日本制铁新任社长今井正今日履新！4月1日表示，公司将继续推进收购美国钢铁公司的计划，希望其在美国的“深厚根基”得到认可。
今井正称“美国政界关心的是就业问题，以及美国钢铁公司能否在美国发展成为一家标志性的美国公司。我深信，我们是帮助美国钢铁公司在美国发展的最有力的合作伙伴。”
今井正表示，他希望日本制铁被视为一家深深扎根于美国的公司，并指出公司自上世纪80年代起就在美国开展业务，在美国拥有4000名员工，其中一些人还是美国钢铁工会的成员。
今井正另外指出，收购将使美国钢铁公司获得电磁钢板等日本制铁的先进技术。他补充说，日本制铁在北美拥有近2000项钢铁专利，而美国钢铁制造商一般只有约200项。
《世界钢铁统计数据2023》显示，日本制铁是日本国内最大的钢铁企业，位居全球第四。2022年产粗钢4437万吨。
刚刚履新的今井正出身于1963年5月22日
1988年4月新日本製鐵㈱入社
2016年4月当社執行役員名古屋製鐵所長
2019年4月当社常務執行役員
2020年6月当社常務取締役
2021年4月当社常務取締役ゼロカーボン?スチールプロジェクトサブリーダー、次世代熱延プロジェクトサブリーダー
2022年2月当社常務取締役グローバル事業推進本部タイ一貫製鉄プロジェクトリーダー、ゼロカーボン?スチールプロジェクトサブリーダー、次世代熱延プロジェクトサブリーダー
2022年4月当社常務取締役グローバル事業推進本部タイ一貫製鉄プロジェクトリーダー、グリーン?トランスフォーメーション推進本部副本部長、次世代熱延プロジェクトサブリーダー
2023年4月当社代表取締役副社長グリーン?トランスフォーメーション推進本部長、次世代熱延プロジェクトサブリーダー
2023年6月当社代表取締役副社長グリーン?トランスフォーメーション推進本部長、電炉プロセス推進プロジェクトリーダー、次世代熱延プロジェクトサブリーダー現在に至る
任职发表全文如下：
～抓住全球增长机会，成为脱碳先驱，作为综合实力世界第一的钢铁制造商飞跃~
1、关于至今为止的经营改革的步伐和综合力世界No.1
本公司根据国内构造对策的生产线的集约，关联价格利润的大幅度的改善，海外事业的选择和集中等的经营改革结出果实，连结实力损益大幅度超过当初的目标6000亿，扩大到1兆日元的目标能预料的地方。目前正在执行的铁源工程和热轧线的新锐化，以及对以电磁钢板和超高强度为代表的战略商品的积极投资依次启动，随着产品构成的高度化，预计国内制铁事业的收益力将进一步提高。
另一个支柱是扩大海外事业。在印度AM/NS India顺利地产生着收益，在增长市场推进着生产能力的扩大。在东盟也加入了作为电炉铁源的泰国G/GJ钢，从铁源到产品都可以一贯的事业构想。而且，美国正在全力推进美国钢铁的收购。
在本公司的事业战略中，如果像这样以钢铁生产本身的全球展开为横轴的话，纵轴是从原料、流通加工等钢铁生产来看向川上、川下的事业领域的扩大。原料事业已经完成了的对加拿大的原料炭投资，讨论中的还原铁关联投资，流通通过推进与日铁物产和小组加工公司的供应链管理的高度化等，实现更稳定的收益构造。
这里重要的是纵轴和横轴交叉的十字路口，整体的要点是国内的钢铁厂。制造现场最前线的制造实力，与营业部门的联合和广域制铁所的管理力被证实了的成本竞争力和收益力，怎样维持·强化这样的力量，继续成为本公司基本的重要的经营课题。
以强大的国内制铁事业为核心，如果全球范围内的纵轴和横轴完成，综合实力世界第一的钢铁制造商的目标将名副其实，本公司将站在世界钢铁行业的顶点。
2、面临的重要课题～两个成长机会～
接下来，我想就本公司今后面临的各种各样的课题，阐述我的想法。
首先是关于前提的事业环境，国际上在经济安全保障下全球经济的块化前进，在钢铁市场中国经济的减速和印度的增长，由此引起的产品市场行情的下跌和原料价格的居高不下的耦合，作为结构性的问题继续。另外，在国内，在将来人口减少和经济软化的情况下，自然体的需求恢复是很难预料的。基于这样的宏观认识的本公司的经营方针是实行中的2025年中长期计划本身，首先要做到底，除此之外，特别是关于成长机会和脱碳对策。
第一，抓住社会变革期，获得新的商机。地球规模的气候变动问题的对应成为产业界的大流动，通过产业构造的变化的新的需求在材料领域也产生着。从商品开发到流通加工网络的本公司集团的全力开拓新的需求，需要与国内事业的成长相连的对策。在支撑本公司国内生产规模的同时，不要忘记创造世界新附加价值的制造业的本分，积极致力于获得新的商机。
第二，在生产规模和收益两方面，作为本公司的成长引擎将进一步强化全球事业和支撑其的管理。印度、东盟和美国钢铁收购后，以北美为中心，在增长市场上推进一贯制铁业务的扩大，意味着我们的全球部署将进入一个新阶段。日本成为世界总公司，根据各自的当地的需求展开必要的资源，强有力地支援作为当地企业健康发展，以那样的形式国内制铁事业需要成为支撑海外事业的存在。在进一步提高战略的总公司管理功能的同时，在技术方面，研究开发、制造技术、设备保护·工程等，首先称为纵轴的十字路口，在国内事业中磨练出来的东西制作的真正价值，将以世界为舞台发挥出来。
3、关于脱碳对策～全公司全力挑战～
第三，关于可以说是最大课题的脱碳对策。
本公司面向2050年碳中和，首先以2030年30%以上的变暖煤气的排泄削减作为目标。原本钢铁材料在所有工业材料中，例如制造1吨导致的温室气体排放量最少，是可以多次再循环的循环材料，即使在碳中性时代，其重要性也不会动摇。但是，因为价格便宜，性质非常好，所以被大量使用，所以钢铁业的CO2排放量约占国内产业部门的4成。目前，CO2排放量也出现了国际通商制约的动向，因此本公司的脱碳对策的成功与否，可以说是左右我国的产业竞争力。
具体的对策课题是技术开发和设备计划这一技术性的主题，形成能够回收投下成本的市场，完善支撑这些的国家的政策制度等。作为业界的先驱推进氢还原和大型电炉等到现在为止的制铁工艺大变革的技术开发，推进官民共同实现巨额的设备投资计划的搭配。另外，摆脱化石燃料导致的制造成本上升，最终如果不反映在钢材价格和使用钢材的产品价格上，市场经济就不能成立，作为环境价值的CO2排放量削减，就会产生经济价值，这必须成为包括最终消费者在内的整个供应链的共识和行动规范。像这样，为了解决脱碳问题，推动整个社会的各种各样的努力是不可缺少的，只有业界领先的本公司才能完成的，是举全公司的全力挑战的主题。本公司是一家通过推进脱碳，为改善地球环境做出巨大贡献的企业。为了本公司今后也为社会做出贡献，继续作为社会必要的存在，脱碳对策作为经营的最优先课题致力。
本公司抓住全球增长机会，成为脱碳的先驱者，作为综合力世界No.1的钢铁制造厂飞跃。
衷心希望大家的支援和协助。
