娃哈哈股权之争事件，作为中国民营企业发展历程中的一个重要节点，留下了深刻的教训。其背后，是对于企业股权结构、国资参与、员工股权激励等方面的深刻反思。事件本身，犹如一面镜子，映射出企业发展中潜在的风险与挑战，为我们提供了诸多警示。
企业创始人对于公司的控制权问题，是娃哈哈事件给我们上的第一堂课。在企业发展过程中，保持创始人对公司的绝对控股，是确保企业稳定发展的基石。股权的分散，往往意味着决策权的稀释，容易引发内部矛盾，影响企业的战略部署和长远发展。因此，创始人必须保持对公司的绝对控制，这是企业成功的重要保障。
国资在民营企业中的角色，也需要我们重新审视。在娃哈哈事件中，国资的参与一度让企业陷入了发展的困境。因此，对于民营企业家而言，应当尽量避免国资的参与，最多不能超过25%。
这是因为，国资的参与往往伴随着严格的监管和繁琐的程序，这在一定程度上会束缚企业的发展。当然，这并不是说国资对企业的发展没有积极作用，而是在选择国资作为合作伙伴时，务必权衡利弊，确保其在企业中的角色不会影响企业的独立性和决策效率。
员工股权激励的问题，也是娃哈哈事件带给我们的重要启示。在企业发展过程中，员工股权激励是一种有效的留人、激人、用人手段。如何合理设置股权激励机制，却是许多企业面临的难题。在娃哈哈事件中，员工股权激励的设置存在一定的问题，导致了企业的内部分裂。因此，我们在设计员工股权激励机制时，应充分考虑员工的实际需求和企业的长远发展，确保激励机制的合理性和有效性。
员工股权激励绝对不能直接入股，这可以避免员工因股权激励而对公司产生过度依赖，进而影响企业的决策效率。员工只能获得分红权，这可以确保员工在享受股权激励的同时，不会对企业造成财务负担。合伙企业的设立，可以约定创始人在合伙企业中实际控制，这可以确保企业在面对突发情况时，能够迅速做出决策，保证企业的稳定发展。约定退出机制，一旦员工侵害公司利益，将面临净身出户的风险，这可以有效防止员工滥用股权激励，损害企业利益。
娃哈哈事件给我们带来了深刻的启示。作为民营企业的创始人，我们应当保持对公司的绝对控股，确保企业的稳定发展。在国资参与方面，我们要慎重权衡利弊，避免其对企业发展的负面影响。在员工股权激励方面，我们要设计合理的激励机制，确保其既能留住人才，又能促进企业的长远发展。只有这样，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，走向辉煌的未来。
