软件估算在软件开发过程中扮演着至关重要的角色，主要出于以下几个原因：
资源分配：软件估算有助于确定项目所需的人员、时间、资金等资源的数量。通过准确的估算，项目团队可以确保拥有足够的资源来完成项目，并避免资源的浪费或不足。
项目计划：通过估算，项目团队可以制定详细的项目计划，包括各个阶段的任务分配、进度安排和里程碑设置。这有助于确保项目能够按照预定的时间表进行，并及时调整计划以应对可能的风险和问题。
风险管理：软件估算有助于识别项目中潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。通过估算，项目团队可以预测可能出现的困难，并提前准备相应的解决方案，从而降低项目失败的风险。
成本控制：准确的软件估算有助于项目团队控制项目的成本。通过估算，团队可以了解项目的预算需求，并在项目执行过程中进行成本监控，确保实际支出不超过预算。
4 估算方法
4.1 基于经验的方法
4.1.1 头脑风暴法
4.1.2 Delphi方法
4.1.2.1 过程图
4.1.2.2 组建评估组
4.1.2.3 系统介绍
4.1.2.4 系统分解与假设
4.1.2.5 设定偏差值
4.1.2.6 个人估计
4.1.2.7 估计结果汇总
4.1.2.8 估计差异讨论
4.1.2.9 结束
4.2 分解的方法
4.2.1 KLOC方法
4.2.2 WBS方法的关键路径
4.2.2.1 WBS
4.2.2.2 关键路径
5 项目估算的内容
5.1 规模估算
5.2 历史项目平均生产率
5.3 成本
5.4 工作量
5.5 资源
5.6 工期
5.7 进度
5.8 风险
5.9 缺陷率
