今年以来，山东黄金集团西和中宝公司牢记“立足西和，放眼甘肃”的发展定位，以“开局就奔跑、起步就跃进”的姿态，黄金产量、营业收入、利润总额均实现大幅增长，实现由“量”到“质”、由“形”到“势”的转变，主要指标连创新高，发展质效持续跃升。
增速提效 跃升势能更为强劲
“上半年，我们紧盯年度目标，紧扣关键任务时间点，盯牢重点采区，强化生产组织，优化生产系统，最大限度挖潜力、提产量、增效益，黄金产量增幅10%以上，进中提质、质中增效的态势更加鲜明。”运营管理部相关负责人介绍。
欲丰其得，先固其根。西和中宝公司以生产接续三年、五年规划为蓝图，完成《西和中宝公司生产系统优化方案》编制会审，加快推进边部和深部重点工程进度，助力“一竖五斜，两翼稳产”的生产格局成形成势。聚焦工程质量提升，围绕超前研判防风险、设计优化增效益、提升强度保接续等关键工作，常态化开展采掘工程质效双优设计市场化活动。与此同时，锚定集团“数智赋能、质效双升”年度目标，积极推行数智化“揭榜挂帅”机制，浮选回收率提高2.85个百分点，选矿人员同比减少15.47%。
善抓落实 安全基础更加稳固
不困在于早虑，不穷在于早豫。西和中宝公司坚持底线思维和红线意识，以“两办”意见、“硬措施”为遵循，对照安全生产治本攻坚三年行动“三张量化清单”，梳理制定覆盖公司内部各专业、各层级的14方面46项重点工作清单，并建立分矿车间网格化自查自纠、公司全面审査机制，进一步压实五职矿长、安全总监及各层级安全责任，实现安全风险全方位防控，安全隐患无盲区查改。
同时，狠抓重大事故隐患、隐蔽致灾因素整治，排查采空区5.3万m3并落实分级管控治理措施，坚决遏制重大事故。通过推行“手指口述”，落实执法记录仪督察通报等措施，压实基层安全履职，抓实现场管控。
“对顶板破碎区、岩性松软区，必须提前采取预支护措施，确保支护及时有效。”班前会上，分矿带班人员对当班顶板安全管控工作做出强调。
为确保顶板安全可控、在控，西和中宝公司持续加大现场管控力度，要求严格执行敲帮问顶制度，时刻注意工作面周围支护和围岩情况，通过采取打螺旋支柱、锚杆、锚索等主动支护的方式，采掘工程顶帮全支护至迎头实现率保持100%，护牢工人头顶的“一片天”。
与此同时，西和中宝公司坚持把技术创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”，联合集团选冶实验室深入开展难选冶技术攻关，并探索实施无尾无废资源开发新模式，小东沟矿区井下部分区域基本实现无尾充填，既节省了尾矿库库容，又保护了生态环境，走出了绿色矿山建设新路子。
对标看齐 内生动力更加活跃
在深化打造集团甘肃资源开发战略桥头堡的进程中，西和中宝公司坚持推动品牌文化、制度体系、流程管控、考核管理深度融合、全面发力，深化合规管理，实施关键领域专项审计2次、跟踪督导重点事项144次。深化巡察成果运用，建章立制17个，追回经济损失91.29万元。刀刃向内自我革命，党委班子成员讲授党纪党课4次，开展知识竞赛、红色教育活动7次，并增设8个廉政建设意见箱、聘用14名党风廉政监督员，有力推动企业品牌由有到亮、制度标准由简到全、考核评价由虚到实、管控模式由新到精“四个转变”。忠诚企业、感恩岗位、友爱团结、回报社会，已成为广大西和中宝员工的价值认同和心之所向。
目标已经明确，任务重在落实。做好下半年工作，关键要稳扎稳打、步步为营。西和中宝公司将胸怀桥头堡使命任务，担当世界一流战略所需，强化干的导向，营造干的氛围，落实干的行动，勇闯新路、勇挑大梁，既为一域争光，更为全局添彩。（肖雯）
