今年来，潞安煤基清洁能源公司树牢“从零开始、向零奋斗、赢在标准、胜在执行、安全是最大的效益”理念，深化“安全+责任+意识”管理体系建设，积极探索优化班组管理思路，提升安全管理水平，为发展新格局增添安全保障。
坚持安全教育常态化。利用班前、班后学习会学习防爆设备检查标准，细化剖析岗位排查要点，力争做到设备无失爆、岗位无隐患、人员无三违。制定岗位相关事故案例学习，反思事故，汲取教训，持续推进隐患排查，通过“现场分享经验”方式，相互交流岗位隐患排查注意要点。
常态化召开维修电钳工讨论会，提升安全理念，守牢安全底线，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思想，提前发现问题解决问题；采用“击鼓传花”的形式现场抽签问答，提升安全宣教的趣味性与吸引力。
以现场管控为抓手，强化安全运行，进一步提升职工的行为标准化建设，加强“区域、人员”排查，在公司实施区域网格化包保机制，形成齐抓共管、人人尽责的安全运行的氛围。以班组为单位，对工作中的质量和标准进行重点把关，制定相应的质量标准和业务技能提升等方法，确保班组员工的业务技能掌握到位，实现班组隐患自查力度和岗位现场整改能力“双提升”。
一季度以来，该公司在安全运行方面取得了显著成绩，与去年同期相比，“三违”行为的发生率降低了12%，在隐患排查治理方面，实行全员参与机制，共查出隐患61条，并成功整改50条，隐患数量同比下降26%。整改质量的显著提高，进一步提升了全员安全自律和班组安全自主管理能力，为公司的长期稳定发展奠定了坚实基础。
上游新闻李东臻通讯员崔凯
