一般裁员有如下因素：业绩亏损、业务萎缩、边缘业务被砍，业界想知道的是，得物此次裁员属于哪一类。
得物没钱吗？不是。
2023年7月，得物创始人杨冰以1.58亿现金拍下来上海中山南路的一套豪宅。
如此大手笔的花钱，当时给外界“得物不差钱”的良好印象。谁知刚刚过去一年，得物开始“暴力裁员”。
根据凤凰网报道，有员工因为被无理由暴力裁员而与公司对簿公堂。从公司角度来看，所谓的“无理由”当然是有理由的，不发周报都能成为裁员理由。
当公司不需要你时，你迈左脚进公司都是错的，都要被裁员。
只不过，一边是创始人大手笔买豪宅豪车，而且在公司业务疯狂增长的情况下，一边是得物公司开始大手裁员，总让人有种莫名其妙的危机感，“干不好也被裁，干得好也被裁，这打工还怎么打工”？
我仔细看了得物的裁员信，几乎没有任何可信的裁员理由，通篇不敢用“裁员”，一封信685个字，都是什么“专注价值创造、业务持续增长”之类的废话。
业务都持续增长了还裁员，那难道我们得把你干到持续亏损，你才能放过打工人？
根据凤凰科技的报道，2024年第一季度，得物完成了2023年整个年度的商业化收入规模。
这个增长速度还要裁员，而且员工被裁的原因是“不写周报”、“工作时间分配不合理”？实在让人想不通。
这是上市之前，要裁掉拿钱多的老员工，让财务报表显得更好看吧？
裁员信原文在这里，红色字体是我的点评：
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各位同事：
2024年已经过去一半，从年中回顾来看，我们在长期方向的指引下持续专注价值创造，公司整体经营状况在持续成长中，我们也持续从打造长期业务竞争力的视角去审视我们过去的工作并推动优化，希望既做对的事情，也努力把事情做对。（业绩持续增长）
当下，一方面市场环境变得更为严峻，另一方面，复盘过去的工作时我们看到一些显著投入产出低的分支项目和低效的分工协作环节，也看到一部分投入产出高的项目并没得到足够的支持。越是志在长远，越是应该诚实面对当下的问题挑战，我们需要更坚决地聚集资源于核心业务和更高投入产出比的项目，停止或大幅减少在低投入产出比项目上的投入，把组织调节到更高效和精干的状态。（裁掉投入产出比低的项目）
基于以上原则，公司经过慎重思考和反复讨论，决定对已有工作事项进行精简和启动组织提效，经过对项目的衡量，测算优化低效项目，大约减少5%左右的岗位。这是经过全面评估后，为公司保持长期稳定发展和竞争力而采取的举措。非常遗憾，这个决定不可避免会影响到一些同事，接下来公司将会对涉及调整的人员进行一对一沟通，整个过程中公司会严格遵守法律法规，依法提供经济补偿，同时保持透明沟通，为受到影响的同事提供必要的信息和支持。（裁员会依法，但你最好别被我抓住把柄，比如没打卡、没写周报、进公司迈错了左脚）
我们在调整的过程必须做出一些艰难的选择，感谢每一位做出过的贡献，对于受影响的同事，公司会尽力提供支持与帮助。
面向未来，我们还要对事情看得更清楚，聚焦于正确的事情，砍掉各种无效/低效的流程，公司也会持续投入资源进行组织核心能力的建设升级，通过每年调薪的窗口，每个季度的差异化奖金发放，以及在不定期窗口通过期权或递延奖金进行投入，鼓励专注为用户、商家和合作伙伴创造更多价值。（都是废话）
感谢大家的理解和支持。
（你创始人就能买豪宅，我忍气吞声打工就要被敲饭碗、废期权，就问你理解不理解，资持不资持？）
2024年8月7日
