近年来，央国企内部的“降本增效”成了基层员工挥之不去的噩梦。表面上这是为企业效益谋划的“节流计划”，可实际执行下来，变了质的“降本增效”却成为针对普通员工的一场无声压迫——基层员工在这场博弈中成了被动的“待宰羔羊”。
先看看“降本”都“降”了什么？并不是那些坐在高层会议室里、高谈阔论企业“发展方向”的高管薪水。不是高管年终奖，更不是一笔笔不透明的项目资金。相反，这些根本动不得的“核心”，成了企业成本的黑洞，消耗着真正该用于生产的资源。基层员工倒成了“降本”的第一靶子：先是工资开始缩水，隐性福利逐步削减，工作负担却层层加码。前几天听说一位在一线岗位上的员工诉苦，说是他所在的单位要“缩减人力成本”，结果一个班组被拆掉大半，剩下的几个人却还得保证生产任务不减。好端端的产量任务硬生生压给少数人，人力缩了，效益却未见提升。高层呢？美其名曰“提质增效”，实质不过是“把一个萝卜掰成两半”来干活罢了。
所谓“降本增效”的另一面，其实是一种“增压”和“增戏”。各类会议层出不穷，各种文件一茬接着一茬，每一个流程都在标榜“规范”与“合理化”，但事无巨细、重复拖沓，成了基层员工一重重的束缚。以前半天完成的审批流程，现在被加了三道“留痕关卡”；以往直接面对问题的沟通，现在却要求层层汇报，事事有据。高管们称之为“过程管控”，但基层员工心里明白，根本就是在给自己“增压”，让工作“看上去”符合要求，而非真正在推动企业进步。
更令人寒心的是，这种“降本增效”里隐藏的竟是对人性的无视。那些善于“演戏”的人总能在这种风气中游刃有余：会议中发言滔滔不绝、场合中一套说辞、朋友圈里永远在线，面向高管PPT做得漂亮，实际执行却拖泥带水。反倒是那些低头做事、脚踏实地的普通员工，被冷漠地推向了边缘。对于有些中层来说，基层员工仅仅是“数字”，是随时可以调整和剥削的资源。只要上报“数据好看”，只要能顺利通过领导审核，真正的劳动者承受多大负担，他们似乎并不在乎。
或许有人会质疑，为什么不离开呢？可有些人舍不得多年的工龄，有些人负担着家庭的责任，离开不是一件说走就走的事情。更何况在某些基层岗位上，即便满腹怨言，他们依旧不舍得放弃自己的“岗位成就”，他们爱这份工作，却不忍看到这份工作的价值被逐渐蚕食。而高层们常常一副“语重心长”的姿态来“抚慰”：大环境不景气、企业转型压力大、要以大局为重。然而，这些冠冕堂皇的言辞，无非是一种“道德绑架”。高管们拿着丰厚的薪水，却频频向基层员工灌输“知足”、“奉献”，一面让他们接受“共度难关”，一面却毫不松手地扣紧自己的利益。
更可怕的是，这种环境正一步步赶走真正有能力的员工。那些为企业付出多年心血、敢于提出真实建议的人，逐渐被压抑的氛围逼得选择离开。留下来的，往往是不得已妥协的平庸之辈。企业因此看似“节省”了人力成本，但在未来的竞争中失去的，恐怕是企业赖以发展的关键人才和创新动力。
不由得想到有位知名企业家曾说过：“如果你不把员工当人看，员工又怎么可能为企业而奋斗？”当央国企的基层员工已不再看到希望，他们的努力付出只是为了完成任务，而非出于对企业的归属感，这艘大船的命运难免走向失控。
