自1989年进入中国市场开始，就在中国牢牢占据垄断地位的甲骨文公司，曾扬言不会培养一个中国工程师，对待中国企业的态度也是相当傲慢。
还变着花样向中国用户收取巨额的维护费用，企业创始人更是在各种场合大肆鼓吹“中国威胁论”。三十年后，曾经盛极一时的甲骨文公司竟然准备退出中国市场。这三十年间发生了什么？我们一起来看看。
硅谷顽童拉里·埃里森和他的甲骨文公司
很多人都不认识拉里·埃里森，但他们的生活在很长一段时间里，都离不开他和他的软件公司甲骨文。
拉里·埃里森出生在美国曼哈顿一个处于中下阶层的移民后裔家庭，当时美国社会贫富差距极大，拉里·埃里森并未像同时代的互联网创业天才那样，从小就表现出别样的天赋。
他性格孤僻，在学校里独来独往，过着相对贫苦的生活，除了格外在意自己的穿着打扮之外，他和同龄青少年并没有什么不同，甚至更加泯然众人。
高中毕业后，拉里·埃里森先后就读于美国的三所著名大学，伊利诺伊州大学、芝加哥大学和西北大学，但他没能拿到其中任何一所的毕业文凭。
有传言说，是因为他的综合成绩没能达到毕业水平，他本人则对此不置可否，虽然在公开场合多次强调大学学位的重要性，但也不妨碍他为自己没有学位而取得成功，感到沾沾自喜。
离开大学后，拉里·埃里森自学编程，成为了一个为IBM打工的普通程序员。起初，他的工作不具备任何创新性，只能保证个人的温饱。但很快，拉里·埃里森从IBM的一篇论文中，发现了全新的时代可能性，那就是数据库技术。
简单来说，数据库技术是一种结构精密的电子文件柜，是一种具备通用性的数据管理系统。
单位记录管理员工数据是一种简单的数据库，用户也可以利用数据库技术实现仓库、财务、生产线等事物的统一自动化管理。
IBM发表这篇论文时，数据库技术并没有得到他们的重视。他们认为，数据库技术只是“看上去很美的简单应用”，是一种理论创新不强，实用性也相对较弱的技术。他们“犯了一个价值上千亿美元的错误”。
但拉里·埃里森敏锐地抓住了这个商机，他认为，可以在此基础上开发出大有可为的商用软件。
他和两个朋友一起创办了甲骨文公司，立志要做全球最好的软件开发公司，打败其他所有的竞争对手，这样才算甲骨文真正取得了成功。
在那时，苹果和微软也是刚刚创立，甲骨文公司的市值凭借数据库技术所开发出的商业软件飞快上升，拉里·埃里森很快就变成了千万富翁，乃至硅谷名列前茅的富豪，成为了微软、IBM、亚马逊等公司的重要竞争对手。
拉里·埃里森充满斗志的个性，带领甲骨文一步步走向成功，同时也让他在世人眼中毁誉参半。他喜好日本文化，崇拜成吉思汗，发言经常彰显出他本人狂傲不羁的性格，和相对明确的政治立场，也为甲骨文在中国的黯然离场，埋下了伏笔。
一边躺着赚钱，一边鼓吹“中国威胁论”
1989年，中国的数据库技术尚且处于相对空白的阶段，甲骨文进军中国市场后，迅速抢占了大量的市场份额。
在那时，从政府部门到后来创立的阿里、百度和腾讯等互联网大厂，乃至国家电网、中国移动、中国联通、各大银行，放眼望去，所使用的都是甲骨文公司的产品。
但甲骨文公司对中国市场的态度，就和拉里·埃里森本人的态度一样傲慢。理论上来说，软件售卖可以是一锤子买卖，用户将款项结清之后就可以自由使用，就算后续要收取维护费用，这笔费用也不应太高。
但甲骨文作为数据库行业的龙头企业，悍然制定了行业标准，卖出软件之后，甲骨文还要继续按年收费，每年都收取第一年所卖费用的百分之二十左右，作为维护费用。拒绝交钱？那就得和你重金买下的产品说再见。
中国联通曾经对甲骨文公司的收费感到不满，认为甲骨文公司没有真正做维护工作的时候，自己就不应该缴纳后续费用。双方拉扯数年，甲骨文公司甚至给中国联通，开出了高达6000万的天价罚单。
在那时，甲骨文公司在中国市场堪称躺着赚钱，在北京的分部，也被戏称为“钱多活少离家近”的“西二旗养老院”，是毕业生能选到的最好的去处。
每天五点准时下班，基础福利设施相当全面，不需要你卷生卷死搞开发，还逐年稳定涨薪，比互联网大厂的生活幸福度要高得多。
拉里·埃里森本人则堪称端起碗吃饭，放下碗骂娘。他曾多次在公开场合表示，中国是美国的首要威胁，中国工程师绝对不能超过美国工程师。
因此在甲骨文公司，中国工程师得不到任何培养，只能做最底层的工作，接触不到任何尖端技术，甚至当时甲骨文公司卖到国内的系统，都是落后于美国的旧产品。
和其他美国头部企业不同，拉里·埃里森从不畏惧，明确表达自己的政治立场。
他对“美国第一”彻头彻尾的支持，让他在美国政客眼中备受赏识，当初美国政客准备拿走Tik Tok时，拉里·埃里森的甲骨文作为相对老派的互联网企业，甚至打败了亚马逊这样的庞然大物。
成了美国政客们钦定的收购负责企业，还引发了亚马逊等企业的强烈不满。
然而，过度舒适的市场环境和傲慢的对中态度，几乎是直接导致了甲骨文技术发展的停滞不前，倒逼中国企业大搞技术创新突围，让拉里·埃里森躺着赚钱的快乐生活戛然而止。
撤出中国市场，甲骨文的黯然落幕
甲骨文公司的傲慢态度、巨额维护费用和“黑盒子”一样的技术封闭，倒逼国产数据库和互联网巨头的云计算技术飞速发展。
阿里的相关负责人曾表示，甲骨文公司的技术不仅收费高，还不知道什么时候就会出问题，出了问题就要找总部，总部光回复就要花费几个月时间，这对时间以分秒计算的互联网大厂，是不可想象的。
如果说数据库技术是统一、通用、集中式的电子文件柜，云计算技术就是分布式的处理系统，效率高，占用少，维护费用也相对较低。相比之下，云计算技术显然将成为未来的主流。
然而拉里·埃里森和他的甲骨文，对云计算技术不以为然，不仅不觉得自己会被云计算替代，起初甚至不打算研发自己的云计算技术。拉里·埃里森本人更是在某次媒体访谈时表示：现在什么技术都要“云”了，“云”到底是什么东西呢？
直到云计算技术隐隐成为大势，甲骨文才开始在这一研发领域，集中发力，此时再追赶一生爱卷的中国互联网大厂，显然比早早发力布局云计算领域要艰难得多了。
2013年，甲骨文公司在亚太地区曾经最大的客户，阿里下线了淘宝最后一个甲骨文数据库。
如今，国产数据库更是百花齐放，除了传统国产数据库厂商，比如人大金仓、达梦、神舟通用、南大通用等，还有互联网大厂主导的“云计算数据库”阿里云、腾讯云、华为云等，甲骨文公司在国内走上了璀璨下坡路。
2019年，甲骨文在中国引发了一起裁员风波。1600多名研发员工中，他们首批就裁掉了900多人，并宣布将彻底关闭甲骨文中国研发中心，准备黯然退出中国市场。
尽管拿到了N+6的丰厚赔偿，这些曾经在“养老院”里过着舒适生活的研发员们，很大一部分人都超过了35岁，自身的技术实力和工作风格，也已经和BAT拉开了明显差距，职业生涯相当渺茫。
无奈的他们在甲骨文公司楼下拉起了横幅抗议，然而已经于事无补。甲骨文公司退出中国市场的过程中，他们将成为损失惨重的那一部分人。
结语
不得不肯定的是，甲骨文公司的数据库技术，在中国市场仍然有着相当大的占有率，多年垄断式经营，让他们的根系扎得非常深厚，要像淘宝那样，实现去甲骨文化需要长期不断地努力。
然而，拉里·埃里森娶了研究中国历史的妻子，自己也醉心于日本文化，不知道他是否听说过“竭泽而渔”这样的典故。
从他被个人的政治立场遮盖双眼，选择在中国市场舒舒服服躺着赚钱那一天开始，甲骨文公司退出中国就已经成了可以预见的结局。
技术是不断创新发展的，创新是可以开花结果的，一生勤奋要强的中国人，永远不会放任自己只能嚼嚼别人吃剩的渣子，有谁要卡我们的脖子，我们只会不声不响，奋起直追，然后告诉他们：不好意思，时代变了。
