创业公司第三年，要做品牌了

这几年，真的有些累。 我是品牌人出身，进创业公司几个月，为了公司目标，直接转电商。至于品牌塑造，基本没有，只有暧昧不明的框架，一心只在卖货上。前2年，我和本是做内容的人左手做自媒体阵地的内容撰写和宣传，右手做各大电商。我和两位运营很割裂，前一分钟在做内容或者活动，后一分钟我们就转为电商卖货。连理想主义最终的设计师都以电商设计为主。 隔壁子某猫、 某音 、某信商城、对于纯品牌人来说，都是需要掌管的渠道。 某猫开店、大家轮着当客服、卖货一小段时间，在c店找了一位小店给我们做tm代运营，后面发现其人靠谱，混迹于此业态良久，直接从重庆挖来。那时候睁眼是解答客户咨询，闭眼前是处理售后，物流追踪、客情维护。 某信商城，我和两位同学在一家专门做裂变公司陪跑下，一个季度跑完私y体系，基本每晚9点下班。天天脑壳里都是拉新、留存、促活、转化与获客成本。跑体系的时候，还得抽空写宣传内容。还好，这个渠道成为我们先前和现在排名第二的营收渠道。 某音，前两年没有多少预算，不敢真正进场，只敢拿着很小的预算做小实验。毕竟仅有预算要给最精准的渠道。去年年末和今年此渠道预算增加，才敢实验店播、达播。我战友负责店铺和店播，我负责达播。她和我都是一边学，一边实践，今年此渠道产出百万销售没问题。 ，我们的精准渠道，这两年承接我们仅有的推广预算。两年间我合作过3家服务公司，见证了cpm从30 一路狂飙到150。今年3月招了一位品牌运营（80%干），但是还是抽空学+实践投流和买手直播，这个渠道增势和前景在。 这两年多，工作状态像个陀螺，一直在从0-1，一直在探索如何多卖货。为了活命，品牌算什么？ 可是，两年多了，我越发感知到：一个连品牌内核都未健全，一个连品牌气质都没有溢出来，一个连品牌的脸都懒于打扮的，一个连遵从本心的品牌内容都疏于沟通的品牌，是抓不住，留不住人的。 品牌要增长，终局是做品牌。目前不需要大的品牌战役，就从品牌理念识别开始，从一张图，一篇文章，一场产品邮寄体验升级开始。 现在先把电商业务规整，将单独带的电商冲刺项目安排好，下半年重心逐渐移至品牌。