一个曾经睡在深圳街头水泥管里的穷小子，最后竟然成了坐拥10万亿矿产的“世界铜王”！
这可不是什么网络爽文，而是真真实实发生在安徽小伙王文银身上的真实事件。
现如今的他手握全球10万亿矿产，一年赚7227亿，可谓是中国真正“隐形首富”，那他到底是如何做到的呢？
农村少年的奋斗之路
作为正威国际集团的创始人，王文银带领公司从一个小型电线厂发展成为年营收超过7000亿元的全球性企业。
不仅超越华为成为中国民营企业营收冠军，更掌控着全球价值10万亿的矿产资源。
他与其他知名企业家不同，王文银一直保持低调，鲜少出现在公众视野中。
王文银的故事始于1968年，他出生在安徽省一个普通的农村家庭。
从小生活在农村的他，深知知识改变命运的道理。
通过刻苦学习，王文银在1989年成功考入南京大学天文系，开启了他的大学生涯。
深圳打拼：艰难起步
1992年大学毕业后，王文银就开始了投简历的路上奔波。
但是由于专业没有进修到一定的程度，根本找不到一份收入高的工作。
一次次被拒绝并没有让他垂头丧气，而是有了一个更大胆的想法——去繁华的深圳闯荡。
初次来到深圳看到繁华的城市让他有一丝感触，他下定决心总有一天要在这里买一套属于自己的房子。
他将自己的简历又重新整理了一份，上面写到能吃苦，可塑造。
这句话的意思是只要有人愿意录用他，他将会尽全力成为老板心中的得力员工。
但是这种没有成本的承诺根本撼动不了那些老板，这段日子他生活的如此艰难。
他白天到处奔波找工作，晚上没钱住酒店，只能在桥底下将就着睡。
就这样一天天的过去，但是他从来没有想过要回去，他只会纠正自己的简历，纠正自己面试的话术。
从普通员工到工厂经理
终于在一家电缆厂被雇佣了。处于刚步入社会他表现的很顺从，领导说让干什么就干什么。
有时候那些老员工看到他年纪小经常使唤他，他只会照做，不敢有半点怨言。
就这样他在那里干了五年，在这期间领导看在他踏实肯干，并且很有头脑和上进心，决定给他晋升。
从刚开始的普通员工，一步步晋升到了工厂经理。
他在一次聚会上老板和对方谈合作的时候他听到了铜矿的发展前景，他觉得这是一个非常有前景的行业。
他回去越想越觉这个铜矿行业可行，左想右想就是觉得这个行业自己必须要试试。
就这样他辞去了自己干了五年的铁饭碗工作，带着自己这笔积蓄，和这些年积攒的人脉开始了创业之路。
他不断的实地考察，行走了很多的城市，一家家看，不断的积累经验，学习经营。
创业之路：抓住机遇
他看好时机，向周围人借了一笔创业的钱，创立了自己的第一家公司。
创业初期，他面临着诸多困难和挑战。资金短缺、市场竞争激烈、人才匮乏等问题接踵而至。
王文银并没有被这些困难击倒。他丝毫不带慌张，靠着自己的决策能力，一步步克服困难，逐渐站稳了脚跟。
1997年生意眼看刚好做一点，就在这时亚洲金融危机爆发，许多企业资金断裂，不得不出售资产。
在这个危机四伏的时刻，王文银却看到了机遇。
他敏锐地意识到这是扩大生产规模的好机会，于是大胆地低价收购了一批厂房和设备。
随后非典渐渐过去，生意逐渐回升，当初的货现在反手能赚三倍从当初的5万现在直接翻到15万。
这让王文银尝到了行业的甜头，他越做越大。
直到2003年，非典疫情席卷全球，再次给企业界带来巨大冲击。
有了前车之鉴的王文银再次展现了他的远见卓识。
他认为这是进军矿产资源领域的良机，于是果断收购了一批铜矿和钨矿。
这一决策看似冒险，实则高瞻远瞩。通过这次收购，正威集团为后续的发展储备了大量优质资源，为公司的转型升级打下了坚实基础。
危机中寻找机遇
2008年全球金融危机爆发，王文银再次逆势而上。
当许多企业在收缩业务时，他却抓住机会，大举收购海外铜矿企业，开始了正威集团的全球化布局。
这一系列战略性举措，不仅帮助公司度过了危机，还为正威集团后来的快速发展奠定了坚实的基础。
在王文银的带领下，正威集团的发展速度令人瞩目。
从2008年到2011年，公司的营收从116亿元飙升至1280亿元，增长了近10倍。
2013年，正威集团首次进入世界500强企业榜单，标志着公司已经成为了具有国际影响力的大型企业。
正威集团的成功之道
正威集团的成功并非偶然，而是源于其独特的企业文化和经营理念。
公司始终坚持品质至上的理念。王文银深知，只有不断提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，正威集团在生产过程中严格把控每一个环节，确保产品质量始终保持高水准。
正威集团非常重视技术创新和人才培养。公司投入大量资金用于研发，不断推出新产品、新技术，以保持行业领先地位。
同时，公司也十分注重人才的培养和引进，为员工提供良好的发展平台和晋升机会。
王文银深信，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
正是这种重视人才的理念，使得正威集团能够在激烈的市场竞争中始终保持优势。
公司在全球多个国家和地区设立了分支机构和生产基地，不仅扩大了市场份额，也提高了国际竞争力。
王文银深知，在全球化的今天，企业必须具备国际视野和全球运营能力。
最后，正威集团致力于构建全产业链闭环。
从上游的矿产资源开采，到中游的加工制造，再到下游的销售和服务，正威集团实现了全产业链的覆盖，大大提高了企业的整体竞争力和抗风险能力。
这种全产业链的布局，不仅降低了企业的运营成本，也增强了企业的议价能力和市场控制力。
王文银的成功并非偶然，而是源于多方面因素的综合作用。
他具有敢于冒险、善于把握机遇的特质。
王文银具有全球化视野和本地化经营的能力。
他带领正威集团积极开拓国际市场，同时又能根据不同地区的实际情况制定相应的经营策略，实现了全球化与本地化的完美结合。
这种全球化思维，使得正威集团能够在国际市场上占据有利地位，成为真正的跨国企业。
