1.OEM（原始设备制造商）
品牌方（甲方）不直接进行生产制造，而是将生产环节委托给另一家厂商（乙方）进行。乙方按照甲方的要求和技术标准进行生产。就像你设计了一款特别的椅子，但你没有工厂去制造它。于是你找到了一个工厂，告诉他们你的想法和设计，他们帮你制造出来。最终，这些椅子上会贴上你的品牌标签，而不是工厂的。
2.ODM（原始设计制造商）
乙方不仅负责生产，还负责产品的设计。甲方根据乙方的设计和生产能力，选择使用乙方的产品。你走进一家店，看到一款设计独特的手表。这家店不仅制造了手表，还设计了它。你决定买下这款手表，并且这款手表会贴上你品牌的标签，而设计和制造都是这家店完成的。
3.OBM（原始品牌制造商）
工厂（生产商）自行创立产品品牌，并自行设计、生产和销售拥有自主品牌的产品。一个农民不仅种植蔬菜，还自己创立了一个品牌，比如“绿色田野”，并在市场上销售这些蔬菜。从种植到销售，都是农民自己完成的。
4.JDM（联合设计制造商）
双方（甲方和乙方）共同参与产品的设计和制造过程。双方共同承担产品设计和开发的风险和成本，并共享产品的利润。就像你和你的朋友一起设计一款新游戏。你们共同决定游戏的规则、角色和故事情节。游戏完成后，你们共享游戏的销售收入。
5.CMT（来料加工）
由进口商提供原材料、半成品、零部件等物料，由出口商负责进行裁剪、制作和后整理等加工工序，然后将成品交还给进口商进行销售。假如你有一些布料，但你不会缝纫。你把这些布料交给一个裁缝，裁缝帮你做成衣服。衣服做好后，你再把它们卖给顾客。裁缝只负责加工，而布料和最终的销售都是你负责的。
对比维度 | OEM（原始设备制造商） | ODM（原始设计制造商） | OBM（原始品牌制造商） | JDM（联合设计制造商） | CMT（来料加工） |
定义 | 根据品牌方要求生产产品 | 负责产品的设计和生产 | 自行设计、生产并销售自主品牌产品 | 双方共同参与产品的设计和制造 | 根据客户提供的材料或半成品进行加工 |
产品知识产权 | 品牌方拥有 | 制造商拥有 | 制造商拥有 | 双方共享 | 通常由客户拥有 |
设计责任 | 品牌方提供设计 | 制造商提供设计 | 制造商自行设计 | 双方共同设计 | 客户或制造商提供设计 |
生产责任 | 制造商承担 | 制造商承担 | 制造商承担 | 双方共同承担 | 制造商承担 |
销售权 | 品牌方保留 | 品牌方保留或制造商销售 | 制造商保留 | 双方协商销售 | 客户负责销售 |
利润来源 | 生产成本与销售价格差额 | 设计和生产成本与销售价格差额 | 整个产业链的附加值 | 双方共享利润 | 加工费用 |
风险承担 | 生产风险 | 设计和生产风险 | 市场风险和生产风险 | 双方共同承担风险 | 加工风险 |
市场推广 | 品牌方负责 | 品牌方或制造商负责 | 制造商负责 | 双方共同推广 | 通常由客户负责 |
适用情况 | 品牌方有市场和设计能力 | 品牌方需要产品但缺乏设计能力 | 制造商有完整产业链能力 | 双方希望共享风险和利润 | 需要特定加工技术或工艺 |
优势 | 专注于品牌建设和市场扩展 | 提供一站式服务，减少研发成本 | 控制整个供应链，获得更高利润 | 结合双方专业知识，提高产品竞争力 | 风险较低，不需要投入原材料 |
挑战 | 生产质量控制，对生产过程控制有限 | 产品独特性受限，需要与品牌方协调 | 需要大量营销和市场资源投入 | 需要双方密切合作，协调设计和开发 | 利润率较低，对客户依赖度高 |
成本结构 | 主要为生产成本 | 包括设计和生产成本 | 包括设计、生产和营销成本 | 包括设计、生产和营销成本 | 主要为加工成本 |
供应链管理 | 较为简单，主要涉及生产环节 | 较为复杂，涉及设计和生产环节 | 最为复杂，涉及设计、生产和销售 | 较为复杂，涉及设计和生产环节 | 较为简单，主要涉及加工环节 |
创新能力 | 可能受限于品牌方的设计 | 制造商可以推动创新 | 制造商可以推动创新 | 双方可以共同推动创新 | 可能受限于客户的设计 |
可持续性 | 依赖于品牌方的可持续策略 | 制造商可以推动可持续设计 | 制造商可以推动可持续设计 | 双方可以共同推动可持续设计 | 依赖于客户的可持续策略 |
灵活性 | 较低，依赖于品牌方的需求 | 较高，可以快速响应市场变化 | 最高，制造商可以灵活调整 | 较高，双方可以共同调整 | 较低，依赖于客户的需求 |
客户关系 | 品牌方与最终消费者的关系 | 品牌方与最终消费者的关系 | 制造商与最终消费者的关系 | 双方与最终消费者的关系 | 客户与最终消费者的关系 |
技术要求 | 需要具备生产技术能力 | 需要具备设计和生产技术能力 | 需要具备全面的技术能力 | 需要具备设计和生产技术能力 | 需要具备特定的加工技术 |
国际化 | 可能受限于品牌方的国际化策略 | 制造商可以推动国际化 | 制造商可以推动国际化 | 双方可以共同推动国际化 | 可能受限于客户的国际化策略 |
实例 | 例如：苹果与富士康 | 例如：小米与生态链企业 | 例如：海尔 | 例如：华为与荣耀 | 例如：富士康与客户合作 |
