潞安化工常村煤矿紧紧围绕集团提出的“提速转型、提质增效、提升管理、提能争先”的要求和“强煤优化育新”的战略布局，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，全矿上下踔厉奋发、苦练内功，对标挖潜、主动突破，着力于“强化党建引领、发展效能稳步提升，防范风险隐患、安全管理稳步提升，一体化融合、价值创造力稳步提升，着眼蓄势储能、发展后劲稳步提升”等方方面面工作，增长含金量、发挥内驱力，为建设高质量发展的一流能化企业集团做出贡献，展示担当。
党建引领点燃“新引擎”
常村煤矿深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持融入中心、服务大局，锤炼干事创业的真本领和硬功夫，以高质量党建引领矿井新发展。
“我们把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，将每月的环节干部会、系统工作会、科队务联席会、主题党课变成宣讲课堂。其中，矿班子成员宣讲20次，党委讲师团深入基层宣讲401场，覆盖8000余人次；组织大型宣讲会3场，录制党的二十大精神宣讲视频14个、常村煤矿微党课55期；探索建立了集体决策风险评估机制，构建起从需求计划到审核验证的阳光采购‘十步工作法’，充分发挥了基层党组织在‘三重一大’中的把关作用。”该矿党委办公室主任方瑜说。
同时，该矿着力在组织建设方面夯基固本，组织各基层党支部的组织、宣传、纪检委员开展专题培训，持续深入开展“一支部一特色”创建活动，规范专业化队组联合党支部党建阵地建设，有效提升了党支部组织力；创新开展了“家文化”建设和精准化思想政治工作，创建选树了供电队、综掘三（1）队等标杆。在此过程中，常村煤矿荣获了“第四批省级学雷锋志愿服务站（点）”称号，王海川荣获了“山西省省属企业第四届道德模范”荣誉称号，马苏花家庭荣获了省属企业文明家庭称号。
党政融合，效果显著。该矿通过案例剖析、专题研讨、科队长和支部书记论坛等形式，引导党务部门和各单位党政负责人深入一线开展调查研究，推动党建工作融入中心、服务中心；持续强化人才队伍建设，修订《常村煤矿管理人员选拔任用管理办法》，紧盯不落实的人和事，充分发挥干部作风简报的警示教育作用，对不作为、慢作为的16名干部进行了通报曝光；持续强化幸福常村建设，开展地面服务保障工程，畅通运行矿长书记热线等“七条热线”，全力解决员工家属后顾之忧，并创新开展了“红袖标”治安巡查行动，平安常村创建实现了新提升；持续加强群团组织建设，开展民主管理、扶危助困等工作，成为长治企业唯一一家“健康生活幸福企业”试点单位。劝诫党员干部遵纪守法、廉洁奉公；举办常见违纪违法犯罪活动专题讲座，教育党员干部及“关键少数”自觉抵制涉毒、酒驾、醉驾等违纪违法犯罪行为，实现以案明纪，以教促廉。
严管严治强化“新生态”
常村煤矿党委紧扣“清正廉洁的良好政治生态和干事创业的良好履职环境”的总目标，持续加强全面建设清廉国企，查隐患、堵漏洞，建制度、严治理，固成果、浓氛围，统筹推进清廉国企示范单位创建。
该矿用“全周期管理”一体推进“三不腐”，把坚定维护企业经济利益、保障企业经营秩序列为办案重点事项，细算“政治、纪法、经济”三笔账办案模式贯穿问题线索研判、初步核实、立案审查、处分执行等各个环节，着力发现、严肃查处各类问题线索中涉及的损害企业经济利益、破坏经营秩序行为。始终保持严肃认真的态度，严密紧凑的节奏，在集团和矿各类问题线索处置、审查调查中有序转换、连续作战、高效完成任务。
坚持严惩腐败、严密制度、严格要求、严肃教育相结合，深挖案件深层次的制度性、机制性问题。运用有针对性、切实可行的整改建议书，推动全矿考核奖惩等方面完善制度规定、健全内控机制、落实监管责任，实现以案促改、以案促治。督导受处分党员所在党支部召开警示教育会，让处分决定“一张纸”变警示教育“一堂课”，以“身边事”警示“身边人”；自导自演自拍纪法教育微电影《给爸爸的一封信》，以被审查人的视角劝诫党员干部遵纪守法、廉洁奉公。
坚持“面上铺开，线上贯穿，点上突破”工作思路，落实第二阶段“建制度、严治理”工作计划，推动工作有亮点、成果有实效。实施机关单位与关联客户、管理对象和家庭成员“三个共建”，以清廉机关引领带动清廉国企建设引向深入，顺利通过了省国资委验收。深化运行基层党支部集体决策风险评估机制，增设了由基层党支部、专业科室从议案价值、存在风险正反两方面联合辨识风险，将党委科学决策议案关口前移,对12项“三重一大”决策事项暂缓实施，确保了各项决策更加科学规范。
此外，按照“问题导向切入、目标导向牵引、结果导向检验”的工作思路。不断筑牢党员干部不想腐的堤坝。该矿党委先后出台一系列加强警示教育的意见和制度，既把“不想”融入“不敢”“不能”之中，又把“不想”融入思想政治建设和宣传教育大格局中。不断开展扎实有效的理想信念教育、党纪国法教育，创新内容手段，拓展常态化警示教育。
提效增效集聚“动力源”
常村煤矿牢固树立“一盘棋”思想，全面加强“勇担当”意识，培养锻炼“干成事”能力，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，夯基础、算大账、提效率、增效益，凝聚合力、振奋精神、踔厉奋发，全面加快高质量发展的新时代标杆引领型矿井建设。
防范风险隐患，安全管理稳步提升。常村煤矿从强化作风建设、强化安全素质、强化重大事故预防等方面入手，狠抓措施落地见效，确保矿井安全生产。一是强化作风建设，严格执行矿领导带班、跟班制度，强化矿科队三级值班“三走到、三必到”，充分用好“六查”工作法，加大隐患排查治理力度。二是强化全员安全素养提升，推进常态化、制度化学习，组织从业人员学习“黑色三分钟、生死一瞬间”典型案例，并开展了顶板、井下水灾、雨季三防、瓦斯爆炸等10次事故应急演练。三是强化重大事故预防，持续完善提升安全生产标准化管理，高标准通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。
突出集约高效，发展质量稳步提升。该矿树牢效益理念、绿色导向和发展意识，以理念转变推动工作模式的改变。一方面，狠抓设计源头，全面推行无煤柱开采。例如，23采区实施沿空留巷设计后，可采储量提升至2890万吨，采区回收率提升至80.5%，提高4.5个百分点。另一方面，按照“保量、减速、提质”的要求，抓好生产过程，强化放煤细节管理，2023年，综采工作面原煤回收率达到99.38%。
一体化融合，价值创造力稳步提升。聚焦核心价值创造，突出党建引领；分别制定指标和评价细则，以“日常工作、中心工作、专项工作和否决指标”四个项目突出部门的管理效能；以“安全、质量和成本”三个维度突出基层队组创造价值贡献度，并且逐步细化完善部门指标，实现了“一科一策”“一队一策”精准评价。构建起具有自身特色的“A+B”价值创造一体化融合体系。
深化对标挖潜，内涵式发展稳步提升。该矿以全面预算为统领，年度业务预算目标为支撑，盘账找差距，积极定措施。一是构建了“1+N”对标模式，从规模、效能、盈利能力、营运能力等多维度对标提升。二是运行“1136”对标工作法，围绕“数据—指标—业务—履职—价值”一条主线，运行了一个数据化平台，构建起三级指标体系，做好了六个步骤，管理水平不断提升。三是推进项目实施，增收入、降成本，以项目实施带动价值创造。
上游新闻李东臻通讯员程勇李文龙
