2017年，阿里巴巴全年总营收1582亿人民币，大约是大润发全年营收的2倍，将整个零售行业打趴在地。
在电商领域如此成功的马云，却愿意投资大润发190亿，获得其36.%的股权。之后更是不断收购，前后砸下400多亿，将大润发“纳入麾下”。
但这场收购案受到了许多人的质疑，人们不理解，作为电商之父的马云，为什么要花大价钱，投资这个“夕阳产业”。
如今七年过去了，被阿里收购的大润发如今过得怎么样？
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?——【·阿里的雄心·】——?
阿里巴巴之所以敢走这一步，还要从马云的"新零售"概念说起。早在2016年，这位电商教父就敏锐地洞察到，未来的商业模式必将是线上线下的深度融合。而要实现这一目标，单靠电商平台是远远不够的，必须深入线下，与传统零售企业展开合作。
大润发无疑是阿里巴巴布局"新零售"的最佳选择。作为中国连锁超市的领军企业，大润发拥有遍布全国的庞大门店网络，积累了大量忠实的线下消费者。
这对于阿里巴巴来说，无疑是一笔宝贵的战略资源。通过整合大润发的线下优势，阿里可以实现全渠道销售，为消费者提供更加便捷、多元的购物体验。
然而，阿里收购大润发的野心远不止于此。多年来，大润发凭借精细化管理和高效运营，打造了一张覆盖全国的供应链网络，与众多优质供应商建立了稳固的合作关系。这些珍贵的资源，正是阿里优化商品质量、提升用户满意度的关键砝码。
更重要的是，借助大润发遍布全国的门店网络，阿里可以大幅提升配送效率，扩大商品覆盖范围。过去，受限于物流基础设施的不完善，许多偏远地区的消费者难以享受到电商的便利。
而现在，这一问题将迎刃而解。阿里可以利用大润发的门店作为前置仓，实现"最后一公里"的高效配送，让更多消费者尽享"新零售"的魅力。
阿里之所以有底气斥巨资收购大润发，还在于其在大数据、人工智能等前沿技术领域的领先优势。长期以来，阿里一直走在数字化转型的最前沿，积累了海量的消费者数据和先进的技术能力。这些宝贵的资源，将为大润发的数字化转型赋能，帮助其焕发新的生机。
收购案达成后，阿里巴巴的高管团队迅速进驻大润发，开启了一场全面的业务整合。他们在门店中引入了电子价签、智能结算等先进技术，优化了商品结构和陈列方式，为消费者营造了更加智能、便捷的购物环境。
与此同时，大润发的线上业务也得到了全面升级，与阿里的电商平台实现了无缝对接，形成了线上线下的协同效应。
?——【·大润发现状·】——?
转眼间，阿里巴巴收购大润发已有七载有余了。这七年，在阿里的助推下，昔日的零售业巨头大润发发生了翻天覆地的变化。走进今天的大润发门店，你会发现这里已经不再是单纯的购物场所，而更像是一个充满科技感和互动性的体验中心。
大润发积极拥抱数字化转型，将阿里的先进技术与自身的零售经验相结合，重塑了消费者的购物体验。门店中，智能货架和电子价签随处可见，实时更新商品信息和促销活动。顾客只需掏出手机，扫一扫商品二维码，就能获取详尽的产品资料和评价，助力他们做出更明智的选择。
在大润发，你还能看到盒马鲜生等新业态的身影。这些创新的店中店概念，为消费者带来了更加丰富多彩的购物选择。
生鲜区里，各色海鲜、蔬菜水果应有尽有，经过严格挑选和质检，确保新鲜品质。而在熟食区，则可以品尝到由盒马厨房现场制作的美味料理，让购物也能变成一种享受。
然而，大润发的数字化转型并不止步于实体门店。近年来，大润发还积极尝试社区团购等创新模式，将业务触角延伸到线上领域。
消费者可以通过大润发的微信小程序或手机App，便捷地下单购买心仪的商品，享受线上下单、线下配送的一站式服务。这不仅为大润发带来了新的销售增量，也让更多消费者享受到了数字化带来的便利。
就在大润发数字化转型如火如荼之际，一场突如其来的疫情却打乱了节奏。新冠肺炎的蔓延，让线下门店的客流量和销售额都受到了冲击。然而，大润发并没有被困难所吓倒，而是迅速调整策略，加快数字化转型的步伐，努力化危为机。
疫情期间，大润发充分发挥线上渠道的优势，鼓励消费者通过小程序、App等方式下单购物，实现了"无接触"服务。
同时，门店员工也被赋予了新的角色，成为了线上订单的配送员，确保商品能够及时送达消费者手中。这一举措不仅保证了销售业绩，也让大润发在危机中收获了消费者的信任和支持。
?——【·仍要面临的问题·】——?
阿里巴巴的加入，为大润发带来了转型升级的新契机，然而，这一过程并非一蹴而就。在变革的道路上，大润发面临着诸多挑战和困难，需要付出艰苦的努力才能迎来光明的未来。
首先，大润发所处的市场环境日趋激烈。区域内的竞争对手不断涌现，传统超市模式已然受到新兴业态的冲击。消费者的需求和偏好不断变化，对购物体验提出了更高的要求。
面对这种局面，大润发要想维持差异化优势，谈何容易？它必须深入洞察消费者心理，不断创新经营模式，才能在竞争中立于不败之地。
其次，推行新零售模式需要大量的资金投入和时间成本。引进盒马鲜生等新业态，建设智能化门店，升级数字化基础设施，这一切都离不开资金的支持。
而新业态从筹备到成熟，也需要较长时间的培育期，短期内难以实现盈利。这无疑给大润发带来了沉重的经营压力。财务状况的波动，可能会影响其转型的决心和步伐。
与此同时，高成本高物价的运营模式，也让大润发的线下店陷入了困境。为了弥补前期投入，不少门店选择了提价的策略，导致物价普遍偏高。
然而，消费者对价格十分敏感，过高的定价无疑会影响到客流量和销售额。久而久之，门店陷入恶性循环之中，甚至面临关闭的风险。如何在成本与价格之间找到平衡点，是摆在大润发面前的一大难题。
再者，员工队伍能否及时适应全新的经营理念和工作方式，也是大润发亟待解决的问题。新零售模式下，员工不仅要掌握传统的销售技能，还要熟悉数字化工具的使用，适应线上线下融合的工作环境。
这对员工的学习能力和适应能力提出了更高的要求。大润发需要加强培训，完善激励机制，帮助员工提升技能，激发他们的工作热情。只有员工队伍与企业转型同频共振，才能形成强大的执行力，推动变革的落地。
最后，部分大润发门店的选址和布局问题，也影响着其经营效率。一些店面由于前期规划不够合理，周边商圈不够成熟，客流量和销售业绩始终上不去。
这些"老大难"问题，亟待大润发进行优化调整。通过重新选址、改造升级等方式，改善门店的经营环境，才能为未来的发展奠定坚实的基础。
?——【·综合分析·】——?
在电商风起云涌的今天，传统零售业正面临着前所未有的挑战。曾经车水马龙的商业街区，如今却门可罗雀，冷冷清清。橱窗里的商品，在灯光的照射下虽然光鲜亮丽，但门店里却鲜有顾客的身影。那些曾经引以为傲的服务和体验，在网购时代显得有些落伍和无力。
消费者的需求日新月异，他们渴望更加便捷、个性、多元的购物体验。动动手指，就能在线上买到心仪的商品，足不出户就能享受到贴心的服务。
相比之下，传统零售业的劣势不言而喻。店铺的经营成本高昂，商品的更新迭代速度缓慢，服务的标准化程度不够，难以满足消费者日益升级的需求。
然而，在这样的背景下，阿里巴巴仍然对线上线下结合的销售理念抱有信心。它看到了大润发在零售行业多年深耕积累的优势和潜力。大润发拥有广泛的门店网络，积累了大量忠实的客户资源，建立了完善的供应链体系。这些都是其在激烈竞争中立于不败之地的关键所在。
未来，大润发要想在新消费浪潮中乘风破浪，除了和阿里巴巴深化战略合作，加快转型升级的步伐。双方需要在数字化转型、供应链优化、新业态探索等方面加强协同，充分发挥各自的优势和特长。只有不断创新求变，紧跟时代步伐，才能开创线上线下融合发展的新局面。
电商的崛起，给传统零售业带来了巨大的冲击和挑战。但危中有机，变局中也孕育着新的可能。大润发要敢于打破常规，拥抱变革，用新思维、新模式重构自己的业务版图。
在阿里巴巴的助力下，相信大润发一定能够破而后立，在零售行业开创一片新天地吧。
参考文献
