互联网大厂一直以自由、灵活的工作制度吸引着无数求职者，然而，近半年来，这些大厂却开始陆续传出严格抓考勤的消息。
一位在阿里巴巴本地生活部门工作多年的员工吐槽道，他所在的团队近期收到了关于加强考勤管理的通知。员工需在上午9:30前到达办公室，进阿里6、7年了，第一次遇到抓考勤的情况。
为什么好端端的要开始抓考勤了呢？原因其实并不复杂——降本增效。在过去的几年里，互联网行业经历了一场裁员潮，许多大厂都在精简人员。人员减少了，但业务仍在扩张，这意味着剩下的员工需要承担更多的工作。为了保证员工的工作输出，抓考勤成了一种简单直接的措施。
今年以来，越来越多的互联网大厂开始实行严格的考勤制度。但这种做法真的有效吗？许多员工对此表示不满，他们认为，公司只关注上班时间，却对下班时间闭口不谈。
我们都知道，互联网行业是一个高度依赖创新和个人能力的行业。员工的创造力和主动性对于企业的发展至关重要。如果一个企业只是单纯地通过严格的考勤制度来管理员工，而忽视了员工的个人成长和工作环境的优化，那么这样的管理方式真的能够持久吗？
而在运营商企业，严格的考勤制度似乎更为普遍。有的单位要求全员8点钟打卡上班，迟到一分钟就要扣钱，为了不扣钱，基本上所有的员工都会按时到，这些罚款则变相成为了全勤员工的全勤奖励。
事实上，大多数私企都有考勤制度，比方说早上9点到下午6点，需要打卡2次，每个月有几次迟到补卡机会等等，至于管理的严格程度，取决于每家公司的风格，我是觉得，不能设置过于严格的考勤制度，我记得有家上市私企，每天要打卡4次：
8点前一次，属于上午上班卡；
12点-12点半一次，属于上午下班卡；
12点半-1点一次，属于下午上班卡；
5点后一次，属于下午下班卡。
觉得窒息吗？考勤制度只是管理工具之一，并非万能钥匙。它既能够帮助企业规范员工的工作行为，也可能成为束缚员工的枷锁。毕竟老话说得好：一旦一家企业开始抓考勤，是开始衰败的标志之一。
