、培养了更多的视角、更容易创造超出职责范畴的价值。
3??中间细节：降本增效，把一切重复劳动都尽量自动化，提升团队内外部沟通效率
这个方向其实是分析师本职工作的事情，那么为什么要单独拿出来说呢？是因为这个是会影响到数据团队在外部们的影响力的，如果这块做好那么口碑会大大提升，推动这些事情的分析师的影响力也会比较高哦。
以上3点是我近几年一直践行的方向，这不仅让我在现司能够从容应对各方机遇年年晋升，也让我的技术栈基本覆盖上大部分的数分、数产、策略的JD，tui荐给大家，围绕它们对自己的工作做好规划并践行，那么坏事情基本不会落到你头上啦。??
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