投资人始终聚焦于深层的商业逻辑和项目的成功概率，诸如市场规模、市场进入时机、未来团队构建等要素。然而，在我初次创业时，我对此一无所知，当时，我就是一个一门心思想把产品做好的、严重不合格的创业者。因此，在与投资人交流时，我总是不自觉地跟人探讨

美国首富埃隆·马斯克，是个天才型的企业家。我读过他的传记，我们两人的生活轨迹截然不同：我读了4年小学，之后做了17年农民，经历相对简单；而马斯克24岁时已是斯坦福大学博士生，虽然他博士没读完就下海了，去追求自己的理想。这种人生选择，让两个人

什么样的创业者能够持续发展壮大？首先，他们所在的行业要有广阔的市场前景，这意味着他们有志于打造如京东、百度、阿里巴巴般的未来巨头，因此，所选赛道的发展空间必须足够庞大。其次，他们背后要有一支优秀的团队，因为团队负责与投资人、客户沟通，没有优

巴菲特的成就源于他持续地学习和不间断地思考，兴趣的力量确实不容小觑。虽然我很喜欢和尊重巴菲特，但我绝不会成为巴菲特，我的人生有很多事情比投资重要。所谓商业直觉，其实是理性思考的能力，巴菲特已将其发挥到了极致。当然，随着经验的积累，对不同公司

22岁以前，我喜欢文学和美术，从23岁开始，我转向了技术领域。如今，远大已走过36年历程，在这段时间里，我有超过90%的时间都专注于技术研发，尤其是最近三四年，这一比例甚至达到98%。我并未跟随过任何教授，也对数理化不精通，但是没关系，我在

2021年，我重新执掌呷哺集团后，首要任务是对高管架构进行梳理。企业发展到一定阶段，如果想要进一步发展，领导班子的更迭与企业管理层思维的革新势在必行。因为原有的诸多元素已难以满足企业发展的需求。过去几年，我们的管理团队已搭建得很齐全，预计未

随着科技的迅猛发展和信息时代的来临，人工智能正在深刻改变着各行各业的运作逻辑和业务模式。在金融领域，特别是股票市场，人工智能的应用已经成为一种趋势。这为投资者提供了更加准确、高效的预测和决策支持，有助于其更好地把握市场变化，精准识别投资机会

过去一年，尽管外部市场环境充满挑战，但公司战略清晰，于专业运动、时尚运动和户外运动三大领域均实现了高质量增长。市场景气时，需比较业绩优劣；市场低迷时，则要看能否逆市上扬。2023年，我们整体业绩不错，成果来之不易。安踏品牌经过调整，已看到新

为了营造有利于创业的社会环境，我们必须致力于减轻企业家的心理压力。在美国，有一群人被称为“连续创业者”，即便先前创业失败，他们仍选择继续投身于创业浪潮。然而，社会上普遍存在的“以成败论英雄”观念，无形中给这些企业家带来了沉重的心理负担。事实

这个世界上有很多公司是靠商业模式赚钱的，比如Uber（优步）和滴滴，几乎不拥有出租车，却是市场上最大的出租车公司；比如airbnb（爱彼迎），未持有一家酒店，却是全球最大的酒店租赁平台，规模超过了所有酒店连锁集团；再比如阿里巴巴，即便淘宝上

良品铺子食品有限公司董事长供应链模式大致分为两种：价值型和买手制。许多零售企业采用买手制，它们不关心产品的标准和质量，只追求快速反应和成本最小化。然而，这种模式难以培养消费者忠诚，也无法实现零售行业的制造化转型，其价值链的持久性也令人质疑。

泡泡玛特国际集团董事长兼首席执行官我始终强调八个字：尊重时间，尊重经营。多年的观察让我发现，许多企业的兴衰成败往往归因于两点：一是不尊重时间，急于求成；二是不尊重经营，忽视细节。这两点是创业者最易犯的错误。尊重时间，意味着我们要有耐心。十年

自动驾驶市场潜力巨大，无论是主机厂还是自动驾驶公司，我们的目标都是一致的：打造能为用户创造价值的产品，并推动整个行业更快更好地发展。更多伙伴的加入，无疑将为行业注入新的活力，我认为这对整个行业都是有益的。我们的优势在于自动驾驶技术的先进性，

如果你希望在一个好的创业公司一路高歌猛进，那么每一年都是关键的一年。我们的目标不仅仅是在全国范围内领先，更致力于在每个城市都占据领导地位。当传统互联网巨头和商业巨头都纷纷涌入O2O（线上到线下）领域时，我们必须做得更好，否则就会陷入极大的危

过去企业发展的特征是万马奔腾、野蛮生长、快速发展，多元化、高杠杆、资源型，今天，经济转轨后企业面临很大的转型和挑战，要想继续在市场上独占鳌头，企业的行为逻辑要发生根本变化——专注于核心业务，依靠效率驱动、创新驱动，通过创新带动效率的进步，通

晨光的经营策略整体上是谨慎的，但在关键的转折点，我们秉持胆大心细的原则进行战略决策。商业决策总是伴随着风险，没有风险的决策往往也缺乏价值。因此，决策不仅需要果断，还必须承担一定的风险，因为通常风险越大，可能获得的利益也越大。当然，每个企业都

依我个人之见，至少在接下来的十年内，手机仍将是人工智能（AI）硬件中的核心组成部分。在过去的一年里，AI技术取得了迅猛发展，且备受瞩目。然而，在思考如何将这些技术服务于用户，并融入他们的日常生活时，我坚信手机仍然是最理想的载体。作为社会个体

大模型时代的“张一鸣”不可能像天外飞仙一样突然出现，一定是一个连续创业者，此前有足够的积累，现在等到了属于他的机会。我不确定“下一个时代的张一鸣”会不会出现，我唯一知道的是，如果他的公司价格很贵，可能对我们不太合适。但张一鸣和王兴刚出来的时

任正非曾说，历史具有连续性。相较于行业内顶尖公司的商业模型，你的商业模型变化的可能性微乎其微，通常仅有1%的调整空间，而非颠覆性的50%改变，这正如物种的逐步进化。因此，我们借鉴了可口可乐的经营策略，他们怎么做，我们就怎么效仿。在模仿的过程

我深感竞争对手给我们带来的巨大压力。过去几年，当我们开始审视和反思自身时，才逐渐意识到阿里落后了。这种滞后很大程度上源于我们忽略了真正的客户群体——那些使用我们App（手机软件）购物的用户，我们未能给他们提供最优的购物体验，因为我们没有将重