今天，谈的这个话题，就是所谓的传统企业大佬，做知识付费，做网红的话题。
大家可以看到，比如分众的江南春，特别是创维董事长黄宏生。
他们也跟我们这些知识付费自媒体一样，也下场卖课了，188的录播课，1880的产品等，引起行业的轩然大波。
我看到，行内很多人写文章鄙夷：大佬们的吃相，是越来越难看了。
也有很多人批评：企业家做IP，最大的错误就是卖课。
甚至说他们割韭菜，几十年的商誉都荡然无存了。
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我是支持的
那我就这一个事情和现象，我来发表一下我自己的看法。
首先，第一个看法就是，我个人是非常支持。
就像周鸿祎提出的，传统老板确实要做短视频，要做直播，要做网红，要做IP。
这一点上是毋庸置疑的。
因为流量在哪里，生意就在哪里。
那人家黄宏生也好，江南春也好，尽管是在卖客或企业家游学等，但是人家毕竟把流量做起来了。
所以，我们不要吹毛求疵。
比如说：这些传统的大佬，如江南春，黄宏生，他们的公司都是百亿的资产，自己也是百亿身价的人，还要去靠卖客赚钱，跟我们这些商业自媒体抢饭吃，让人无法理解。
但是，我首先觉得第一点，他们做这个事情，绝对是超越了99%的传统企业老板。
传统企业老板到现在都不敢出镜，都不敢做短视频，也不敢去做直播，更不敢去做网红。
所以，这是我的第一个观点，我个人是非常支持的。
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粉丝的认知问题
第二个就是关于精准粉丝和泛商业粉丝的认知问题。
我看到，现在很多人在文章批评黄宏生：
你一个家电的老板，一个电动汽车的老板，做的这些视频，讲鸡汤，讲人生道理，对你的企业，没有实际的转化率。
然后再拿雷军卖小米汽车大火，和李斌卖蔚来汽车，来比较。
确实，我现在看到黄宏生，每天应该有几千万的流量，全网应该也有上千万的粉丝，但是应该没有给他的企业，带来实际的转化率。
现在落得一个叫好不叫座的局面。
因为，他做的都是在泛商业粉丝，而且，他的视频，都是博商帮他写好文案，他就出镜念就可以了，然后大家觉得粉丝不精准了
其中，他最出圈的，就是对于恒大事件的评论，一天之内应该就被几亿个人看到了。
在这点上，我也是要支持黄宏生，支持江南春等一众出来做短视频的企业家们，支持他们的这种做法。
因为现在的短视频系统，不可能让你一个家电公司的老板，从头到尾讲家电行业，也不可能让你一个电动车的老板，整天讲自己的电动车。
一定是先从泛粉中，筛选出精准粉丝。
包括我也是这样做的，以前我的短视频，也只讲干货，结果就是做不起来。
你现在看电商行业，在抖音上，在视频号上，可以说，没有一个火的自媒体，因为你天天说电商，追求精准粉丝，是出不了圈的。
所以，我们必须要做泛粉，这点上，我是支持博商的，他们做短视频的思路，是对的。
做企业家IP，就是给他们做泛商业粉，给他们最大的曝光，给他们最大的流量。
因为他这种泛商业粉丝，毕竟不是娱乐粉，泛商业粉，我觉得，还是有价值的。
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为他人做嫁衣
第三个观点，我觉得，有一点是反对这些大佬的做法的。
因为像江南春也好，黄宏生也好，他们都是签约博商的。
他们这些大佬出来，是为博商站台，用自己的商誉，来吸引创业者或者企业家，来上博商的课，甚至他们黄宏生也来讲课。
我觉得，这就是找第三方服务的弊端。
他们这些大佬，相当于是博商公司的签约主播。
那你公司有100个亿身价又怎么样，账号是别人做起来的，还要帮人家讲课，帮人家背书，全部都是为他人做嫁衣。
当然，我相信，黄宏生他们创维的新媒体团队，或者江南春的短视频团队，100%是做不起来这么大的流量的。
所以，我觉得这些大佬，也是太急功近利了。
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流量和产品优先级
第四个观点，流量和产品的优先级问题。
为什么大家都拿雷军跟黄宏生比？为什么雷军也是全网几千万粉丝，他所有的媒体渠道，只是发广告，就能够卖出一百亿的小米汽车。
我相信，卖出去小米的汽车，80%都是因为雷军的IP，来自雷军的粉丝。
那为什么黄宏生的创维，也是来做电动车，一年连10万部都卖不出去，他同样也是一个几千万粉丝的人。
我觉得，大家要要有一个观点：
做自媒体流量，他只是起到对个人事业，锦上添花的作用，而不是一个决定性的因素。
雷军的小米那么成功，当然是因为小米的产品确实成功，而不仅仅是雷军的IP成功。
如果仅仅是雷军IP的成功，产品跟不上，即使小米手机能成功，小米汽车一定也卖不出去。
最典型，就是我们的罗永浩。
罗永浩可是初代网红，我相信，他的粉丝，他的影响力，都是超过雷军的。
但是他卖手机，就是卖不出去，也卖的倒闭了，然后靠直播带货赚钱还债。
现在，他准备做AR/VR/MR这样的科技产品，如果产品做不好，罗永浩再大的IP，100%也会做失败。
所以，我觉得，这个事情要这样看：
如果黄宏生创维的电动汽车，确实好，像雷军那样做宣传营销，然后黄宏生的IP，可以把销量放大十倍到100倍。
否则，如果没有竞争力，那黄宏生的IP再强，也没有用。
所以，我们不要本末倒置，这些做实业的大佬，出来做短视频，做网红，做企业家IP，一定要先把公司的产品给打磨好。
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东山再起是伪命题
最后谈一个观点，就是过去这些大佬级别的人物，其实，已经很难再东山再起了。
虽然我是非常的支持，传统企业老板来做网红，来做直播，来做短视频的。
比如我现在看的最多的，我们武大的校友，以前的湖北首富兰世立。
过去创造了中国最大的民营航空公司，现在也不行了，也跟我一样，每天都在拍短视频，每天来点评各种热点事件，一直想着东山再起。
包括我们湖南的首富，原来太子奶创始人李途纯先生，还有国美的老板黄光裕。
还有安琪月饼的创始人，如今也是负债10亿，在视频号上做短视频。
像这样传统老板老板，不存在的东山再起。
现在他们要东山再起，已经跟他的IP没有关系，跟他的粉丝没有关系。
因为最底层的原因是：一个人的成功，是天时地利人和的结果。
在30年前，他们刚好抓了一个风口和趋势，再加上他们的能力，就赚到了大钱，公司做到了几百亿，管几千上万的员工。
我相信，他们的能力现在也在，但是天时已经过了，地利已经没了，就很难做成事了。
当然，他们这些以前是很火的，现在重新来讲他们的创业故事，过去有多辉煌，做到几百上千亿。
确实是能够增加知名度影响力的，也是比我们普通人，比我们这些打嘴炮的自媒体人强很多。
总结
所以，总结一下：
第一，这些百亿资产的大佬拍视频，做知识付费和网红经济，尽管引起了一些争议和批评，但我本人还是表示支持的。
第二，流量即意味着商业机会。
黄宏生和江南春，能够通过这种方式，获得巨大流量，本身就是一种突破，超越了大部分传统企业老板的保守做法。
第三，对于精准粉丝与泛商业粉丝的认识。
我一再强调，在短视频领域中，必须先积累泛粉，再筛选精准粉丝，这是当前环境下做流量的有效途径。
总之，我们要向周鸿祎学习，我们要支持企业家做网红，支持企业家做短视频，一定要坚持做泛商业流量，这个一定要坚定不移的干。
