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白商人
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中国商人|罗永浩: 投资人更青睐于有重复创业经历的人
投资人始终聚焦于深层的商业逻辑和项目的成功概率,诸如市场规模、市场进入时机、未来团队构建等要素。然而,在我初次创业时,我对此一无所知,当时,我就是一个一门心思想把产品做好的、严重不合格的创业者。因此,在与投资人交流时,我总是不自觉地跟人探讨
白商人
2月前
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中国商人|农夫山泉钟睒睒: 就目前水平而言我对自己是满意的
美国首富埃隆·马斯克,是个天才型的企业家。我读过他的传记,我们两人的生活轨迹截然不同:我读了4年小学,之后做了17年农民,经历相对简单;而马斯克24岁时已是斯坦福大学博士生,虽然他博士没读完就下海了,去追求自己的理想。这种人生选择,让两个人
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2月前
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中国商人|汉能投资陈宏: 什么样的创业者会越来越好
什么样的创业者能够持续发展壮大?首先,他们所在的行业要有广阔的市场前景,这意味着他们有志于打造如京东、百度、阿里巴巴般的未来巨头,因此,所选赛道的发展空间必须足够庞大。其次,他们背后要有一支优秀的团队,因为团队负责与投资人、客户沟通,没有优
白商人
2月前
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中国商人|步步高段永平: 我的人生有很多事情比投资重要
巴菲特的成就源于他持续地学习和不间断地思考,兴趣的力量确实不容小觑。虽然我很喜欢和尊重巴菲特,但我绝不会成为巴菲特,我的人生有很多事情比投资重要。所谓商业直觉,其实是理性思考的能力,巴菲特已将其发挥到了极致。当然,随着经验的积累,对不同公司
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2月前
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中国商人|张跃: 唯有原始创新 才能在商业竞争中形成最大优势
22岁以前,我喜欢文学和美术,从23岁开始,我转向了技术领域。如今,远大已走过36年历程,在这段时间里,我有超过90%的时间都专注于技术研发,尤其是最近三四年,这一比例甚至达到98%。我并未跟随过任何教授,也对数理化不精通,但是没关系,我在
白商人
3月前
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中国商人|贺光启: 三大举措引领呷哺新变革
2021年,我重新执掌呷哺集团后,首要任务是对高管架构进行梳理。企业发展到一定阶段,如果想要进一步发展,领导班子的更迭与企业管理层思维的革新势在必行。因为原有的诸多元素已难以满足企业发展的需求。过去几年,我们的管理团队已搭建得很齐全,预计未
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3月前
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看点|股票市场预测 人工智能来了
随着科技的迅猛发展和信息时代的来临,人工智能正在深刻改变着各行各业的运作逻辑和业务模式。在金融领域,特别是股票市场,人工智能的应用已经成为一种趋势。这为投资者提供了更加准确、高效的预测和决策支持,有助于其更好地把握市场变化,精准识别投资机会
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3月前
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中国商人|丁世忠: 安踏的制胜之道是我们的核心“长期主义”
过去一年,尽管外部市场环境充满挑战,但公司战略清晰,于专业运动、时尚运动和户外运动三大领域均实现了高质量增长。市场景气时,需比较业绩优劣;市场低迷时,则要看能否逆市上扬。2023年,我们整体业绩不错,成果来之不易。安踏品牌经过调整,已看到新
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3月前
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中国商人|华大CEO尹烨: 要摒弃“以成败论英雄”的狭隘观念
为了营造有利于创业的社会环境,我们必须致力于减轻企业家的心理压力。在美国,有一群人被称为“连续创业者”,即便先前创业失败,他们仍选择继续投身于创业浪潮。然而,社会上普遍存在的“以成败论英雄”观念,无形中给这些企业家带来了沉重的心理负担。事实
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4月前
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中国商人|刘润: 没有产品却能赚钱 这就是商业模式的力量
这个世界上有很多公司是靠商业模式赚钱的,比如Uber(优步)和滴滴,几乎不拥有出租车,却是市场上最大的出租车公司;比如airbnb(爱彼迎),未持有一家酒店,却是全球最大的酒店租赁平台,规模超过了所有酒店连锁集团;再比如阿里巴巴,即便淘宝上
白商人
4月前
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良品铺子杨红春: 买手制破坏商业原理 终将被市场淘汰
良品铺子食品有限公司董事长供应链模式大致分为两种:价值型和买手制。许多零售企业采用买手制,它们不关心产品的标准和质量,只追求快速反应和成本最小化。然而,这种模式难以培养消费者忠诚,也无法实现零售行业的制造化转型,其价值链的持久性也令人质疑。
白商人
5月前
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泡泡玛特CEO王宁: 企业的兴衰成败往往归因于两点
泡泡玛特国际集团董事长兼首席执行官我始终强调八个字:尊重时间,尊重经营。多年的观察让我发现,许多企业的兴衰成败往往归因于两点:一是不尊重时间,急于求成;二是不尊重经营,忽视细节。这两点是创业者最易犯的错误。尊重时间,意味着我们要有耐心。十年
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5月前
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小马智行彭军: 自动驾驶的大规模商业化时代即将到来
自动驾驶市场潜力巨大,无论是主机厂还是自动驾驶公司,我们的目标都是一致的:打造能为用户创造价值的产品,并推动整个行业更快更好地发展。更多伙伴的加入,无疑将为行业注入新的活力,我认为这对整个行业都是有益的。我们的优势在于自动驾驶技术的先进性,
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5月前
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美团王兴: 如果一家公司认为自己可以高枕无忧它离死也就不远了
如果你希望在一个好的创业公司一路高歌猛进,那么每一年都是关键的一年。我们的目标不仅仅是在全国范围内领先,更致力于在每个城市都占据领导地位。当传统互联网巨头和商业巨头都纷纷涌入O2O(线上到线下)领域时,我们必须做得更好,否则就会陷入极大的危
白商人
6月前
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泰康保险陈东升: 双碳+科技和大健康+消费将是未来投资方向
过去企业发展的特征是万马奔腾、野蛮生长、快速发展,多元化、高杠杆、资源型,今天,经济转轨后企业面临很大的转型和挑战,要想继续在市场上独占鳌头,企业的行为逻辑要发生根本变化——专注于核心业务,依靠效率驱动、创新驱动,通过创新带动效率的进步,通
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6月前
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晨光文具陈湖雄: 即使行业领域只有一米宽 也要深挖至一万米深
晨光的经营策略整体上是谨慎的,但在关键的转折点,我们秉持胆大心细的原则进行战略决策。商业决策总是伴随着风险,没有风险的决策往往也缺乏价值。因此,决策不仅需要果断,还必须承担一定的风险,因为通常风险越大,可能获得的利益也越大。当然,每个企业都
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6月前
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一加科技创始人刘作虎: 手机在AI硬件领域的重要地位仍无法撼动
依我个人之见,至少在接下来的十年内,手机仍将是人工智能(AI)硬件中的核心组成部分。在过去的一年里,AI技术取得了迅猛发展,且备受瞩目。然而,在思考如何将这些技术服务于用户,并融入他们的日常生活时,我坚信手机仍然是最理想的载体。作为社会个体
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6月前
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梅花创投吴世春: 如果大模型时代的“张一鸣”很贵 我肯定不投
大模型时代的“张一鸣”不可能像天外飞仙一样突然出现,一定是一个连续创业者,此前有足够的积累,现在等到了属于他的机会。我不确定“下一个时代的张一鸣”会不会出现,我唯一知道的是,如果他的公司价格很贵,可能对我们不太合适。但张一鸣和王兴刚出来的时
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6月前
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元气森林唐彬森: 我们借鉴可口可乐的策略 他们怎么做 我们就效仿
任正非曾说,历史具有连续性。相较于行业内顶尖公司的商业模型,你的商业模型变化的可能性微乎其微,通常仅有1%的调整空间,而非颠覆性的50%改变,这正如物种的逐步进化。因此,我们借鉴了可口可乐的经营策略,他们怎么做,我们就怎么效仿。在模仿的过程
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6月前
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阿里巴巴蔡崇信: 当我们开始审视和反思时才意识到阿里落后了
我深感竞争对手给我们带来的巨大压力。过去几年,当我们开始审视和反思自身时,才逐渐意识到阿里落后了。这种滞后很大程度上源于我们忽略了真正的客户群体——那些使用我们App(手机软件)购物的用户,我们未能给他们提供最优的购物体验,因为我们没有将重
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6月前
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