公司如何来做内部创业机制设计, 实现裂变式发展

本文背景

企业发展到一定阶段会出现很多问题，比如内部竞争活力下降，官僚主义横行，小企业换上了大企业病，内部优秀人才离职创业成为公司竞争对手等，如果没有匹配或解决问题的内部创业机制就会导致问题越来越严重，内部创业机制就是要对抗企业的熵增定律，打破平衡态，建立公司内部的创业平台，让人才具备创业心态，让人才有施展的平台，有发展的空间，有奋斗的前途，实现了内部投资，内部孵化，逐步演化的内部创业机制。 1、内部创业机制如何来做？ 内部创业机制的设计我们要明确企业的战略布局，找到公司做内部创业机制的初心，同时要设置好股权结构，确定总部占股比例，创业团队占股比例；做好分红权设计，让干活的人拿大头，快速做出业绩；完善内部创业的治理机制、议事规则、决策机制；未来实现创业主体的演变，由虚到实，步步递进。 2、内部创业机制核心关键设计步骤1、确定企业的战略定位布局 梳理公司整个战略和布局，尽可能匹配自己公司类型和发展阶段的内部创业机制，建立好企业文化，我提炼出来的“三似一台”内部创业模式，相似客户群体，相似产品渠道，相似业务流程，建立公司平台化。先从业务端做试点，因为业务部门收入核算清晰，人员构成简单，易于自主经营，可以释放员工的活力，提高参与度，便于内部创业复制，形成协同作战，提高内部创业成功率。 2、股权结构设计 内部创业，公司搭台，骨干唱戏，股权结构参照513019模式，建议公司占股51%左右，出大资金，选择的操盘手总经理占股15%左右，核心团队占股在15%左右，员工和合伙人可以出小资金，剩余19%的股权可以让内部员工跟投出资金，这样可以形成协作共同体和事业共同体。如果出资有压力可以分期出资或减少出资通过分红回偿方式。亏损承担层面，前期可以不承担，有一定时期的保护期，逐步过渡到公司承担大比例亏损，合伙人承担小比例亏损，最好过渡到按照股权比例承担亏损。 3、分红权激励设计 为体现激励性，可以进行同股不同利分红，不按照股权比例进行利润分配，30%的利润留存公司发展基金，20%给核心合伙人分红股激励，剩余50%的利润按照股权比例分红，这样管理团队就能获得接近50%的分红激励，给自己干的动力会更足。或者设计事业部优先分红权，达到业绩目标值，优先分红多少比例，这样可以快速让合伙人干出业绩和利润。 4、控制权设计 内部创业搭建平台，如果母公司没有控制权，内部创业就一定会违背主公司的战略，建立母公司大平台，内部创业小前端。从资金投入来说，前期不多，随着业务目标的清晰，逐渐增加人马，但投入依旧可控，公司可以在初期掌握主动权和决策权，保证内部创业的方向和母公司战略的一致性，达到共赢的目的，防止出现华为李一男的内部创业案例，后期一步步释放决策权，成立董事会，母公司占半数的董事提名权，做股权的动态调整，随着业务的稳定，业绩的提升，后期创业团队可以占大股，逐步释放股权的数量和团队的活力。 5、内部创业组织结构动态演变 在公司开展内部创业，不建议一上来就注册公司，而是可以考虑先项目小组制或合伙单元，再事业部，最后才是注册子公司。但是都是独立核算，自主经营，自负盈亏的单元，这样随着业绩和团队不断壮大后，可以一步步晋级为子公司，这样就搭建好了内部合伙人的可进可退，可升可降动态的管理晋级模式，设定完整的股权调整机制、晋升机制与退出机制等。 3、总结 内部创业机制要关注公司的战略定位适合的部门，先从业务端做试点，做好股权结构设计、分红权激励设计、组织结构动态演变，保证母公司的控制权，人才不是企业的核心竞争力，设计出对留住人才、激励人才管理机制的能力才是企业的核心竞争力。