据敬业集团2024年8月24日发布的消息显示，敬业集团李赶坡董事长在8月份务虚会上强调，目前市场极端残酷的情况下，敬业渡难关必须要有措施，归纳总结为四点。具体情况如下：
图片来源于敬业集团，仅用于示意
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一是大力引进人才；
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二是坚定不移地做好两无经营（无库存、无欠款）；
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三是坚定不移地完成产量、增效降本、品种钢开发提质增效及所有产品无任何质量问题四大任务；
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四是认真、科学、有效地落实五大要素检查。
综合以上信息来看，李赶坡提出的四点举措，围绕人才、经营、降本增效、产品开发等多个维度，对于钢铁企业的发展同样具有借鉴意义。
图片来源于敬业集团，仅用于示意
李赶坡掌舵的敬业集团，近年来的发展也是可圈可点。2023年集团销售收入3407亿元。2021年起，敬业集团连续4年入选世界500强榜单。敬业集团已经发展成为以钢铁为主业，下辖总部钢铁、乌兰浩特钢铁、英国钢铁、广东敬业钢铁、广东粤北钢铁等生产基地，兼营钢材深加工、增材制造3D打印、国际贸易、康养旅游、酒店的跨国集团。
近年来，钢铁行业已从“增量发展”转为“存量竞争”。市场形势的变化对钢铁企业提出了更高的要求。随着全球经济增速放缓，市场需求减弱，钢铁行业的新增需求有限，市场竞争变得更加激烈。尽管通过产能置换等政策手段控制新增产能，但总体上依然存在产能过剩问题，市场竞争愈发激烈。
当前钢铁行业面临的“存量竞争”和“囚徒困境”问题需要通过多方面的努力来解决。通过行业整合与重组、技术创新与转型升级、绿色低碳发展以及政策引导与支持等措施，可以有效缓解这些问题，促进行业的健康有序发展。
