前段时间，有比亚迪员工在社交平台上爆料，称公司推行 "竞争文化2.0" 版本，每个季度强制评选10%的员工为 "待改进"，绩效工资将减少36%。这一消息引发了广泛关注和热议。不少网友质疑，这是否是一种新型的末位淘汰制度，会加剧员工之间的内卷，并使领导拥有过大的权力。
据爆料员工描述，"待改进" 员工的绩效考核标准并不透明，且申诉机制不完善，导致很多员工感到焦虑和不安。有员工表示，"这种制度就像悬在头顶的达摩克利斯之剑，让人时刻担心自己会成为下一个被淘汰的人。"
此外，也有员工指出，该制度可能会导致 "唯上" 和 "小团体" 文化盛行。为了避免被评为 "待改进"，一些员工可能会迎合领导喜好，甚至抱团排挤异己。这不仅不利于企业文化的建设，也可能会影响团队的整体协作。
近年来，随着市场竞争的加剧，许多企业都在推行 "狼性文化" 或 "竞争文化"，以激励员工努力工作，提升企业竞争力。然而，过度强调竞争也可能带来一些负面影响，例如员工压力过大、团队合作不佳等。
比亚迪此次推行的 "竞争文化2.0" 版本，旨在通过高压政策刺激员工绩效。但其潜在的负面影响也值得警惕。企业在制定和推行竞争机制时，应充分考虑员工的感受和企业的长远发展，避免因过度的竞争而损害员工权益和企业文化。
企业发展离不开员工的共同努力，而良好的企业文化则是凝聚员工、激发潜力的重要因素。在推行竞争机制的同时，企业也应注重人文关怀，营造公平公正的竞争环境，尊重员工的个人价值和职业发展需求。
只有当激励与关怀并重，才能真正调动员工的积极性，推动企业健康持续发展。
