亚马逊海外官方旗舰店入驻京东
在互联网发展的新阶段，曾经的竞争壁垒正在被重新审视。
当流量红利逐渐消失，用户增长放缓，各大公司开始意识到，他们需要寻找新的合作模式，而不是继续固守传统的竞争策略。
近日，亚马逊海外购宣布，其海外官方旗舰店入驻京东平台，开始试运营阶段，并将于今年11月的黑色星期五全球购物季正式开业。
图源：亚马逊官方
这意味着，大家现在可以在京东平台直接选购亚马逊海外网站的商品，同时享受京东提供的高效快捷的物流配送服务。
亚马逊海外购与京东的合作，目的在于整合两者的各自优势，为消费者提供更丰富的产品选择和更优质的购物体验。
曾经在市场上，亚马逊面临阿里、京东等本土电商的激烈竞争。
随后，2019年，亚马逊撤掉了其在中国电商业务中的自营部分，只保留了海外购业务，而如今与京东的合作，则是一种典型的互补型关系。
通过与京东合作，亚马逊海外购能够利用京东的物流优势和庞大用户基础，增强其在市场中的竞争力。
对于京东而言，引入亚马逊海外购旗舰店可以丰富其商品种类，尤其是海外商品，满足大家日益增长的海外购物需求。
在存量竞争的时代，巨头们开始探索互通的新路径，通过共享资源、技术和市场，以实现更大的规模效益。
淘宝也牵手抖音，阿里妈妈旗下的“淘宝星任务”与抖音旗下的巨量星图启动深度合作，共同推出了一套涵盖内容营销全流程的线上解决方案，名为“星立方计划”。
让商家看到“抖音种草、淘宝成交”对生意带来的效果，提高了商家在淘宝平台进行新会员招募、老客户回购、新客户成交等经营活动的效率。
这种跨平台的合作不仅可以帮助巨头们突破自身业务的局限，还能创造新的价值，促进整个行业的创新和发展。
同时，互联互通还意味着提升整体用户体验，消费者能够在不同的平台间更自由地切换，享受更广泛的服务和产品。
这种开放的生态系统有利于构建一个更加健康、公平的市场环境，鼓励创新，防止垄断，并最终惠及所有市场参与者。
京东持续加强开放生态
回望京东在2024年初定下的三大战略，“开放生态”赫然位列其中。
京东的开放生态是指京东平台要吸引更多的第三方商家和合作伙伴，构建一个多边的、相互协作的商业环境。亚马逊的入驻也是京东开放生态战略的一环。
如今的电商市场正走到了一个十字路口。
在经历了多年价格战之后，电商平台们开始寻求更加可持续的、健康的发展模式。
近期，淘宝传出弱化绝对低价战略，弱化“五星价格力”体系的消息。
原本的“五星价格力”是淘宝用于评估商品价格竞争力的体系，根据商品价格与市场同款商品的比较，给出星级评价，商品的价格越低，流量会越高。
淘宝正在逐步淡化将价格作为单一评价标准，搜索排名将更多考虑商品的销售量和GMV。
通过弱化绝对低价战略，淘宝旨在引导商家更加注重产品质量和消费者体验，从而提升整个平台的综合竞争力。
京东与亚马逊的合作也是这个原因。
在这种背景下，京东与亚马逊的合作可以视为一次战略性的布局。
通过引入亚马逊海外官方旗舰店，京东不仅能够满足消费者对海外优质商品的需求，还能够丰富其商品生态，提升用户体验，从而在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。
这种合作模式体现了京东开放生态战略的精髓，即通过引入外部优质资源，增强自身平台的综合竞争力。
在之前，京东已经陆陆续续实行了一系列的策略来优化平台生态。
比如6月末京东还升级了“春晓计划”，进一步深化对商家的支持，特别是在内容营销、经营工具提效、新商成长帮扶等方面。
图源：京麦商家中心
京东推出一系列工具和服务，包括但不限于AI热点文案写作、官方智能客服机器人等，以提高商家的运营效率。
特别针对新商家，京东会提供定制化的成长方案，包括流量扶持、运营指导等，确保新商家能够快速适应平台规则，实现业务的起步和发展。
京东与亚马逊的合作是京东开放生态战略的一部分，它反映了电商行业从价格战向价值竞争转变的大趋势。
通过优化商品生态，京东不仅能够满足消费者日益增长的品质需求，还能在国际市场上扩大影响力，实现自身的长期稳定发展。
电商平台走向全球化
在电商行业的发展历程中，全球化已经成为不可逆转的趋势，这一点在跨境电商的迅猛发展中得到了充分印证。
根据数据，2023年我国进出口总值达到了41.76万亿元，虽同比增长仅为0.2%，但跨境电商却异军突起，进出口规模达到了2.38万亿元，同比增长15.6%。
图源：央视新闻
这一增速显著高于整体进出口增速，显示出跨境电商的强劲增长势头。
同时，跨境电商在对外贸易中的比重逐年攀升，从5年前的不足1%增长至去年的5.7%，这一数字的背后，是跨境电商产业释放的巨大潜力。
与海外电商入驻相对的，近年来，以Temu为代表的“出海四小龙”在全球市场中展现出星火燎原的扩张态势。
Temu自2022年9月海外上线以来，已经在全球范围内设立了55个海外市场，足迹遍及各大洲。
TikTok Shop则计划在德国、意大利、西班牙、法国和墨西哥等国开通服务，同时针对美国市场推出激励政策，吸引跨境自运营模式的商家。
速卖通联合菜鸟对大件物流进行全面升级，为大件商品提供定制化出海服务，包括全托管和半托管模式的选择，以及Choice打标、物流专线等增值服务。
图源：速卖通
SHEIN则推出了“新商90天成长特训营”和“优商扶持计划”，并计划在欧洲多个国家以及墨西哥全面开放自主运营模式，为商家提供更广阔的市场空间和更大的经营自主权。
2024年，四小龙的野心进一步放大。
Temu设定了高达600亿美元的交易额目标，是去年约3倍；TikTok Shop计划实现500亿美元的GMV，其中美国市场目标为175亿美元，是上一年的10倍；速卖通和阿里海外零售业务则瞄准了850亿至900亿美元的GMV，展现了其雄心壮志；SHEIN期望实现40%的同比增长，达到630亿美元的销售目标。
尽管各自采取的策略有所不同，但共同的目标是实现翻倍增长，四小龙正以不同的方式探索新的市场打法，不断拓展其全球版图。
“出海四小龙”在全球范围内的快速扩张，不仅是对跨境电商模式创新的认可，也是对全球市场潜力的深度挖掘。
未来，随着市场环境的变化和技术的进步，跨境电商行业将继续呈现出更加多元化和竞争激烈的发展态势，为全球消费者和商家带来更多机遇和挑战。
作者 | 李不凡
