开一家量化私募的必修课之：怎么做成大事

最近的行情无疑让许多投资者情绪高涨，然而，对于这种所谓的“大奇迹”行情，不少专业投资者并非总是持积极心态，焦虑情绪在我身边的从业人员中占据了相当大的比重。当然，我认为这主要是因为大家都踏空了，只是踏空的程度不同而已。 然而，经营一家私募基金公司不能仅仅关注短期的投资波动，更重要的是将公司作为一个重要的长期项目来经营。 在国庆假期阅读了一本并不厚重的《怎样做成大事 How Big Things Get Done》的书，对于如何经营好一家私募公司有了不少收获和体会，甚至里面一些内容对于理解投资也颇有借鉴意义。 “三思而后行”是这本书的主旋律，作者Flyvbjerg将这一项目管理的黄金法则应用于不同行业的各种案例中。其他有用的规划工具包括参考类预测、风险与黑天鹅管理、经验的重要性（experiri）、皮克斯规划以及从右到左的思考方式。这些是在快速行动之前进行缓慢规划的关键工具。（基本思想在任何地方都是一样的：先思考，再实施。首先是规划，其次是交付。） 而书中列举了大量的大型项目其项目建设均呈肥尾分布，包括核电站、水电站大坝等等，而最近的行情也是非常outlier的肥尾事件。而 “霍夫施塔特定律”：“它总是比你预期的要长，即使你考虑了霍夫施塔特定律。”则更是最近上涨预期不断被打破的生动体现。 项目本身不是目标，项目是实现目标的方式。具体来说经营一家私募，业绩本身不是目标，而是成为基业常青资管机构的方式而已，如果只是单纯追求业绩则本末倒置。 隐性知识与显性知识：显性知识可以正式记录和分享，隐性知识存在于员工的头脑中。 雇佣有经验的人，依靠可靠的人，如果可以避免，就不要冒险，不要成为第一个。从你的词汇中去除“定制”和“量身定制”这两个词。 模块化带来更快、更便宜、更好的效果，使其对所有类型和大小的项目都有价值。但对于真正大规模的建设——这种规模可以改变城市、国家甚至世界——模块化不仅是有价值的，而且是不可或缺的。 只使用经过验证的技术——那些具有高度“冻结经验”的技术。 我在这篇笔记中分享了部分心得，希望有兴趣的同学“笔记读来终觉浅，绝知此书要亲读”~~~ 需要英文原版电子书的同学可以踢我索取哈，也希望有条件的同学支持中文原版！