彩电企业的未来，在哪里？透过今年上半年，海信、TCL、长虹、创维、康佳等企业的半年报，可以清楚看到：一是，持续向上突破，坚持品牌化、高端化，成为世界市场的引领者、主导者，代表性企业为海信、TCL；二是，回归产业原点专注制造，成为全球市场的专业代工者，坚持全球化经营和专业制造释放，代表性有长虹、创维、康佳。
孔余||撰写
在中国彩电市场于2024年悄然打响3000万台出货量“保卫战”、国内市场出货量一路下跌之际，海信、TCL为代表的中国彩电企业却创造出新的营收和出货高点，上半年海信与TCL的全球出货量逼近世界第一的三星。同时，长虹、创维和康佳的电视业务，均呈现逆势的增长趋势。
再次让彩电厂商在家电业走出一轮“逆周期”局面的原因，并不复杂：一边是国内市场需求下滑，成为家电业第一个“走向衰退期”的品类，彩电正在从强需求走向弱需求；另一边则是中国彩电企业纷纷加码全球市场的经营拓展，坚持品牌化运营和专业化代工，营收和出货规模双双创造新高。
超意外！主要彩电企业逆势增长
2024年上半年，TCL电子实现营业收入454.9亿港元，同比增长30.3%；经调整归母净利润为6.5亿港元，同比大幅增长147.3%。其中，显示业务收入增长21.3%至301.35亿港元，TCL电视全球出货量同比增长9.2%至1252万台。
同期，海信视像实现营收254.61亿元，同比增加2.36%；净利润8.34亿元，同比减少19.56%。其中，智慧显示终端业务同比增长6.30%至201.46亿元，新显示新业务同比增长14.61%至33.62亿元。
四川长虹2024年上半年，实现营业收入514.19亿元，同比增长10.24%；实现归母净利润2.80亿元，同比增长38.71%。其中，电视业务收入72.05亿元，同比增长19.19%。
创维集团2024年上半年营收达301.53亿元，下降6.6%；归母净利润为3.84亿元，增长27.2%。其中，智能电视在中国市场的营业额为55.48亿元，同比增长22.3%；海外市场营业额为39.5亿元，同比增长3.1%。
康佳集团2024年上半年实现营收54.13亿元，同比下降48.31%；归母净利润亏损10.88亿元，同比下降462.81%。但是，康佳的彩电业务营收21.15亿元，同比增加10.25%。
从彩电企业的营收维度来看，无论是海信、TCL，还是长虹、创维、康佳，均实现了逆势增长。在国内市场需求下滑的通道中，这些彩电企业的增长主要来自三块：一是，自有品牌的海外出口，二是，为海外彩电企业的贴牌代工业务，比如三星、索尼、LG等；三是，为国内品牌的代工业务，比如小米。
可以确定的是，海外市场的自有品牌和代工双线运营拓展，还有为同行其它彩电企业的产品贴牌代工，已经成为中国彩电企业在国内市场出货下滑通道中，维持企业自身经营稳定性的重要筹码。
从彩电品牌竞争格局的维度，目前TCL和海信在电视营收规模上，已经实现了绝对性领先。半年时间，TCL的300亿、海信的200亿，与创维的90多亿、长虹的70多亿，以及康佳的20多亿，基本上呈现出“梯队式”的分布，谁在领跑、谁已经掉队，一目了然。但是对于规模化生存为前提的彩电企业，如果没有了规模，就没有了生存的根基和前提。
接下来，主要彩电企业的竞争分化和未来走势，也基本形成：TCL、海信以品牌化、规模化参与世界市场的争夺，甚至还要实现在世界彩电行业“数一数二”的引领；长虹、创维们则在全球市场上凭借专业化制造能力竞争，成为全球“数一数二”的品牌代工企业。
提前跑！彩电中国衰退引发家电反思
在中国家庭的所有家电品类中，彩电是最早实现家庭每百户保有量突破100台的品类，也是最早实现从成长期、成熟期走向衰退期的品类。接下来，在中国市场上，电视的家庭保有量要从增长走向平稳后，将面临新一轮的衰减和下滑。
这就倒逼所有的中国彩电企业，要想在市场上竞争、生存和发展，必须要拓展新路径。除了在市场布局上的全球化、业务模式上自营和代工之外，家电圈注意到，这几年也有彩电企业在去“电视机化”并加速“显示化”，推动应用场景从家庭走向商业场景、酒店公寓、户外显示、商场广告牌，甚至是远程会议、电子会议、教育培训等多个领域。
值得注意，在国家新一轮家电“以旧换新”政策中，专门鼓励各个地方政府，在面向家庭消费者补贴时，还可以重点针对很多酒店公寓里的客房电视，提供专门的焕新补贴和奖励。这在本质上，也是国家看到了彩电产业的发展正在加速向显示化、多场景化、多功能化的突破和探索。
毫无疑问，已经掌握上游核心显示面板，并拥有画质芯片等自研能力之后，中国彩电企业绝对不能只是满足于本土市场的引领，也不能只是满足电视机的销售称霸，还要向大显示、多显示的拓展，以及电视硬件之后的内容运营、服务增值等模式探索。加速一轮商业模式和业务模式的变革，才是彩电企业未来的机会和出路，这也是未来白电等家电企业必须面临的挑战。
正所谓“十年河东十年河西”。过去，中国市场成就中国彩电企业的跟随到超越之路；现在，全球市场成就了中国企业的超越向领路的道路。对于家电行业的其它企业来说，最大的借鉴和参考有两块：
一是，专业化能力的深耕和坚守，凭借全产业链的优势，中国家电企业未来不只是可以在自有品牌上崛起，在全球市场的专业化代工，仍然“大有可为”；二是，品牌化与科技创新的协同共振，以中国制造和中国创新的实力，引领世界家电的技术升级和产品迭代方式，以场景化和套系化引领生活方式的蜕变。
