00:00/00:33
津滨海讯（记者张子涵报道秦小明实习生夏晓宇摄影摄像）为严格贯彻区委区政府和区国资两委部署要求，全面落实国企改革深化提升行动安排，以强化董事会建设为重要抓手，健全所属企业治理结构，完善中国特色现代企业制度，7月31日，滨海国投公司所属企业外部董事聘任仪式举行，新聘16名外部董事，全方位提升所属企业董事会建设水平，为滨海国投公司深化改革、转型发展提供坚实保障。
加强董事会建设是完善中国特色现代企业制度的关键内容，是深化国有企业改革的关键举措。作为滨海新区一级国有资本投资运营平台企业，滨海国投公司高度重视董事会建设相关工作，2024年4月至7月，滨海国投公司全面启动所属企业董事会调整工作。利用第二季度关键窗口期，多次召开专题会，深入研究企业经营规模、市场化发展程度、业务实际需要，逐一制定董事会调整方案，针对城建集团、供热集团、商投集团、粮食购销公司、滨海文旅公司不同行业的发展需要，注重董事会成员的专业经验多元性、能力结构互补性，选配投融资管理、审计法务、资产评估、安全生产、文化旅游等多行业专家担任外部董事。
在外部董事的人员选择方面，考虑到对企业的熟悉程度和决策效率，滨海国投公司采取了本部专业部门兼职和专职外部董事相结合的方式。这次新聘的16名外部董事中，滨海国投公司本部中层管理人员兼职的外部董事6名，从国资系统外部董事人才库中选任外部董事10名。滨海国投公司相关负责人向记者介绍道：“内部兼职主要考虑业务部门负责人，熟悉业务同时能够提升决策落实效率。外部董事主要在国资委外部董事库中，结合所属企业的行业特点、专业需求和市场化程度进行选配。通过资格筛选、组织考察、择优聘任等多项程序，最终成功选配到与企业所需高度契合的董事会团队。”
外部董事作为优化提升国有企业治理工作的重要组成部分，在推动公司规范运作、优化决策、协调督办、保护股东利益等方面发挥着不可或缺的作用。滨海国投公司相关负责人表示，外部董事大多由上级集团委派，是上级意志的代表者，但同样也是所任职企业决策层的重要成员。因此，外部董事应准确把握双重角色，积极建言献策，在集团和所任职企业间建立起良好的沟通桥梁。在发挥以上职能过程中，其实起到了监督的作用，监督企业依法合规经营，有效起到分权制衡效果。外部董事的到任，可以凭借丰富的专业知识和经验，为公司提供宝贵的建议和意见，助力滨海国投系统更好地应对市场挑战，实现稳健发展。
为持续完善中国特色现代企业制度,推动公司治理水平全面提高，滨海国投公司董事会建设不只在“建机构、配人员”上发力，更是聚焦“强功能、激活力”，切实提升所属企业董事会建设质量，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型，实现从“有”到“好”的转变。
此次外部董事聘任仪式不仅是一次简单的仪式性会议，更是一项推动国企改革、完善公司治理、强化董事会功能、促进交流合作以及强化责任担当的重要举措，对健全滨海国投公司所属企业治理结构，完善中国特色现代企业制度具有重要的意义。滨海国投公司相关负责人表示，未来，滨海国投公司及所属企业将在董事会建设上，加强董事履职支撑，让董事“敢作为、能作为”，同时完善授权管理机制，让董事会“有抓手、能决策”。此外，强化董事考核评价，让董事“有动力、愿担当”。创造良好的环境让全体外部董事充分发挥专业优势、经验优势，推动所属企业董事会规范化、标准化建设。发挥企业董事会“定战略、作决策、防风险”重要作用，以战略眼光和市场思维为企业高质量发展建言献策，以实干担当助力新区国资国企高质量发展。
