曾国藩权谋术: 成大事者必是平静的狠人, 牢记这7个字就行了!

李舟2024-07-17 20:39:23  143

在清朝那个动荡不安的年代,曾国藩,这位后来名震天下的大人物,也曾有过一段艰难的历程。

那时的他,正率领着军队与太平天国的军队激战,但战事却并不顺利。

每当夜深人静,他都会独自坐在灯下,翻开那本已经泛黄的《孙子兵法》,试图从中找到破敌的秘诀。

1、曾国藩的悟道之路。

一天晚上,月光洒在书页上,曾国藩读到了那句千古名言:“将者,智、信、仁、勇、严也。”

他停下手中的笔,陷入了沉思。

这五个字,像是一把钥匙,打开了他心中那扇尘封已久的门。

“智”,他想起自己年轻时读书的样子,他自嘲地笑了笑,自己确实不是那种天资聪颖的人,但他有的是那份坚持不懈的韧劲。

或许,这份韧劲,也是智慧的一种吧。

“信”,他深吸一口气,回想起自己与将士们的约定,每一次都是言出必行,从未失信。

这份诚信,是他能够凝聚人心,带领军队走向胜利的重要因素。

“仁”,他眉头紧锁,陷入了深深的思考。

他知道,作为一个统帅,有时候需要做出一些艰难的决定,甚至要牺牲一些人的利益。

但这一切,都是为了更大的正义和更多人的幸福。

他想起那句“一家哭何如一路哭”,心中豁然开朗。

是的,他要做的,是保全大局,行大仁之道。

“严”,他挺直了腰板,眼中闪过一丝坚定。

他知道,一个军队要想有战斗力,就必须有严明的纪律和执行力。

他以身作则,严格要求自己和手下的将士们,使得军队的战斗力得到了极大的提升。

“勇”,他轻轻叹了口气。他知道自己有勇气面对一切困难和挑战,但却缺乏那种冲锋陷阵的勇猛。

但这并不重要,因为他知道,真正的勇气并不是来自于个人的勇猛,而是来自于整个军队的团结和信念。

经过这一番深刻的反思,曾国藩仿佛找到了自己前行的方向。

2、识人用人之道。

曾国藩深知,自己虽在“智”与“勇”上有所欠缺,但真正的智慧在于如何用人。

他明白,要想战胜强大的敌人,单靠个人的力量是远远不够的,关键在于聚集有“智”有“勇”的英才。

于是,曾国藩在“智、信、仁、勇、严”这五个字之外,又加上了两字。

正是凭借这七个字的识人用人之道,曾国藩成功聚集了一批忠勇之士,最终平定了太平天国,为清朝的江山稳固立下了赫赫战功。

曾国藩加上的两个字是什么呢?

成大事者必是平静的狠人,牢记这7个字就行了!

曾国藩在《孙子兵法》中提出的“智、信、仁、勇、严”五个标准之外,又加上了“廉”和“明”两个字,形成了独特的用人之道。

第一、廉——慷慨大方,以心换心。

在曾国藩看来,“廉”不仅仅是官员廉洁自律的代名词,更是一种用人策略。

他深知,人心都是肉长的,有私心和欲望是人之常情。

但作为领导者,如果能够做到不贪别人应该得的,慷慨大方地给予手下所需,就能赢得人心,让有才能的人自然为自己所用。

在实际生活中,曾国藩的做法堪称典范。

他对手下从不吝啬,给钱给物从不吝惜。

据史书记载,曾国藩曾一次性拿出上万两银子来奖励有功之臣,这种慷慨大方的作风让手下倍感温暖,也激发了他们的忠诚和干劲。

在推荐封官上,曾国藩也是毫不吝啬,他先后推荐过400多名幕僚,几乎每个人都获得了朝廷的认可和委任。

这种大度的用人策略,让曾国藩身边聚集了一大批才华横溢、忠诚可靠的人才。

我刚进公司那会儿,还是个职场小白,对一切都充满了好奇和期待。

有一次,公司接到了一个重要项目,我负责其中一个环节。

由于经验不足,我犯了个小错误,导致整个团队的进度受到了影响。

我本以为会遭到严厉的批评,甚至会被炒鱿鱼,但李总却出乎意料地宽容。

他把我叫到办公室,先是耐心地听我解释原因,然后给我指出了改进的方向。

最让我感动的是,他并没有因此扣我的奖金或者绩效,反而还给了我一些额外的补贴,让我能够更安心地投入到工作中去。

“年轻人,犯错并不可怕,重要的是要从中吸取教训,不断提升自己。”李总的话让我受益匪浅。

从那以后,我更加努力地工作,不断提高自己的能力和素质。

不仅如此,李总还经常组织各种培训和学习活动,让大家能够不断地学习和成长。

有一次,我们团队成功完成了一个大项目,公司给了我们丰厚的奖金。

但李总并没有把奖金全部分掉,而是留下了一部分作为团队基金,用于支持我们的日常工作和活动。

这种慷慨大方的做法,让每个人都感受到了团队的温暖和凝聚力。

第二、明——识人善用,各尽其才。

“明”在曾国藩的用人之道中,既指明事也指明人。

他认为,作为领导者,首先要能够看清事情的本质和趋势,然后才能根据事情的需要,选择合适的人才去执行。

同时,领导者还要能够准确地识别人才的长处和短处,将其放到最适合的岗位上去发挥作用。

在实际运用中,曾国藩的“明”体现在他对人才的精准把握和合理使用上。

他善于从细微之处观察人、了解人,能够准确地判断一个人的性格、能力和潜力。

在用人时,他从不拘泥于常规和出身,而是根据人才的特长和优势来安排工作。

比如,他重用李鸿章等洋务派人才,让他们负责兴办近代工业、建立新式军队等任务;同时,他也善于发现和培养年轻人才,如左宗棠、胡林翼等人都是在他的提携下逐渐崭露头角的。

曾国藩的“明”还体现在他对事情的深刻洞察和准确判断上。

他能够敏锐地捕捉到时代的脉搏和历史的走向,从而制定出符合时代发展需要的战略和策略。

在平定太平天国的过程中,他能够准确地判断出太平军的弱点和不足,制定出“结硬寨、打呆仗”的战术方针,最终成功地将太平军消灭在萌芽状态。

所以啊,曾国藩的用人之道,是他能够成功平定太平天国的重要原因之一。

这种用人智慧,不仅在当时产生了深远的影响,也对后世有着重要的启示意义。

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