一口气看完李佳琦的全部9条助播年度述职Vlog,对比下来印象最深的就是SeeYa,短短15分钟,在所有人里面已经是Next level
李佳琦赞她的汇报是“让我有所反思的述职”,还说如果自己述职,风格也会更像SeeYa~
人在职场,把自己的努力进行可视化呈现是一种刚需能力,SeeYa的汇报,有两点特别值得学习:一是处处结构化,二是会拔高有全局;
她的PPT逻辑清晰,可以作为述职模板,不管是季度总结、项目汇报还是年终述职,都可以借鉴:
1??工作概述
??基本信息:负责的业务+岗位职责
比如SeeYa:时尚助播+模特工作
??业绩展示
数据:取得了什么成绩
拆解:关键举措是什么
结果:量化结果和进度
??SeeYa在汇报开头就强调,时尚专场GMV同比去年增长46%,让人眼前一亮
2??项目复盘
??挑重点项目说
重要:公司重视,老板关注
有效:数据出彩,完成率高
创新:新颖破局,有故事讲
??SeeYa的实例:百丽专场(成功)和千百度专场(失败)的对比分析,故事感拉满,说服力极强
??项目概述:结构化叙述逻辑性更强
STAR模型??
Situation:项目背景
Task:目标任务
Action:项目举措
Result:结果
KISS模型??
Keep:需要继续做的
Improve:急待改进的
Start:打算开始的
Stop:已经停止的
??项目复盘要点
收获:拆解关键数据、优化流程、提炼方法论
不足:指出存在问题、提出解决方案和完善措施
??比如SeeYa重点提到国风专场数据亮眼,成熟品牌的新玩法带来了正向反馈;而平均坑产下降则是不足也是机会,后期打算通过拓新和开辟新市场来实现增长
3??个人成长
??展示个人成长轨迹
能力提升:在专业能力和团队协作方面的成长
方法论沉淀:从0到1推动项目落地的方法论SOP
??经验总结
认知:
能力:
团队:
挑战:
原因:
解决方案:
??SeeYa通过分析坑产超均值的专场,总结出直播间爆款选品逻辑;并指出如何做到GMV和新市场的平衡,是当下面临的一大挑战;
4??未来规划:展示你的潜能与业务潜力
??工作计划
明年目标拆解
具体路径规划
??需要哪些资源
预算:
人力:
工具:
转载此文是出于传递更多信息目的。若来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本站联系,我们将及时更正、删除、谢谢。
https://www.414w.com/read/327370.html